在本专栏中，我们最后讨论了员工敬业度的连接阶段。我们所说的联系，指的不仅仅是展示信息——第一阶段——还包括促进员工之间的互动和归属感，帮助他们建立家庭与工作的联系，支持工作与生活的平衡，并使他们能够与同事和同事以外的人分享最佳实践。根深蒂固的联系带来了承诺，这是我们员工敬业度的第三个阶段。承诺需要持续的互动、知识共享和在公司的可持续发展之旅中增强公司的价值观。必威体育2018

CBRE，是世界上最大的商业地产服务公司，已在从事其员工告知，塑造其企业可持续发展战略，取得了长足进步。必威体育20182007年，一个严谨的过程，以评估其影响，并有效地缓解其碳排放量后，该公司承诺将碳中和。在实现碳中和，CBRE投入了大量的心思在如何去创造员工的积极性和整个组织保障承诺，以推动其可持续发展道路。必威体育2018

2012年，世邦魏理仕宣布其真正的绿色研究挑战（RGRC）。在接下来的四年中，世邦魏理仕将奖励高达100万$，以基金独立的学术研究可持续的房地产的做法。CBRE设想真正的绿色研究挑战，以帮助连接研究者其市场领先的功能和数据建设建设和管理。看到这部影片，去这里。

世邦魏理仕将其财务承诺与员工敬业度结合起来。通过广泛的教育和全球推广活动，公司雇佣员工帮助实现RGRC，包括他们积极参与设计的奖励过程和评估的想法。

世邦魏理仕正利用真正的绿色研究挑战，催化颠覆市场的创意，创造“绿色”创新。挑战反映了公司的核心价值观(尊重、诚信、服务、卓越或提升)和企业责任承诺，并支持行业变革的愿望。总裁兼首席执行官Bob sul评论道:“我们的RGRC项目将通过与资金和世邦魏理仕无与伦比的信息和人力资源相结合的想法，帮助释放创新。”

员工敬业度的承诺阶段的另一个良好的榜样，被证明在俄亥俄州克利夫兰市，通过称为全社区经济发展的主动权可持续的克利夫兰2019(SC2019)。SC2019倡议聚焦于本地区的优势，并利用这些优势创造可持续经济增长的新机遇。

通过整个系统过程，参与其中的社区成员能够与他们最感兴趣的活动联系起来，并被授权这样做。自2009年以来，个人和组织一直在创造新的合作方式，以培育创新和创业的解决方案，以促进正在复兴该地区的经济活动。

今年是“一带一路”的第四个年头，大家都表现出坚定不移的决心。原因之一是，伦敦金融城承诺每年重新召开会议，庆祝进步、认可成功，并再次承诺为创建可持续经济建立一个开放和可及的过程。这种接触是自上而下的，也是自下而上的。这种独特的方法被证明是整个系统更改的成功秘诀。

世邦魏理仕和世邦魏理仕SC2019是两个很好的例子，说明了组织如何将利益相关者，尤其是员工聚集在一起，从接触阶段过渡到承诺阶段。一旦一个组织收到了员工的支持，并帮助他们将信息和行动联系起来，它就会巩固员工对公司旅程和最终成功的承诺。下个月，我们将讨论员工敬业度、行动、分享最佳实践和已取得有效成果的公司的相关例子的最后阶段。请继续关注!

的照片克利夫兰的凯霍加河由...提供StonePhotos通过存在Shutterstock。