随着2011年接近尾声，2012年即将来临，GreenBiz邀请了一系列公司和组织的高管回顾过去一年，展望未来。

他们把有关情况告诉了我们，表示感谢他们的成就他们的想法是什么将推动2012年的可持续发展，以及他们和他们的公司如何在来年做得更好。必威体育2018

当我们问他们时，他们是这么说的:

2011年你在哪些方面做得不够，或者你和你的公司学到了什么?

尼尔·霍金斯，可持续发展与环境、健康与安全副总裁，必威体育2018陶氏化学公司

我们与其他商界人士一道，不断吸取教训，认识到环境/社会问题与市场适应(有时是付费)解决这些问题的新方案的意愿之间的差异。将创新引入市场是一个代价高昂的命题，充满了不确定性——经济和政治的不稳定性，缺乏明确和一致的监管，以及缺乏对投资回报率的保证。即使面临这些不利因素，我们也学会了继续投资于一个更可持续的未来。因为这些风也会改变。

巴特·亚历山大,总机构责任主任Molson Coors

我们最大的收获就是用简单的语言交流我们在做什么，我们要去哪里。我们的员工和消费者对企业社会责任和可持续发展术语不感兴趣。必威体育2018他们想知道我们关心什么，我们在做什么。

所以，我们发明了“我们的啤酒印”。We all know that whenever you put a beer down, you leave a ring or "beer print" on the coaster or table. Just like that, our company leaves its beer print on our people, communities and the earth. Our job is to grow our positive beer print, such as our investment in communities, and shrink our negative beer print, such as harmful drinking.

亚当·莫特，企业可持续发展经理，必威体育2018北脸

我们需要更好地进一步了解和解决我们的水足迹，包括用水和废水处理。服装行业是用水大户，我们需要更加关注这个问题。

艾莉森·泰勒,副总统Sustainabilit必威体育2018y-Americas西门子公司

我们知道，说到做到对我们的可持续发展故事至关重要，对我们与客户的关系至关重要。必威体育2018在经济衰退之前，我们可能没有充分认识到实现公司可持续发展目标的挑战。必威体育2018好消息是，当我们的客户告诉我们他们在节能运营变革和其他经济优先事项之间所做的艰难选择时，我们可以与他们产生共鸣。我们面临着同样的选择。坏消息是，我们本希望在实现自己的目标方面取得更大进展。一个教训是:可信的基线数据的价值永远不会被低估。

德拉蒙德劳森、绿巨人(可持续发展总监)、必威体育2018方法

大宗商品价格上涨是2011年的一大挑战。能源、植物性石油原料和塑料树脂的成本上升影响了Method的所有业务。我们的应对措施是继续寻找低嵌入的能源材料，回收树脂，并尽可能减少对棕榈油等原料的依赖。

Rick Fedrizzi，首席执行官兼创始主席，美国绿色建筑委员会

我们一直在USGBC学习。绿色建筑行业是一个不断发展和充满活力的行业——新技术、战略和技术每天都在涌现，我们努力保持领先地位。我们努力提高标准，推动可持续、绿色设计、建筑、运营和维护我们的建筑、家庭和社区的极限。与此同时，倾听我们的成员，了解什么可行，什么不可行，并进行调整，以确保我们为社区提供成功所需的绿色建筑工具。

企业社会责任经理艾米·哈格罗夫斯冲刺

我们没有确定我们的三年计划。我们取得了令人难以置信的进展，并能够利用我们的战略计划来塑造我们2011年的努力，但我们发现，我们需要额外的时间，让我们的执行团队充分了解我们的CR机会的广度，以及它如何符合我们的业务战略。去年年底，我们从我们的CR指导委员会收取费用，以进一步扩展我们的战略，甚至比我们预期的还要多，所以相信现在已经达成了谅解，我们准备正式制定计划。

教训:我们已经接近CR旅程的终点，我们可以将CR完全融入到我们的努力中。我们已经能够完成大量利用CR冠军在关键领域,但搬到下一个级别,需要教育整个管理团队在CR的广度,它对业务的重要性,然后反复证明的全部承诺我们的首席执行官。毫无疑问，华润将继续为我们的业绩做出贡献。

