关于收敛，我在VERGE学到了三件事

当我和我的同事在GreenBiz组首先开始谈论边缘，这是所有关于技术：能量的融合，信息，建筑和运输技术，以及它们的混搭是如何注定要改变公司，城市和社会，betway必威娱乐可持续发展产生巨大的影响。必威体育2018这世界观是有道理的：VERGE大约是在技术碰撞创造了广阔的公平竞争的环境可能改变游戏规则的创新会发生什么。

但是，在过去的一年里，特别是在我们的三天假期里，我了解到边缘直流事件上周，所有的技术手段不小的一些关键成分 - 即，有远见的人有好点子的协作精神工作。

那是在三个十几次，听着超过80个扬声器后，我的外卖谈论收敛 - 更不用说几十走廊和进餐时的谈话中，我每人吃的。这是，算下来，一记扩张，鼓舞和希望体验。

正如我所说的，我才明白，该技术是一块仅利用收敛的全部潜力的起点。还有其他三个关键件。让我把它分解：

1.融合从协作开始。这似乎是不言自明的:几乎所有的业务都需要人们一起工作。就“边缘”而言，它需要在新的、通常是不同的配置中这样做，有时与不太可能或意想不到的盟友一起。

在VERGE DC，我们有一个深刻的对话谷歌的房地产主管和美国国防部之间。(主持这场对话的罗布·沃森(Rob Watson)将其称为“搜索与毁灭”(search and destroy)环节。)谷歌和DOD这两家创新巨头都在能源领域投入了大量资金，并在能源效率和节能新技术方面投入巨资:可再生能源、微电网、存储等。他说:“我们看到巨大的能源需求与200年来的技术创新的融合。国防部副部长多萝西罗宾。

这两个巨头能够在节能解决方案合作？他们将做好想方设法份额的学习收获和最佳实践 - 不仅仅是对方，但与其他大型机构的能源买家。

合作的关键是通过有时会具有收敛破障。丹普罗布斯特，为仲量联行能源和可持续发展服务的董事长，必威体育2018谈到九年花发布共享建筑性能信息的通信协议的最终标准。他说:“新一波控制公司才创造出了能把这些巴别塔中的数据转换成共同语言的产品。”

合作还可以采取买家与卖家，或者选民，或有共同的信念甚至竞争对手走到一起监管走到一起的形式。我们看到这三种方法在一个会议中结合在一起这其中包括联邦能源管理委员会主席、两家受监管的公用事业公司和他们的一个国家客户。不出所料，每个人都对如何让绿色电力和智能电网在美国电力市场广泛普及有着清晰的愿景。在我们的公共论坛上，所有人都对解决方案达成了狂热的一致。他们是否能在舞台下和市场上找到共同点还有待观察。

2.融合始于想法。上周在华盛顿特区，这样的想法层出不穷——有大的想法也有小的想法。会议的议程包括十多个“伟大创意”会议，也就是十分钟的起立演讲签名功能的GreenBiz事件。每个主持人有什么技术融合成为可能的远景，其中多数是在把他们的梦想的生活之中。

举几个例子:“美国代码”(Code for America)创始人詹妮弗·帕尔卡(Jennifer Pahlka)讲述了如何做到这一点计算机程序员将他们的应用程序众包可以彻底改变政府，创造一个世界里，即使是卑微的消防栓成为变革的对象。作者和斯坦福大学教授乔恩Koomey上如何建立一个超高效传感器和计算机的新世界将创建激进的效率 - 嗯，刚才的一切。网络和计算机有远见的Tim O'Reilly上如何集中思想和资源他对可持续发展有很大的希望——他称之为“全球大脑必威体育2018”的概念。加文·斯塔克斯在需要有一个共同的平台“为公司的整个供应链评分”，这是他的公司正在面临的一个巨大挑战。

每一种利用技术的接轨。但更重要的是，每一个有才华，有激情个体一个伟大的想法的力量开始。任何组织寻求利用没有这样的人力资本的技术融合将注定要失败的，或至少沮丧。融合，似乎是（还）没有一个插件和播放应用程序。

3.融合从家里开始。这是该事件的一个微妙的背景。也就是说，它不是任何特定表示，扬声器或会议的主要焦点 - 但它也同样重要：即技术融合的先决条件是完全不同的部门和工作操作起来以新的方式。一个公司内部，这意味着它的设施和舰队打得很好。这意味着房地产和人力资源得到同步有关技术是如何将工作场所。这意味着在一个开放源码的方式不同部门市，县的政府共享数据。这意味着，还从未发现合作共同目的的跨职能团队。

让孤立的部门和业务单位在一起很好地发挥作用不是一件容易的事，但这样做对于一个组织在一个融合的世界中取得成功的能力是至关重要的。

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现在我想起来了，还有第四个关键的学习:融合需要耐心。这是该事件的最后一次会议期间开车回家，马克·冈瑟的精彩采访与企业家和AOL创始人史蒂夫·凯斯。他们的谈话集中在凯斯的激情共享经济 - 商业模式一样Zipcar，LivingSocial的，并促进一些人所说的其他公司“协作消费”。

凯斯清楚地表明，改变市场需要多长时间。以美国在线为例，它成立于20世纪80年代中期，但直到1991年才开始腾飞，帮助开创了万维网(也许具有讽刺意味的是，这正是美国在线的失败)。20多年后，他那将人们连接到网上的激进理念才充分发挥其潜力，而此时公司已经达到了巅峰。

“我认为这样做的方式是，我们现在迎来了第二次互联网革命，”凯斯说。“现在，每个人都在通过多种设备连接，连接更习惯性地多的移动-LY，你现在能有不只是媒体和通信和金融服务变革性的影响，但等核心基础产业在我国，”如能源和医疗保健，浓厚的兴趣，以案例的两个领域。

这是收敛的对象教训。事情需要时间。他们开展以意想不到的方式。有时，你真的不知道你要去哪里，直到你到达那里。