从AOL到革命:史蒂夫·凯斯的第二幕

史蒂夫案例有一个非常好的第二行动。

案例，当你肯定记住，LED美国在线互联网繁荣时期的荣耀和财富。作为第一家上市的互联网公司，AOL是90年代表现最好的股票，回报率为11616%(!!)。这使得这家新贵有能力收购传媒巨头时代华纳(Time Warner)，这是商业历史上规模最大的并购案，也是命运最不幸的并购案之一。

案例，谁是53，是回归，而且他忙着，作为主席和首席执行官革命，一家“投资于能够改变世界的人和想法”的公司;作为主席案例基础，这主要由他的妻子牛仔裤经营;作为主席初创公司合作，一种以各种方式支持初创公司的非营利组织;作为成员总统的就业和竞争力委员会，他提倡双层立法，使初创公司更容易融资。

所有这些利益在一起是案例的信念，即企业家是保持美国经济哼唱的“秘密酱”，他上周告诉我边缘直流，由此组织的会议格林巴斯关于能源，信息，建筑物和运输的融合。betway必威娱乐

“我真的相信企业家改变世界，”他说。“他们愿意承担风险，从新产品，想法或服务​​以及新兴行业出现的许多情况下启动公司。这就是为什么我们是世界领先的经济。它没有发生意外。财富500强公司不会瞬间留在为财富500强公司。沃尔玛以阿克斯·布不到的宾夕法尼亚州Bentonville成为一家小商店。

“我是在美国在线亲眼看到的。我们从1985年开始。3%的人上网。他们平均每周上网一小时。我们说过，总有一天这将成为一个无处不在的媒体，它将改变世界，每个人都将随时与多种设备相连。它花了四分之一个世纪才实现，但现在我们做到了。”

“我们正在引领第二次互联网革命，”他接着说。“现在每个人都通过多个设备连接,连接更习惯、更mobile-ly,你现在能够产生变革性的影响不仅仅是媒体和通信和金融服务,但在我国其他核心基础产业,能源是一个关键,卫生保健是一个关键,教育是关键。”

“他们实际上没有改变那么多，”他说。“但我在未来25年里毫不疑问，这些行业将根本重塑，转变为这一第二互联网革命，破坏，这为挑战现状的企业家提供了一个真正的机会，扮演攻击者角色。”

自1996年以来，我已知史蒂夫，我总是喜欢和他谈谈。我在1998年为财富写了一个关于他的封面故事（互联网是案件的邻里）我永远不会忘记，因为杂志邀请了我的女儿莎拉，然后14岁并被称为(电子邮件保护)，编写一个侧边栏（为什么AOL很酷）解释AOL以无知的较旧读者。在2001年，AOL宣布购买时代华纳，我正在接受史蒂夫的路上;当一个PR女人在上午6点叫我时，会议被划伤，“我们正在购买贵公司。”疯狂的时代。

但我总是觉得史蒂夫越来越多。至少在早期，史蒂夫和他的许多人同事都是使命驱动的。网络空间的想法（是的，这是我们所谓的互联网的方式）是可以连接到以前从未连接过的人。

现在他再次成为使命驾驶，希望扰乱成熟的业务迟钝。“我是一个比我是后卫的更好的攻击者，”他说。由于边缘基本上是关于可持续性和效率，关于利用信息的力量更好地使用和管理必威体育2018物理资产，我问他Zipcar.是革命的早期投资之一。

当他们投资时,他说,“大多数人没有意识到,但我们相信这个想法(汽车共享)由环境问题和经济问题,特别是由Millenial代上升,和相信分享而不是拥有,我们相信会有很多机会…如果你住在一个城市,这是一种更好、更负责任的交通方式。betway必威娱乐但这也多亏了第一次互联网革命。”租车公司Zipcar的用户可以通过手机或网上定位汽车，然后用手机解锁。“互联网的无所不在和移动特性使得这个行业成为可能，”他说。

“给消费者更多的控制权，给消费者更多的选择，给消费者更多的便利，产生积极的社会影响，你就可以围绕这些建立一个重要的、可持续的公司，”他说。

另一个例子:一家共享办公室的公司窝切开，这将与需要它的人们连接有伟大的工作空间的公司。“大量办公室都有多余的容量，”他说。“如果你可以租用这一点，那么一天或一周或一个月或六个月，这很有意思。但是，更有趣的是，如果你可以[得到]这些创新，企业家类型进入你的办公室，那么可以创造一个更有趣的，创意的氛围。“

他在分享经济中看到了很多潜力：“与所有权相反，使用和分享和经验存在转变。”

他承认，要颠覆能源、医疗保健和教育领域强大的既得利益集团是很困难的。这些都是很难颠覆的行业，因为“它们在结构上不同……决策通常不是由消费者做出的，而是由其他一些机构做出的。”医疗保健基本上是由支付者管理的。这需要更长的时间才能突破。”当然，教育基本上是政府的垄断，所有这三个部门都受到严格监管，不像其他许多行业那样以消费者为中心。

“我们对革命有偏见，更加努力解决几十年来修复的问题，”他说。这就是大机遇撒谎的地方。

Marc Gunther，左和史蒂夫案件的照片边缘直流采取Goodwin Ogbuehi.对于Greenbiz组。