Amory Lovins'燃烧追求'重新灭火'

Amory Lovins今天有一本新书。自从他以前的许多作品中，这是一个值得新闻故事 - 自从他以前的许多作品 - 返回20世纪70年代的书籍和论文 - 在能源，运输和建筑系统中刺激了激进的新思维。betway必威娱乐而不仅仅是思考：令人印象深刻的公司和世界各国政府列表可以追溯他们的一些更多的创新产品，流程和商业模式，以思考爱情和他的同事岩石山研究所，他是联合创始人，主席和首席科学家。

洛文斯的新书,重塑火灾：新能源时代的大胆业务解决方案，从Lovins的过去30年来拉，RMI的工作。在其中，他和他的团队提供了2050年在2050年运行158％的大型美国经济，没有石油，煤炭或核能。

我最近与Lovins谈过了这本书，其对公司的影响，以及使其愿景成为现实的意义。

乔尔摩克：艾默里，我们从标题开始吧。告诉我“重新发明火”的想法是从哪里来的?

Amory Lovins：火使我们成为人类，化石燃料使我们现代化，我们现在需要一种新的火，使我们安全、安全和持久。古老的化石燃料之火为我们提供了很好的服务，创造了我们的财富，并丰富了数十亿人的生活。它还会给我们的经济、健康、环境和安全带来代价，开始侵蚀它所创造的繁荣和安全，所以是时候来一场新的大火了。因为这可能是人类历史上最大的基础设施改变，我们想给它一个适当的扩展名称。

jm：你发现了什么?

al：重新发明火展示如何运行2050万美国经济 - 今天的2.6倍 - 没有石油，没有煤炭，无核能，三分之一的天然气，以及通常的净目前的净值成本比常见的价格低于净值。我们还发现过渡不需要新发明，也没有国会的行为，可以通过业务领导的利润。

jm：我们中的许多人，特别是你，一直在谈论一些很长一段时间。怎么重新发明火与过去推动可再生能源和能效的努力不同吗?

al：我想三个主要方面和几个小的。前两个来自归因于常规艾森豪威尔的言论：“如果一个问题无法解决，可以扩大它。”也就是说，你无法解决的原因并不是那么不足以被咬人大小，而是如此狭隘地被绘制的，即它没有足够的选择，自由程度和协同作用。使它可解决。

因此，在那种精神，我们整合了所有四个能源部门 - 运输，建筑，行业和电力 - 并且在过去三到四十年中已经沉浸在所有四个中的实际工作中betway必威娱乐，我们处于异常良好的位置做那一体化。例如，我们发现，例如，您预期的是，它比单独解决汽车和电力问题要容易得多。

其次，我们综合了四种创新，而不仅仅是通常的双技术和政策 - 而且设计 - 也就是说，技术如何结合和战略 - 即新的竞争战略和新的商业模式结果在创新方面比技术和政策更丰富。四者在一起远远超过他们的部分的总和，特别是在创造深深的破坏性商机时。

第三点是，这项工作是跨意识形态的。不管你最关心的是利润、就业和竞争优势，还是国家安全，还是健康和环境管理。无论出于什么原因，我们都应该做同样的事情。所以，如果我们关注结果而不是动机，做我们认为无论从什么角度都应该做的事情，那么我们不同意的事情就会变得多余。

这项工作有许多其他不寻常的特征，你将注意到。这是关于解决方案而不是问题。这是关于转型而不是渐进主义。这是关于练习不理论。它不承担内化。实际上它明确假设所有正面或负面的外部性值为零 - 保守估计。当然，如果我们计算它们，净目前的价值盈余将比我们在私人内部成本中发现的5万亿美元。这也是一个非常合作的努力 - 超过60多个，我们的总工作人员大约四分之三，我每年都在进行这一点。我们在共享数据和见解以及同行评审方面，在所有四个部门和同行评审中都有很好的合作和支持。所以，我们认为这是一个新鲜，严谨和连贯的替代愿景，即到目前为止，我们希望能够改变国家能源谈话。

jm：谈到市场转型，人们通常会提到三大杠杆，要想让技术规模化，就必须拉动这三大杠杆。一个是技术本身，另一个是政策，第三个是市场。很明显，这不是使劲拉任何一个杠杆的问题，而是按顺序拉。看起来技术已经存在了我们可以做很多事情就像你多次指出的那样;我们可以用现有的技术做很多这样的事情。市场正在崛起。我想知道，这在多大程度上与政策有关——发出正确的信号，让价格保持正确——又在多大程度上只是在帮助市场发展。

al：我们更加重视障碍，我们确实发现需要某些政策创新来实现或加速业务领养的过渡。但我们也发现，这些都没有必要是国会的行为。他们都可以在行政或处于州级别完成。

例如，为削减账单而不销售的奖励公用事业，在州立一级时，必须发生更多的电力，该公用事业设施受到监管。允许网格上的公平互连和竞争部分是一个国家，部分是联邦物质，但联邦部分由FERC [联邦能源监管委员会]进行管理。再次，没有国会的行为。对于轻型车辆，关键缺失元素是有效的新Autos的尺寸和收入 - 中立的机械箱，但这些缺少新的Autos可以完美地完成，但是在州级可以完全完成。

我们描述的结果都不需要碳定价或其他国际化，即使这将是非常有帮助和正确的。但这不是必需的;它肯定不够，因为如果你得到正确的价格，但不要破坏障碍然后不会发生这种情况。并且，从长远来看，它可能并不像人们想象的那么重要，因为鉴于我们在需求方面发现的非常大的廉价潜力，高效的碳市场将最终明确低，因此碳将是长期短暂的。

