如何成为一个社会企业开拓者

编者按:本文开始Nathan Springer,纪事报的计划七周系列深入的教训在密歇根大学罗斯商学院的如何成为一个社会企业开拓者——他会让企业从内部改变为好。

传说中的三重底线业务的史诗追求的职业。走廊的会议,可持续性专业人士聚集在咖啡桌告诉公司接口的传说,耐克必威体育2018,沃尔玛和其他许多人踏上这段旅程。

很多人听到雷安德森的故事,发现保罗·霍金斯的手稿的生态商业,把他整个公司对Mt的顶峰。可持续发展指导下圣贤猎人Lovins, Amory Lovins,霍金斯。必威体育2018

欢庆的时候,大多数人回到周一早上的现实充满了怀疑和质疑他们可能需要公司的英雄山庄可持续的业务。

现在,斯蒂芬·m·密歇根大学罗斯商学院已经邀请我去遵循社会内部企业家精神的课程,该课程旨在手臂MBA学生的工具来做到这一点。

管理和组织教授杰里·戴维斯和前学生克里斯白色类的构想时,他们听到一声从学生和校友经验在传统角色创造社会效益。“我们想给实用工具和技能的学生想要区别在一个主流公司工作,”戴维斯说。

类功能的访问从IBM内部创业者,福特、庄臣、目标和其他公司和从研究社会运动建立地图上崭露头角的社会内部创业者。

“网络分析工具允许学生理解网络结构,将构成一个博士论文15年前,”戴维斯说。学生学习机会,地图内的电网公司,和设计策略,而将他们的经验应用于社会内部创业者面临的直接挑战访问类。

类在其第一年是如此受欢迎,它是蔓延到其他世界各地的商学院。戴维斯和白色现在在写一本书。

虽然我们不能都有一个个人可持续性先知或掌舵的公司,越来越多的领域内部社必威体育2018会变革专家。2004年,斯坦福大学社会创新评审由黛布拉·e·迈尔逊发表了一篇文章叫“回火自由基:员工们如何推动公司——一点点更多的社会责任”。

经过十年研究和写作一本书,Meyerson确定教训回火激进分子建立组织内推动一个社会议程。社会企业家精神类教安德森的元素的套件开始建立关系的策略,抓住机会,定义一个议程。

必威体育2018可持续性要求社会企业开拓者一个新物种。可持续的商业咨询公司在2008年出版了一本手册科尔基金会,IDEO,安联称为“社会企业开拓者:企业的生存指南改变。”

免费72页研究报告等20改变代理公司陶氏化学公司和摩根士丹利(Morgan Stanley)指出他们的特征,栖息地,和方法。“他们熟练可相对的思想存在平衡困境和催化新愿景,产品,服务和解决方案,”导游。

最近,FastCoExist特色上周的文章强调工作的三个内部创业者从沃尔玛,Autodesk,瑞士再保险(Swiss Re)参与程序阿斯彭研究所汇集和培养社会内部创业者。

变革推动者。的自由基。社会内部创业者。他们经过很多名字,但你可能知道最好搅拌器或煽动者,因为工作的社会内部创业者经常遇到阻力。

“我们向学生介绍软件分析公司语言适当定位和识别新的机会,”戴维斯说。内部创业者往往是自己改变的孤独的先知和第一个识别转换需要适应不断变化的社会和环境条件,因此学生们还将学习新的软件来建立关系和组织企业内。

你可能是一个社会企业开拓者与这些情况。在接下来的几周,我将提供一个难得的最佳实践,经历了内部创业者,从密歇根大学类故事在社会内部创业者提供地图和指南针用于创建大可持续发展赢得企业通过改变计划。必威体育2018

课程可能不会推动你今天太的顶峰。可持续性,但是他们可能帮助你达到下一个高峰。必威体育2018

下周:抓住机遇,建立一个案例

_{绿色员工照片通过上面。}