一本杰里CEO甜美的绿色生活

业务性质收音机，创建和克里希库格林主办，是一周报显示业务和环境。

这一周，我曾与沃尔特福瑞斯，前任CEO（首席龙眼官）一个伟大的谈话本杰里。福瑞斯（这是关于冰淇淋CEO最合适的名称可能）在这个角色担任了从2004-2010。（他还担任过天体四季总统从1998- 2001年）。

我们谈到了他的被值在个人和专业水平驱动的两个生活中的重要性，被正宗的意义，营销，他就可以了有趣的变化，不断创新，消费者互动，以及如何员工敬业度的作用，得到了本杰里从已渗入到企业的层级回到正轨，走。

本杰里开始于1973年与两个男人谁具有讽刺意味确实有认为，“业务”可能是一种变革。对于本和杰里，这只是一个方式来谋生，这是比进入百吉业务更便宜的（真实的故事！）。他们继续创造创新的冰淇淋口味的同时，得到乐趣和轻微不敬与他们的社区参与。换句话说，住他们的生活，因为他们无论如何都会。

作为成功的成长，他们开始有一个“信任危机”，因为沃尔特所说的那样。于是，他们改变了商业模式，显然这样做先驱。

我有一种感觉，觉得福瑞斯类似，所以我问他为什么，他决定去在本杰里工作摆在首位。他说，他想做出有意识的决定，使在世界上的显著或渐进的变化，只会为驱动的组织，盈利或非盈利的一个值，也与他个人的信仰相一致的工作。而且，当然，剩下的就是历史。

“有企业这样共同的信念在那里是一个价值观为主导的公司，你都弄好了业务术语不太传统的，”弗里斯说。“我认为这是在基于历史思维的时代。如果你运行一个以价值观为基础好的企业，把它的工作在世界上，人们看到的是，我的经验告诉我，你将获得越来越多的忠诚消费者的青睐。现在，财政基础是什么意思是公司利润的头号预测上是消费者的忠诚度，消费者往往更忠实于立的东西，他们相信在世界的公司“。

他最喜欢的冰淇淋口味？他说，它的变化，但他钓鱼食品去了。它没有让我感到吃惊他的爱的那部分的味道有其与Phish乐队，以帮助原合伙做服务于当地的水资源问题进行清理尚普兰湖。巧克力冰淇淋与棉花糖和焦糖是没有这样一个糟糕的组合无论是。太糟糕了，因为我写这篇街角的商店被关闭...

乔治·帕普利亚斯编辑这个播客。