零售商如何在更安全的化学物质上进行协作

当一种令人担忧的新化学物质出现在新闻中时，零售商往往会大吃一惊。诸如“危险玩具潜伏在商店货架上”或“婴儿瓶中的塑料可能会造成健康风险“可以将零售商争先恐后的人争夺以删除架子的产品，通常是为了应对规定的公众关注。

虽然快速对等新闻做出反应往往是一个适当的反应，但这种匆忙的行动可能是非常昂贵的，可以影响客户的忠诚和品牌诚信。虽然它可能会获得一些令人担忧的产品，但它没有为消费品中有害化学品的问题提供长期解决方案。这种反应性方法也可以导致令人遗憾的取代，其中令人担忧的化学或产物被同样或更危险的替代。

由于这个故事通过铅，双酚A，溴化阻燃剂和其他毒物等化学品脱颖而出，许多零售商都认识到它具有更大的战略意义，以积极主动而不是反应。零售商了解这些事件通常是新规定迫在眉睫的信号。

例如,在召回了1700万个玩具2007年违反了铅标准，联邦政府于2008年迅速通过了消费产品安全改进法，收紧了对儿童产品的铅和禁止邻苯二甲酸盐的限制。对BPA的政府行动较慢，但是美国食品和药物管理局禁止在吸管杯和奶瓶中使用双酚a2012年，在担忧被提出几年后，许多制造商采取行动，从婴儿产品中去除这种化学物质。

零售商发现，他们的机构和个人客户对产品中的有毒化学物质越来越了解和了解，他们要求披露化学物质的信息，并消除这些风险。作为回应，领先的零售商正在开发一系列的化学品管理方法，并在他们的供应链中实施:

• 2010年斯台普斯公司宣布对其供应商采取了“力争上游”的战略。供应商被要求披露他们是否在使用史泰博编制的化学品清单上的任何化学品，如果是，则要找到一种成本中性的更安全的替代品。在没有更安全的替代品的情况下，要求供应商提供逐步停止使用相关化学品的时间表。


• 翠鸟这家欧洲最大的家装零售商已设定目标，到2020年，其自有品牌产品将不再含有该公司承诺去除的令人担忧的化学物质。


• 沃尔玛已开发出特定的类别记分卡对于包括有关化学成分的有关清洁产品的化学成分的供应商。这些记分卡将用于供应商的评论，此外，沃尔玛买家将在将其储存架子的产品中取得成功。


• 靴子,英国美国领先的健康和美容产品零售商制定了化学品政策和管理战略．该公司有一份优先物质清单，定期更新，并描述了正在采取的行动，关注的化学品。


• 沃尔格林最近的购买这引发了一个有趣的问题:沃尔格林是否会以博茨的经验为基础，加快自己优先考虑的物质清单的开发，而不仅仅是最近推出的10种化学物质“学”系列产品．

认识到跨行业和整个供应链的公司在收集化学品信息、解释这些信息、确定更安全的化学品替代品、推动市场生产更安全的化学品和产品等方面面临着共同的挑战绿色化学和商业委员会或者GC3，八年前成立于一八年前，作为企业与商业论坛，用于分享改进化学品管理和制造更安全的化学品，材料和产品的思路。

促进了这一点洛厄尔可持续生产中心在马萨诸塞大学洛厄尔分校(University of Massachusetts Lowell)， GC3已经发展成为一个由代表许多行业的100多家公司组成的会员团体。该集团每年举行会议，分享经验和战略，以克服实施全面化学品管理和绿色化学的挑战。此外，工作组全年都在开会以推进特定的项目，包括一个专注于零售商需求的小组。

GC3零售商工作组开发了一个名为零售商门户的在线数据库。该数据库按工业部门组织，提供关于评估化学品或含化学品产品对人类健康和环境潜在影响的许多可用工具的信息，以及确定更安全替代品的资源。此外，工作组还汇编了实施化学品管理系统的公司的案例研究，包括苹果(Apple)、博茨(Boots)、绿Depot、巴塔哥尼亚(Patagonia)、REI、史泰博(Staples)和沃尔玛(Wal-Mart)。这些资源可以在GC3的网站．

GC3正在组织第二届全国零售商峰会将于5月7日在纽约举行。2013年GC3零售商峰会将在2011年5月在加州沃特森维尔举行的第一次GC3零售商峰会的基础上举行。此次活动汇集了40多家领先零售商和其他利益攸关方，就改善化学品管理和更安全产品的商业案例进行对话。

零售商峰会之后是第八届年度GC3创新者圆桌会议将于5月8日至10日在新泽西州的新不伦瑞克举行，由强生公司主办。来自各行各业、政府、非政府组必威体育2018织和大学的100多位可持续发展领导人将聚集在一起，分享挑战和最佳做法，并开展合作项目，以推进绿色化学和可持续产品的发展。欢迎新公司参加这些会议，并鼓励成为GC3的积极成员，享受增加的网络和协作的好处．

化学的照片由德安乔治夫在Shutterstock上