当然，这种独立的观点，我们不需要等国会指挥我们在市场内部应该提交的非自然行为是外星人。但是，在腰带西边约有2,000英里，并没有想象我们最有效的机构的活力 - 即自由企业和民间社会共同进化 - 军事创新加速的人可以用来结束我们最不有效的机构，特别是国会。

jm：目前经济扮演的作用是什么作用和 - 假设它会坚持有些作用，这使得重塑火灾更容易或更难？

al：两个都。更容易，因为它会有时间重新思考。通常，萧条是当您寻找下一波创新浪潮时会在更具指挥的竞争地位中带出来。在财政严格的时期，可以更容易地摆脱一些深深的扭曲能源补贴。

此外，经济衰退的增长压力更加注重降低成本和风险。您可以将我们的书籍解释为有关风险管理设计。

jm：许多主流公司一直在做这些事情——或者，至少他们觉得自己一直在做这些事情。他们一直在逐步提高照明、建筑等业务的能源效率。他们以某种方式直接或间接地引进可再生能源。这就足够了吗?假设没有，你如何推动公司走得更远?你认为促使他们以某种重要的方式提高这一水平的最佳动力是什么?

al：公司往往受到收入增加，竞争优势和风险下降的动机，因此我们在部门章节结束时详细描述了所有三个 - 第2章至第五章：谁应该根据冒险水平和先进你的练习已经。

我希望看到关于重新发明的谈话的谈话，更多地关注综合设计，在需求方面是我们为运输和建筑行业提供结果的关键。综合设计优化整个系统，以获得多种优势，而不是单一福利的隔离组件。它通常会使能量和资源节省便宜，而不是较小剂量的节省，因此它经常涉及扩展，而不是递减，返回能源生产率的投资，这是比任何一种技术更大的比赛更换。

现在在1000多个建筑物和30亿美元的工厂和各种车辆设计中拥有综合设计，我们相信它在其竞争影响中是可复制的，可扩展，教育和革命性的。

我们建议使用的不同方式查看供应和供需集成而不是常常完成。例如，在电力领域，我们使用NREL的芦苇模型为了检查一切照旧，新的核能和所谓的清洁煤方案，集中可再生能源和分布式可再生能源。让很多人惊讶的是，我们发现2050年这四种电力的未来在成本上差别不大，但在风险上差别很大，所以这是一种风险管理策略。

我认为一些小说的竞争战略也会惊喜的人——例如,在麦肯锡的汽车的前负责人的帮助下我们可以练习,最后,钉子生产经济学和显示,超轻汽车是免费的,因为它是由简单的制造业和小火车。但这样一来，电气化的成本就可以负担得起了。因此，通过将非常轻、滑但安全的车辆与电力牵引结合在一起，你就可以让三个非常陡峭的学习曲线发挥作用——一个是在先进复合材料方面，另一个是在结构制造方面，第三个是在电力传动系统方面。这三者具有很强的协同作用。

结果是游戏变化为从电动打字机切换到摩尔的律师驱动的计算机。事实上，宝马已经证实了这一点I3- 在未来两年内由三个德国汽车制造商宣布批量生产的三个碳纤维电动车之一 - 通过需要更少的电池来支付碳纤维。

jm：你提到宝马，这是你在这次谈话中提到的第一家公司。它让我到我想去的地方下一个：有什么海报儿童公司，你会说代价吗？重新发明火？

al：不全面。最近的可能是Interface。但我们还提到了许多其他在特定领域取得杰出成就的例子。比如陶氏化学，在效率方面。某些房地产开发商，如托尼·马尔金采用的方式进行了综合设计帝国州建筑改造．

在汽车中，2012年或2013年批量生产电气碳纤维车的三家公司是宝马，大众和奥迪，但有些人在四到七辆汽车制造商之间采用或正在举行重要进展和我的数量。我们概述的策略。在美国，我会说福特可能在领先地位，但有很多竞争出现了，日本和韩国的幕后发生了很多事情。

在电学领域，参与者的流动性和多样性要大得多。随着21世纪的技术和速度与20世纪和19世纪的制度、商业模式、文化和规则发生碰撞，这个行业正面临着所有行业中最大规模、最多样化和最深刻的颠覆。一般来说，当一个复杂的系统依赖于快速和缓慢的变量时，它不会有好结果，所以这是一个拐点，至少和互联网一样大，在这里，巨大的财富或赚或输，同时我们需要保持光明。

一些公用事业公司开始意识到激进的旁路从可以达到虚拟实用程序的不受管制的产品的威胁比电线线电话公司更糟糕，但这不必被视为竞争威胁。有六个商业模式可以成为一个重要的机会。在所有替代策略中，那个明显不明智的是鸵鸟，这是一些公司仍然发现自己冻结的东西，就像大灯的鹿一样，这是所有这种湍流。

因此，我们开始与一些公用事业公司合作，思考新的业务和监管模式及其战略影响。当然，在供应和需求方面都有非常重要的硬件供应商、服务供应商和聚合商，清洁电力是一项每年约2000亿美元的业务，而且在全球范围内呈爆炸式增长。

jm：毕竟这些年来，我们可以达到这一点或多或少有用？

al：我认为人才和商业领导肯定是在那里做到，没有或没有国会的帮助。我们希望在现有技术方面非常严格地完成了这种相干的替代愿景，并满足行业的正常障碍，但风险较低，将刺激更加胆量的，前瞻性的商业领袖，以便在规模上是早期采用者将为竞争的仿真压力产生竞争力，因为这就是我们如何在RMI下进行外联。

jm：我会把它视为“有希望”。

al：我们当然以隐含的希望的精神写下这一点。而且我认为从C套房驾驶它，而不是来自K Street的范围，这将在政治频谱上具有吸引力，因为每个人都厌倦了僵局。而业务可以引领能源转换的概念可能是新颖的，但它正在迅速获得信任和势头。