活动员工：为什么生意必须学会倾听

这占领华尔街抗议者标记为2011年，他们的弹性。有成千上万的参与者和平地展示一些全国大型公司的大门，下一步怎么样？员工会成为活动家，并将他们的抗议活动归于工作场所吗？

成千上万的占用者，其中有多少人被雇用？通过谁？在哪里？根据自己的博客，Twitter渠道等，他们抗议不平等和渎职。他们想到先把手指转向自己的雇主吗？

虽然这有炎症的潜力，但事实是员工是资产，可以在一个具有正确策略的组织中转变一下。

员工活动：破坏性或参与性？

CaeCast Ryan Scott的CEO最近预测，2012年将是“员工活动家”的一年。我和他坐下来深入研究员工活动家的概念。他解释说：

“公司不仅要拥抱与其底线相关的原因，而且还有员工对其充满热情的原因。

“如果公司拥抱对其客户很重要的社会问题，他们也应该支持他们的员工热情的原因。学习后的学习表明，员工参与直接导致绩效的增加和概率下降，以及其中的概率下降员工的最佳方式是有目的的工作。当组织对他们的劳动力落后于更大的社会使命时，每个人都赢得了 - 员工感觉更具授权，雇主与其劳动力发展更深层次的关系，并从更有效的员工中发展了更深刻的关系行动主义。“

对这种积极的行动主义的需要是Causecast发展的原因员工影响平台这是一个基于云的交互式网络解决方案，通过自动化志愿者和筹款系统，企业可以实现“事业整合”。这种“交钥匙事业”技术，可以将组织的所有员工与其社会使命结合起来，现在已适用于各种规模的公司。

由于经济没有显示出快速复苏的迹象，大多数员工真的很庆幸有一份工作。任何聪明的观察者在放弃一份赚钱养家的工作之前都会三思而行。但改革运动和变革行动可以迅速形成。那么，一个有社会责任感的雇主如何接纳活跃的员工群体呢?

你的员工知道你正在倾听吗？

没有任何简单的事业，可以避免员工基础。有几个，并且根据您公司的规模，文化和组织设计，以下组合可以帮助确保员工正在听取 - 并订婚：

1.慈善事业:随着CANECAST推出其员工影响平台，员工可以投票（并贡献）他们的公司如何分配慈善事业。这向员工发出了强大的信息，即他们被听到的人也提高了士气，提高了赋权，鼓励忠诚度。

2.董事会：我的管理导师、Weil高级合伙人伊拉•米尔斯坦(Ira Millstein)说:“董事会的议程上可能会有一份关于员工态度的报告，其中包括建议。”让董事会参与进来会增加员工声音的价值。

3.想法捕获：虽然我将在旧金山的下周绿宝论坛上覆盖这个主题，但建立一个正式的计划来捕捉好主意，创造一个倾听，认识，实施和奖励的论坛。简单的低悬挂水果。

4.市政厅：创建一个公开论坛，员工有机会在领导力之前被听到。像股东大会。毕竟，他们是你的大多数利益相关者之一，如果不是股东。

5.新鲜航空论坛：市政厅不必在公司的墙壁内，他们也可以在新鲜空气中。例如，每月在APS Pinnacle West的基础上，该公司的一名官员（可能包括他们的CSO ED Fox），它可以向所有员工开放午餐，以支持健康的生活方式和非正式对话。

员工的力量：俘虏观众

以下是：拥抱您的员工和赋权与您的底线和可持续性作为业务直接相关。必威体育2018为什么不接受员工想要的 - 如果有针对性和解决，可以与您组织的长期战略进行密切对齐 - 并利用他们作为俘虏和协作观众的能源和热情？

如果他们真正相信你的组织，你无处可见（他们选择为你工作）并致力于福利（他们选择了福利）。

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