Susan Arnot Heaney，企业责任董事，雅芳的产品

2011年的一个积极的教训是:即使在全球经济面临挑战的时候，雅芳仍然能够筹集到140万美元来帮助结束森林砍伐你好,绿色明天全球筹款——比2010年有所增加。研究证明了这一点，我们的筹款也证明了这一点:即使在困难时期，人们也关心这个星球，想要帮助它。

Robert C. ter Kuile，全球公共政策环境可持续性高级主任，必威体育2018百事可乐

随着新的主题、规则和利益相关者的出现，定义公司“可持续”的要素也在不断演变。我们已经知道，一些最好的创意可能来自最意想不到的地方。在我们作为一个组织不断发展的过程中，赋予员工权力、支持基层的努力和创造性思维比以往任何时候都更重要。

Steve Clemente, Living Green initiative的负责人、运营服务和领导者，毕马威(KPMG)

随着人们在可持续发展方面的知识越来越丰富，我们作为一家公司，在客户建必威体育2018立可持续发展项目的同时，也为他们的成功增加了价值，这为我们带来了新的机遇。必威体育2018可持续发展是一个旅程，毕马威致力于为我们自己和我们服务的客户的这一旅程。

执行副总裁Eric Dresselhuys银泉网络

我们未能使谈话的数十亿美元价值和数以百万计的大型吨的碳被移除,和我们谈话是由分数的1%的人群表示他们的不满系统我们正在努力改进。

鲁比什·沙阿，企业可持续发展总监，必威体育2018直觉

作为Intuit社区门户的一部分，我们推出了一个名为Green Your Business的网站。绿色你的商业网站有行业特定的行动，以帮助小企业采取更环保的行动，节省资金，并加强声誉。Intuit以推出和学习的理念为傲。虽然我们有一些好的内容，但网站流量很小。我们收到了一些关于保持内容新鲜和与观众互动的最佳实践的反馈。我们希望在2012年将一些反馈整合到一个更有用的社区中。

卡尔·拉什，有机增长高级副总裁，废物管理

我们认识到，我们所有的机会都来自可持续发展运动，正因为如此，我们致力于成为领先的环境服务提供商。必威体育2018我们面临的一个挑战是改变公众对废物管理的看法——从一家传统上收集和处理垃圾的公司，转变为一家从废物流中寻找创新方式创造价值的公司——无论是能源还是材料。许多人听到我们生产的基于废物的可再生能源比整个美国太阳能产业还多感到惊讶。

克里斯·金，首席监管官，eMeter

我最大的教训是什么?这种耐心、坚持和努力的工作确实得到了回报，特别是西门子收购了埃米特。但这一教训适用于智能电网的所有参与者:公用事业、政策制定者、监管机构和合作公司。作为一个行业，我们缺乏对智能电网给消费者带来的好处的共同愿景，也没有将这些好处有效地传达给消费者。

迈克尔·弗兰克，运营副总裁，我们的食物

我们已经了解到，即使是很小的改进，比如安装节能、高强度的荧光灯，以及在之前改装过的装置上增加运动传感器，都可以节省大量的能源。在我们的案例中，仅通过照明改造，我们在2011年就减少了200万千瓦时的能源消耗。

Kathrin P. Belliveau先生。、企业责任与政府事务副总裁、孩之宝

在编写我们的首份企业社会责任报告时，我们得到的最大教训是围绕着确保内部协调的重要性。将CSR计划付诸实施的过程需要大量的内部协作、团队合作和承诺——虽然报告是“输出”，但过程本身是推动跨组织的一致性和团队协作的宝贵工具。

彼得·马利克，香港大学教育学院院长市场创新中心在自然资源保护委员会

作为一名前银行家，我认识到环境是一个长期的游戏。我当然知道要进入它，但是生活它与仅仅知道它是不同的。事情可能需要几年，甚至几十年!这与我过去习惯的交易心态大不相同，不是立刻感到满足，就是感到失望。这一定是我这一年的教训:给它同样的强度，就像你在做一笔交易，但要知道，它可能需要你多年才能看到任何结果!

埃里克·奥尔森，高级副总裁，BSR

我始终无法摆脱这样一种感觉，即尽管我们尽了最大的努力，但我们取得的进展比我们需要的速度要慢，无论是以温室气体排放还是千年发展目标的实现来衡量。为此，我们一直在努力更有效地把工作集中在少数几个影响较大的领域，但我们还没有做到这一点。

跳跃的照片通过上面。