Molson Coors发现玻璃底部的可持必威体育2018续发展战略
其他公司谈论他们的环境足迹。在Molson Coors,可持续性消必威体育2018息转达了”啤酒主要t”——积极的和消极的影响,该公司对人民和环境。
对于一个公司,描述其企业文化和价值观为“我们的啤酒“和促进节水活动称为“每一个涟漪,每一滴水使用啤酒”,打印图像看起来自然。
也许,但提出这个概念没有在一夜之间发生,根据巴特·亚历山大,Molson Coors的首席企业责任。我问亚历山大啤酒打印背后的故事。这里是强调从我们的谈话:
历史
充分了解啤酒打印,它是有用的被认识Molson Coors的历史根据亚历山大。
公司汇集了英国的遗产的低音酿酒公司和加拿大Molson啤酒厂,成立于18世纪,阿道夫Coors建立的公司,他们利用落基山脉脚下的水域在19世纪创建自己的品牌。
2002年,Coors宙斯盾,收购了低音低音酿酒商的业务在英格兰和威尔士。2005年,Coors和公司联合公司所谓的对等合并。2008年,Molson Coors开始与南非米勒酿酒公司合资,称为MillerCoors,结合他们的业务在美国和波多黎各。
一个新的愿景和bhag
同年,另一个重大变化,彼得·Swinburn开始在低音在啤酒行业在1970年代在威尔士,成为Molson Coors的首席执行官。
“彼得想坐下来与组织和建立一个新的公司战略计划,”亚历山大说。“他建立了一个全球视野。他建立了一个框架,我们如何看待自己,我们称之为“我们的啤酒。’”
Swinburn掌舵,公司还制定了要采取的步骤来实现这一愿景,亚历山大说。“我认为大多数人会称之为战略平台。,”他说。“我们称之为bhag——大,毛茸茸的,大胆的目标。”
有四个。前两个是典型的对任何业务:利润增长和经济增长的战略品牌。“另外两个是有点非常规,”亚历山大说。他们呼吁让大多数员工从事啤酒产业和实现识别“世界级的企业责任。”
采取措施向前,然后……
公司追求bhag的着手。它推动跨业务部门成功的框架,确定利益相关者——投资者、员工、零售客户、消费者和社区,并寻求更好的与他们联系。
公司已经开始公布碳披露项目2005年,到2009年,公司在企业社会责任的加强开始关注。
“好的,所以在这一点上,我们现在跟我们的高级管理团队,我们和我们的员工,我们把我们的网站,我们把我们的CR报告,我们开始承认我们所做的,”亚历山大说。“我不得不说我们发现CR社区真的很喜欢我们在做什么,明白。他们喜欢所有的矩阵,我们所做的所有的工作的复杂性。他们看到我们正在全面。
“但是我想要诚实的说,在内部,在这一点上,很多人——我们的很多管理和员工说,“我们不明白。这似乎是非常复杂的。“坦白说,这是我,因为我非常混乱知道我们的员工和我们的领导团队”。
员工和经理支持bhag,他说,在一个年度调查,员工表示,他们认为该公司世界级的社会和环境的承诺。但他们不了解该公司在做什么兑现这些承诺或他们的角色在帮助实现它。
做一个影响印记
“我开始意识到我们相互交流的方式在企业责任世界有很多术语,很多复杂性,我知道我们有一个问题,当我们在做什么不理解自己的员工,”亚历山大说。“所以,我们后退一步,花了一些时间试图找出我们如何更好的交流我们在做什么。”
two-and-a-half-day会话结束时,想出一个解决方案,一个跨公司团队抵达一个共识。“我们认为我们有我们都可以生活,但是没有人喜欢它,”亚历山大说。
然后一个经理从英国向董事会加强,被用于记录想法和她剥落黄色便利贴。这样的想法,是会议的第一天,丢弃,在角落里的备忘录。
“我想回到这里。我认为这很简单,”亚历山大回忆说。”她说,“每次你放下啤酒,你留下印记在桌子上或在过山车上。这是一个啤酒打印。就像啤酒叶子啤酒打印在过山车上,我们留下一个啤酒打印我们的人民,社区,环境,在地球上。为什么我们不能只是向人们解释企业责任,我们的目标是提高我们积极啤酒打印和减少消极啤酒打印吗?’”
经验教训:别忘了,你的员工都是核心受众,你的核心资产。最重要的是,不要让任何东西比它需要更加困难。
或者英国的经理问她brainstormers,“不能这么简单?”
“我们都走了,是的,可以,”亚历山大回忆道。
提高可持续性的酒吧必威体育2018
去年秋天,Molson Coors大“每一滴每一涟漪”和“我们的啤酒打印”消息的第二个主要仪式的水管理。该公司的主要赞助商水碳披露项目的披露程序自2010年以来,有一个目标,生产单位用水量减少15%到2012年底,根据2008年的水平。
去年,CDP公认Molson Coors领导组织的碳信息披露和性能指标。第一次,Molson Coors是包含在道琼斯可持续发展指数必威体育2018为北美。143家公司命名的列表,Molson Coors是食品和饮料的只有6个类别。
Molson Coors成就被称为里程碑向BHAG对世界级的努力获得承认的可持续性。必威体育2018现在计划加强其企业社会责任工作,强调供应链中提高用水效率和可持续性。必威体育2018
“事实上,我们已经取得了道琼斯可持续发展指数是故事的结局,”亚历山大说。必威体育2018”这个比喻我总是使用它就像我们在一场比赛,在一英里标记,有人拍了张照片。我们在前面的包,或者我们至少在领导人,但这并不意味着我们可以停止并屏住呼吸。我们需要保持运行困难,因为有些人正在人们背后我们试图赶上。他们的目标是在未来我们前面的英里标记。”
更多Molson Coors的努力在CSR,听Coughlin问最近的采访巴特亚历山大商务播客在GreenBiz.com上的性质。亚历山大还参与GreenBiz year-in-perspective的故事成就和经验教训在文章2012年的目标和必威体育2018可持续性的司机。
