企业领袖如何接受新能源时代的挑战

这是洛基山学院数列中首例企业领袖为抓住经济竞争机会可采取的步骤重创Fire:新能源时代粗商求解.

万一你听说过重构火洛基山学院行进图安全再生未来, 并像几乎每个人我讲过它, 你想知道从何开始帮助企业领袖确定他们现在可以采取的步骤, 开始抓住新能源时代现有的经济竞争机会,

自重创Fire返回十月, 我一直在路上介绍它的视觉我的大部分时间都花在高级工商主管身上,他们大都认识到与老化能源系统相关联的风险,但努力应对挑战的艰巨性并清晰了解他们能做些什么。

很多执行者已经采取了初始常识步骤 将企业和行业推向新能源经济多位其他人尽管担心能源系统一切照旧的后果, 似乎希望一切照旧使事情变得更好。

感恩地重新发明Fire为开发解决方案提供了一个强健框架,这些解决方案超越工业边界并固化兴趣并硬码入上个世纪我们的能源系统2050能源系统不需要石油、煤炭或核电的指南包括为相关行业关键角色提供详细建议betway必威娱乐,楼里,业界并电厂.这些建议范围从今日人人可采取的不后悔行动到最进步领导人真正创新行动步骤不等。

面对复杂连通问题, 多位阅读者仍问道:我如何获得个人和专业感想?是否有其他实战步骤现在, 我怎样才能影响我身边的人 加入大搜捕可能最难解答,我怎么知道我是否正在取得进展?问这些问题时,我有一些建议其中包括:

聚焦经济学契机公元前经济学成本计算.人与组织似乎愿意接受较低潜力ROI或承担更多投资风险,试图证明他们希望避免的成本合理性建立优胜者思维模式从化石燃料转向高效可再生能源基础实现这一点的方法是集中自身和企业对行动所创造机会的注意力。记住不作为和对能源保持一切照旧的态度所带来的风险

拥有作用促进问题-并寻求解决办法最近我在全球气候变化问题皮尤中心主办的一次会议上体验了转化经验UPSCFO上台前数百人开场白简单声明 :“我们是污染者 ”他的观点是清晰诚实的-UPS执行核心业务时产生大量污染CFO表示他-UPS所有管理者-拥有它实战商务挑战,并已将解决环境冲击问题列为头等优先级

上点UPS的能量一定从否定混淆事实转向接受, 使转角前所有耗竭的能量都可转向解决方案有多少煤基公用设施会公开诚实地承认它们是污染者, 以及如果他们接受这一事实并拥有处理责任可释放多少能量和资源

面向所有利害相关方的问题与挑战并跨边界接受“竞争”。从自身角度理解问题是一回事真正体验它的另一点- 内化问题所带来的挑战并真正致力于成为解决方案中主动关键部分并协同工作 在所有强权中实现渐变对齐

一个很好的例子就是在可再生能源空间打球,特别是在太阳能工业中打球归根结底,深入渗透可再生能源需要电商广泛接受管理工程师常视可再生能源为一大麻烦物, 技术经济阻力比手头交替者不值得克服。多数创业者与可再生能源代言人正用他们的能源和稀有资源游说强制公共事业使用可再生能源,但少数人开始理解,通过与公共事业领导协作设想太阳能和其他可再生能源解决问题资产,它们可能获得更多收益。

避免过于关注速赢或对最新和最大技术大呼小叫取而代之的是,从潜在可扩缩性方面逐步测量进度解决混乱问题 包括气候变化 国家安全和经济竞争力 需要很长时间开发 很少采取 初始预期形状或形式

servings小胜并承认从许多方面看我们今天所做的事情最终可扩展性可能比具体思想本身贡献更多。

举例说,今天非常成功的太阳能商业模型和产品在补贴下效果极佳,很可能无法大幅缩放,因为这些模型和产品常非有意地定制人造市场的成功模式和产品。反之,今天比较中度成功的太阳能商业模型和产品正缓慢地在非补贴和不太方便太阳能的市场证明自己,很可能以面向客户核心值集为基础,当所有补贴消退时,这些核心值将很好地服务于他们

远大企业领袖显示, 我们大家都能立即行动 改变现代社会最大和最复杂系统除第一步外,认真应用测试方法,包括系统思维超越狭隘边界,将及时为我们时代某些最邪恶问题找到解决办法。