启动一个工作场所给项目?6个问题要问
(编者注:这是第五个在一系列的六博文EarthShare对企业给予。上个月的文章关于阅读发展企业社会责任和企业慈善事业的角色。]
随着市场对企业慈善事业越来越拥挤,公司正在寻求从他们给获得更多的价值。这是一件好事。今天,公司调整他们的企业社会责任和社区发展工作与他们的业务策略和工作的员工以有意义的方式与他们的目标。因此,寻找合适的工具,正确的合作伙伴和正确的测量参数越来越更具挑战性。
在EarthShare在我们的,我们已经看到这方面的证据绿色团队论坛作为网络和支持团体来自不同公司的员工分享挑战和解决方案。参与者在这些论坛已经超越的问题“为什么”或“是否“企业慈善事业和解决“如何”的更具体的问题“谁”和“地方”。The questions often include how to align their workplace-giving programs with their market strategy and culture, how to motivate employees during a recession, how to assess the outcomes they want and how best to measure their results using systems already in place.
清单对于一个成功的职场给程序
从这些讨论一组六个因素时要考虑开发一个程序在您的组织。
1。有领导的支持吗?
对于任何成功企业的捐赠项目,投资和支持需要从上到下。确保你有高管,这意味着不仅仅是签在每周或每月通讯。他们愿意加入志愿者项目的员工吗?有助于筹款目标,鼓励员工,如匹配的礼物还是激励?为潜在的非营利伙伴的板吗?找出你的高管们会做的,确保你能得到一个强大的“是”在前进。
2。你定制的活动来反映你的工作场所文化吗?
成功的企业捐赠项目并不是放之四海而皆准的事务。想想是什么让你的工作场所周围独特的程序和工艺文化。“workplace-giving活动应该反映了公司的文化和价值观,这就是为什么有这么多的变化。不是真的,所有活动都是曼联,但一旦公司开始拥有活动,公司文化断言本身,“EarthShare首席执行官和总裁卡尔斯坦说。
如果员工在游戏或社交媒体,例如,这些工具可以用来帮助传播程序内部。但它可能不合理选择电子承诺如果员工不经常使用电脑工作。
罗宾·帕金斯,EarthShare主任营销和沟通,指出的那样,“标准纸承诺活动,棕色包午餐和教育演讲更适合实体,雇员通常不整天坐在电脑前,而更多的“连接”工作将期望和希望能够提供他们的员工交互式在线选项。"
虽然它的重要领导(见上面的1号)找出原因,这也是至关重要的员工关心通过收集数据。员工几乎总是更愿意贡献对引起他们的强烈关注,和一个简单的调查可以对确定产品的最终混合,可以最有效地包含在你的捐赠活动。(EarthShare抽样调查我们提供潜在的合作伙伴谁正在寻求更多的了解员工的利益。)
运动的共同努力可以获得更多的员工敬业度比自上而下的指令。“让员工拥有它,”斯坦建议。
3所示。你有一个沟通计划准备好,多角度考虑吗?
做你的家庭作业你可以准备好应对雪崩的问题。每个部门,更不用说每个内部利益相关者,可能需要一个稍微不同的”,“所以重要的是要考虑对他们有意义的内容。您将需要能够谈论如何计划强调了公司的目标,以及每个部门的目标,并解释为什么它是值得管理者允许员工花时间做志愿者,为例。
4所示。你有一个计划来建立和沟通目标和期望当你进步?
你不仅需要共享的目标和成就与传统参与贵公司的可持续发展项目,但与其他团队。必威体育2018除了绿色团队的领导人,你会希望你的进步与高级管理层沟通,人力资源和市场营销团队,和外部利益相关者。为了使捐赠和志愿服务集成你的文化和战略的一部分,您将需要设置期望,赢得你的利益相关者,团队的团队。所以提前开始。
5。你的管理要求是什么?
考虑你真的需要多少自动化(买得起)使项目成功。一些公司选择更复杂的系统,连接到后端工资单系统,例如,使更多自动化,而其他更便宜的网络解决方案,可以跟踪捐赠和志愿者小时没有连接到工资单系统。
6。你怎么能鼓励员工给予和订婚?
一旦你有你的基本规则,是时候想想如何激励员工反弹的原因。一种方法是连接志愿服务机会捐款,鼓励员工在非营利组织志愿者他们收集或给予。除了让他们有机会花一天时间给回他们的社区,志愿服务让员工有机会与运动发展至关重要的人际关系。
另一个选择是邀请你的非营利伙伴讨论员工的捐款是如何被使用的。令人信服的数据和故事的结合将有助于展示运动的价值——和继电器需要帮助鼓励捐赠和志愿者。
方便员工捐赠也可以帮助。慈善工资贡献能使慈善捐赠一个更可行的选择年轻的员工,例如,但还需要一些教育对于那些不熟悉它们是如何工作的。
最后,正如在algeron卡尔森,EarthShare的竞选负责人所说;最强大的动力是一个感觉员工可以影响改变。“如果公司可以通过分享这传达给员工慈善影响报表和说明什么小礼物可以完成,员工看到它整体——这一切加起来,产生一个巨大的影响,”她说。
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