蔡茨这一年很忙。我最近采访了彪马（PUMA）的长期董事长兼首席执行官，这是一家体育用品公司，Zeitz在该公司将对可持续性的福音承诺与智能品牌相结合，以使这个几乎已不复存在的品牌重返全球体育时尚的顶级。必威体育2018

作为一个商业故事，Zeitz的成功是近传奇当前位置他把彪马从地下室拉了出来，在全球运动服装市场上登上了领奖台，同时把股价推高了4000%。

在可持续发展必威体育2018观察家中，泽茨因致力于可持续发展而赢得了喝彩制定一份环境损益报表. 通过估算其使用价值的美元数字生态系统服务——任何由自然提供的资源，从清洁的水，到作物生产，野生动物栖息地，风暴潮保护等等——PUMA正在扩大碳足迹努力和其他自我评估技术的先例。

该工具可以识别供应链中这些成本最高的地方，并帮助PUMA制定应对措施，解决这些热点问题。

PUMA努力的第一个结果于去年5月公布，当时彪马宣布其用水和温室气体排放造成的损失的价格为1.33亿美元。

由于该公司将其大部分制造业务外包，因此彪马的直接业务仅占总额的1000万美元左右。其供应链构成了平衡。受影响，温室气体（GHG）和水被均匀地分解。罪魁祸首：棉花种植、皮革养牛和橡胶生产占用水的一半以上，温室气体排放量约占三分之一。

在PUMA发布这些具有里程碑意义的结果前不久，蔡茨透露，他正在PUMA的母公司上升。今年三月，服役18年后泽茨将权力传给了32岁的继任者弗朗茨·科赫值得注意的是，蔡茨更年轻——1993年才30岁——当他接管PUMA的榜首时。此举使他成为德国上市公司史上最年轻的董事长。

现年48岁的蔡茨的新职位将让他更广泛地关注可持续发展。必威体育2018蔡茨在彪马的老板，PPR公司他兼任首席可持续发展官，同时也是公司体育与生活方式部门的负责人。PPR是一个拥有1必威体育201894亿美元资产的服装帝国，旗下包括博特加（Bottega）、古驰（Gucci）和伊夫·圣罗兰（Yves Saint Laurent）等多个奢侈时尚品牌。

随着蔡茨的注意力转向更广泛的品牌，他面临的首要挑战是，他是否能在PUMA发展可持续发展实践和指标方面复制自己的成功。必威体育2018在PUMA开发EP&L的框架和实践跨越了十年左右。蔡茨告诉我:“在上市之前，我们想先在内部做好这件事。”彪马与普华永道合作和Trucost共同开发EP&L评估的第一版。

Zeitz告诉我，PUMA在开发EP&L测量时面临的挑战来自内部和外部。在公司内部，这一过程涉及到将可持续性作为一种价值的渐进、有纪律的强化。必威体育2018

蔡茨说:“需要明确的是，这必须是日常决策过程的一部分。”当人们习惯于既定的实践时，在工作流、报酬、优先级等方面的改变可能是困难的，不能匆忙。

由于缺乏对贸易伙伴和供应商的直接控制，这些项目的外部方面变得复杂。为了从PUMA的外部供应商网络中收集关键数据，演习要求在PUMA的合作伙伴之间进行类似的商业文化和实践的转变。“数据收集是一个挑战，”Zeitz说。困难出现在不同市场的不同标准，难以获得第二和第三级供应商的合作。

有了这个基础，下一个阶段可能会更快。第一个EP&L通过彪马的供应链测量用水和温室气体排放，下一个阶段——定于2012年——将包括对社会影响的美元评估以及更广泛的环境措施。

在第三阶段，也就是在那之后的某个时候，"我们希望从整体上看业务的积极面，" Zeitz说。他还说，商业带来的好处也无法很好地衡量，比如改善健康、教育和生活质量。“这是我们想开始重视的东西，”蔡茨说。“说到底，我们有了一种新的会计方法，真的，它更全面地看待世界。”

泽茨承认这一过程需要时间。毕竟，发展今天的会计准则花了半个世纪左右的时间。“随着现代技术的发展，这可能会更快，”Zeitz说，但在此之前，这是帮助开发更绿色解决方案的众多工具之一。

与此同时，Zeitz也愿意与其他公司分享PUMA EP&L背后的知识产权——方法、标准和流程，包括其他运动装备制造商。“是的,当然。对于那些严肃认真并希望以开放方式参与我们所做的事情的人，我们将对这个过程持开放态度。”“我们已经收到了来自汽车、化工和饮料行业的大量请求，以及我们的一个竞争对手的请求。”

在运动服装行业，生态倡议正在获得发展势头。9月，阿迪达斯加入彪马和耐克的行列为其供应链“排毒”以及2020年的生产流程。据BusinessGreen报道，阿迪达斯正在进行谈判与供应商、竞争对手和同行合作制定一个行业间的毒性降低标准，以下绿色和平组织的“脏衣服”报告，揭露了纺织品生产中危险化学品的使用和污染。

_{照片由彪马．}