企业如何结构的可持续性成功必威体育2018

在上个月的专栏，我们回顾了三种方式的可持续性通常组织。必威体育2018三种方式 - 集中式的整合，和嵌入式 - 变身为它的可持续发展道路公司进展。必威体育2018虽然许多公司有三种类型的特别部门或国家的元素，一个公司自己的文化和可持续发展组织内的最佳实践逐渐浮出水面。必威体育2018

提高组织的可持续性的好处已经得到了很好的证明。必威体育2018无论你的公司现在处于发展的哪个阶段，都有一些结构上的小窍门可以帮助你更快、更容易、更有热情地实现可持续发展。必威体育2018为了继续把可持续发展作为成功的核心，这里有三个指导和想法的例子。必威体育2018

可口可乐在他们的文化中注重可持续发展。必威体育2018在提高和发展员工敬业度并将可持续发展理念更深入地融入其中后，该公司最近任命了一位首席可持续发展官，为该项目带来了更多的领导力联必威体育2018系和可见性。

可口可乐是《财富》500强企业中仅有的19家已任命首席可持续发展官的公司之一。必威体育2018它的企业社会责任之旅始于近一个世纪前，最早的合作伙伴之一是1917年开始的美国红十字会(American Red Cross)。(通过国际红十字会和红新月会(International Federation of Red Cross and Red Crescent)，它现在是一个活跃在50多个国家的全球伙伴关系。)然而，尽管可口可乐公司已经走过了几十年的征程，CSO办公室却刚刚成立——2011年7月任命并投入使用，向首席运营官汇报工作，并与董事长和首席执行官同处一个行政楼层。

可口可乐首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)表示:“我们已经学到了一个基本的教训，那就是，除非(可持续发展和商业战略)是必威体育2018商业和地球的同义词，否则就不会有吸引力。”“它从高层开始，由高层推动并渗透到整个组织。”

在巴斯夫情况下，集中目标设定，使部门内的整合，导致整个嵌入式和渗透结构，注重可持续发展全局。必威体育2018巴斯夫的可持续必威体育2018性结构高度集中和全球嵌入式。在从公司的摘录网站：

我们负责全球的可持续发展理事会是对我们来说最重要的必威体育2018可持续发展问题的决策机构。它确保我们的行动以可持续发展为指导。理事会主席是董事会成员玛格丽特·萨卡勒。该委员会由10个职能、行动和区域司的首长组成，其中包括气候保护主任。区域指导委员会确定区域内的重点领域，提出有关项目和执行全球决定。运营部门负责建立和维护全球网络，推进可持续发展和产品管理的概念。必威体育2018可持续发必威体育2018展中心负责协调可持续发展战略在所有核心过程中的实施，并与可持续发展委员会、区域督导委员会和专业单位保持联络。

更新的可持续发展之旅是必威体育2018RPM BSG，它以集中的方式设定目标，同时在组织内的团队中整合可持续性的最佳实践。必威体育2018RPM，提供屋顶和其他建筑产品，采取了不同的方法。最近对RPM建筑解决方案集团(BrownFlynn客户)可持续行动和设施副总裁Cynthia Cicigoi的采访总结如下，我们对RPM BSG的可持续发展之旅有一些见解。必威体育2018

从RPM BSG的可持续发展之旅开始，执行领导团队就建立必威体育2018了全球可持续发展领导委员会，该委员会由来自世界各地的个人代表和成员组成。委员会制定了RPM BSG的可持续发展愿景和10年大胆目标，并成立了必威体育2018团队，负责执行1年目标。团队的结构要反映该部门的文化和管理过程。

这种全球性的团队合作是跨部门协作的绝佳机会;不同的划分带来不同的属性。团队分享信息，参观植物，让他们与那些已经实现可持续发展目标的人交谈，然后收回所学到的东西。必威体育2018省得你翻来覆去。这在关注焦点和监管可能不同的国家之间尤其有效。

高层管理人员的参与也是关键。执行领导的支持使一切不同，结构确保可持续发展的愿景是实现的。必威体育2018除了各部门的总裁，BSG的首席执行官、首席财务官、IT副总、人力资源副总和法务副总也参与其中，并按季度向执行管理层汇报工作。在RPM BSG有一种关于可持续性的激情，在每一个层必威体育2018面都可以看到。

在这个过程中，有多种方法可以围绕可持续性来组织任何组织。必威体育2018最终，远景在组织中执行得越高，产生的影响就越深远。你的组织是如何围绕可持续发展的?必威体育2018请在评论中告诉我们。