就在几周前，我们带来了这个消息关于如何天伯伦上个季度，中国的碳足迹增长了11%。这对这家户外零售商来说有点意外。

有了这些信息，Timberland将专注于在今年剩余时间内保持排放量持平，在此期间，该公司预计其业务将继续增长。与此同时，该公司计划继续关注另一个目标：到2015年将碳足迹减半。

您可能还记得，Timberland最初设定的目标是到2010年将2006年的排放量减少50%。它以令人印象深刻的38%的跌幅落空。计划扩大业务，Timberland将50%的目标改为2015年.

尽管第二季度的排放量上升了11%，但在过去几年里，该公司的总体趋势一直朝着正确的方向发展。如下图所示，2006年至2009年，天伯伦的排放和电力需求随着收入的下降而下降。然而，2010年，收入增加了，而排放和电力需求保持不变。

随着其排放量似乎在上升，我与Timberland的Beth Holzman进行了交谈，以进一步了解该公司的气候战略以及如何实现2015年的目标。霍尔兹曼概述了该公司正在进行或探索的四个步骤，甚至为那些努力协调业务和环境目标的公司提供了一些一般性建议。

“我们试图表明的是，在增加我们的底线的同时，确实有可能减少我们对环境的影响，前提是我们优先考虑正确的效率、节约成本的项目和方法，以确保这些环境举措真正具有商业意义，并且它们不仅仅是具有纯电子商务价值的标签环境动机，”霍尔兹曼说。

1.瞄准重大胜利：利用其碳足迹的地理和设施类型分类，Timberland将其最大、能源密集度最高的设施定位于可再生能源勘探。

霍尔兹曼说：“有些设施，例如我们在欧洲的较大办事处，我们知道，如果我们能够利用具有清洁能源基础设施的公用事业公司以合理价格提供的服务来进行转换，这将大大减少我们的排放。”。

2.批量购买能源：Timberland开始在美国和欧洲探索大宗能源采购，以节省资金，然后再将这些资金重新分配给清洁能源。

她说：“我们绝对不想追求任何会增加我们的底线成本和资本支出的东西，但如果我们能够发挥创意，不增加总成本，我们可以尝试找到更好的方式获得清洁能源，从而减少我们的总体足迹。”。

3.减少旅行的激励措施:随着收入的增长，天伯伦的商务旅行也在增加。这在很大程度上是不可避免的，因为该公司需要确保其在世界各地生产的产品符合公司标准。作为回应，该公司计划研究如何为单个业务部门创造激励措施，以提高意识，并希望优先考虑减少航空旅行。

她说：“我们希望在Timberland确保的一件事是，我们不希望这种情况成为一种僵硬的做法。”。“尽管它可能产生我们所期望的环境结果，但它并不总是有助于整个业务的整体集成工作、购买和支持。”

4.季度报告：自2008年以来，Timberland开始按季度报告其社会和环境数据，因为它认为这一过程将有助于其决策。

霍尔兹曼说：“我们希望将我们的社会和环境计划以及决策与我们处理业务的其他方面一样对待。”。“我们希望确保我们能够更及时地进行问责，同时也希望利用这些信息进行中期修正或考虑优先事项的调整。”

霍尔兹曼提出了四条建议：

1.将您的环境目标与商业案例联系起来

她指出，自2006年以来，Timberland的环保计划每年为公司节省了100多万美元。“我不知道有哪位首席执行官会愿意把这笔钱留在桌子上。”

2.关注基线测量，并使用该基线确定项目的优先级

Holzman指出，该公司决定利用其碳足迹数据来瞄准大赢项目:使用更多能源的设施。“这有助于展示出实现这一商业理由的一些机会。”

3.要有创意

批量购买能源对该公司来说是新的，但可以让Timberland在清洁能源比传统能源更昂贵的地区更灵活地购买清洁能源。“这有点不合时宜，但实际上有助于推动底线增长和环境成功。”

4.在整个公司建立所有权和责任制

仔细地在工作职能中嵌入可持续性，必威体育2018使之成为工作的第二天性。霍尔兹曼说:“负责能源采购和店面建设的人，在他们自己的工作计划方面，有一些相当具体的可交付成果。”“如果你不把这些点联系起来，他们可能认为自己不是在做社会和环境工作，但实际上，他们是在做。”

[编者按:本文已更新，包括一张显示天伯伦收入、排放和电力需求趋势的图表;澄清了天伯伦为员工减少出差制定激励措施的意图。

Image CC授权Flickr用户伊凡沃尔什网站.