企业可持续发展的四大障碍必威体育2018

[编者按:这是世界资源研究所五部分系列的第一部分，”调整利润和环境可持续性必威体育2018每篇博文将于周四发布，持续四周，为企业提供解决方案，使其更好地将环境可持续性融入运营。必威体育2018

企业环境可持续性战略的实施越来越多必威体育2018成为标准的做法．例如，标准普尔500指数中的300多家公司，报告他们的温室气体清单每年的碳披露项目。《财富》100强和标准普尔全球100强公司投资数十亿美元达到可再生能源采购目标。一些公司正在进一步采取措施，减少其产品、服务和供应链对环境的影响。

尽管取得了令人鼓舞的进展，但全球环境挑战的汇合给企业环境可持续性战略带来了更大的压力，迫使其迅速扩大规模。必威体育2018全球企业还不够多集成将环境可持续性纳入他们的长期必威体育2018决策。以及现在的做法是不够的保护社会和企业赖以生存的自然资源。

WRI在我们的新报告中审视了现有企业可持续发展实践与21世纪所需的环境保护之间的差距。”必威体育2018调整利润和环境可持续性:来自行业的故事必威体育2018“我们采访了来自阿克苏诺贝尔、美国铝必威体育2018业、花旗、格雷夫、强生、玛氏、Natura和西门子的可持续发展经理，以更好地理解为什么对业务和地球都有利的战略没有实现规模。

在这些讨论中，我们确定了四个障碍，以及企业克服这些障碍的方法:

1.改善环境可持续性在内部资本配置决策中不受重视必威体育2018

企业往往缺乏内部机制来正确评估管理环境可持续性的好处，例如减少能源价格波动的风险，必威体育2018水风险以及运营和供应链的其他环境影响。

2.企业可持续发展团队和金融团队的目标没有很好地协必威体育2018调

不同的优先事项意味着可持续发展团队和金融团队往往不能有效地相互必威体育2018接触。因此，可持续性团队参与项目必威体育2018规划太晚，无法影响项目设计，也无法向财务决策者提出有效的案例。

3.公司缺乏衡量外部环境成本的指标

如果没有一个明确的方法来为外部成本(如气候变化对社会的风险)定价，企业就无法将这些“费用”纳入其传统决策中。公司可能会发现他们并没有完全认识到实际成本和风险随着时间的推移与他们的投资相关。

4.环境因素，如气候变化和缺水，并没有完全纳入长期业务战略

因此，公司经常错过通过改善流程和产品线的环境来改善财务业绩的机会。

克服企业环境可持续性障碍必威体育2018

好消息是，企业正在寻找克服这些障碍的方法，在许多情况下，它们会调整现有的战略和技术。

在下个月，我们将通过我们的博客系列“调整利润和环境可持续性”来概述企业如何更好地将可持续发展融入他们的日常决策。必威体育2018每周四敬请关注阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)、美国铝业(Alcoa)、花旗(Citi)、格雷夫(Greif)、强生(Johnson & Johnson)、Natura和西门子(Siemens)等跨国公司如何应对这些挑战。

图像中老人Rebler通过Compfightcc．