她如何领导:克里斯蒂娜·阿莫里姆，生活科技

《她是如何领导的》是GreenBiz的定期专题，重点介绍了在可持续发展业务中担任有影响力角色的女性的职业道路。在本期节目中，玛雅·阿尔巴尼斯采访了克里斯蒂娜·阿莫里姆，该公司的首席可持续发展官必威体育2018生命技术.

阿莫林出生于巴西圣保罗，他领导的团队成功实施了基于环境设计和绿色化学原则的可持续发展激励增长战略。她没有努力满足合规标准，而是采取了一种整体的方法，考虑公司产品、包装必威体育2018、服务和流程的整个生命周期，以创造长期价值。

2012年，阿莫林被命名为必威体育2018年度可持续发展执行官在道德公司年度负责任商业论坛颁奖典礼上。在这里，她解释了是什么吸引她投身于可持续发展领域，以及她的团队是如何为必威体育2018这家市值37亿美元的生物技术公司及其利润增加价值的。

Maya Albanese:你是如何进入生物技术领域的?

克里斯蒂娜·阿莫林：到目前为止，我的生活是在一系列的获得学位和职业发展中进行的。首先，我用我的化学工程学位开始在南加州海岸的油田工作。我是在那里工作的少数女性之一。我在帮助炼油厂解释他们的“短暂的空气排放”，并做“危害”研究。当时，他们已经被要求对碳氢化合物泄漏进行解释。然后，我回到学校攻读环境工程硕士学位。放学后，我去了环境健康与安全公司工作爱力根，肉毒杆菌素的制造商。15年前，还没有“可持续性”的角色，但如今，EH&S角色已经演变为可持续性角色。在加州大学洛杉矶分校完成工商管理硕士学位必威体育2018后，我接到一位招聘人员的电话，他正在Life Technologies寻找这个可持续发展的角色。

MA:是否有一个“啊哈时刻”激励你投身于可持续发展领域?必威体育2018

CA:我一直对水很感兴趣，也许是因为我在巴西长大，那时河水里漂浮着你能想象得到的一切：汽车、衣服、垃圾。我知道导致儿童死亡的头号原因是水污染。在加利福尼亚州，水也是一个巨大的问题；这还不够。然后，当我在秘鲁的一家大型石油公司的泵站工作时，我看到他们在抽油，烧毁了整个亚马逊雨林。含有二氧化硫的废水正被排入丛林。没有人在看这个，没有人在看。我想，“我们不能以牺牲自然为代价来满足人类的进步需求，必须有更好的方法。”

MA:你的职位如何适应整个公司结构?

CA:我是全球运营团队的成员。这对我来说是一个很好的位置，因为可持续发展专业人士能够产生的大部分影响都在这个领域：建筑、采购、航运和制造业。在Life Tech，我们每天运送18000多个包裹，50%的产品对温度非必威体育2018常敏感。我们经营的是所谓的“冷链”。我们是美国联邦快递干冰的最大发货人。我们还经营能源密集型仓库中的大型步入式冷冻柜。我们意识到泡沫塑料和干冰最终只是作为垃圾留给我们的客户。所以现在，我们一直在考虑我们是否真的需要提前组装一个产品，或者我们是否可以在室温下或紧凑地运输它，这样我们就不必使用凝胶包、干冰或冷却器。

MA:你在这个职位上的首要职责是什么?

CA:我们的首要责任是确保员工和客户的安全，确保我们生产的产品得到正确使用和安全处理。环境保护也是一个公共安全问题。我们不想让污染从我们的运营中消失，因为我们想要健康的空气、土地和水。我们有很大的责任来降低我们的运营成本，这主要是通过我们的环境工作来完成的。这包括能源、水和废物等问题，以及我们在所有办公室实现无纸化的努力、产品手册和营销材料。

马：你的一些计划是如何帮助Life Tech省钱和提高其底线的？

CA:我们称之为“生态效率:能源、水、废物”。能源是最有利可图的减排资源。今天，我们的能源效率比六年前提高了50%。如果我们没有做任何节约能源的工作，能源账单就不是2000万美元，而是4000万美元。商业案例就是这么简单。我们在存了这么多钱的同时增长了这么多，真是令人惊讶。节省成本的另一个方面是我们的产品的重新配方，这样它们就不必再在由发泡聚苯乙烯制成的冷却器中装载干冰运输，而发泡聚苯乙烯是最糟糕的材料之一。如果你能从杂货店买到一桶冰淇淋放到你家的冰箱里，那么我们的产品在顾客把它们放进冰箱之前，也应该能够承受一些非冷藏时间。仅一次产品转换就为我们公司节省了210万美元的包装材料和运费，并且由于我们的第一次产品重新配方，每年减少了20万台冷却器的流通。

MA:谁是Life Tech的主要客户，为什么他们会关心环境和社会责任?

CA:我们的客户是在学术界的生命科学家，制药公司，政府(NIH, CDC和警察部门的DNA鉴定)。世界上超过90%的生命科学实验室将使用我们的产品。完全取决于我们的客户在做什么—努力改善世界范围内的水质，从植物中制造生物燃料，治疗传染病—他们希望自己的工作改变世界，所以他们关心这些问题。我想大多数人会说他们想要有用的产品，不想要垃圾。我们多余的剩菜包装成了“品牌垃圾”。在所有这些实验室里看到成堆的剩菜上面满是我们的名字，真是令人尴尬。

MA:为什么原材料的毒性对你们公司来说是一个重要问题，你们是如何有效地解决这个问题的?

CA:当你把任何有毒物质带进门时，你必须确保你的员工能够安全地处理它。你可能需要有许可证才能在你的墙壁内使用这种化学物质。你可能要为此交税。你可能不被允许运送它。我们必须标记每一个危险的化学物质(DG)，并支付更多，所以为什么企业不想消除它们?我们也不想拿回dg。别忘了，每次你带进有毒物质，之后你还必须处理有害废物，所以你要付两次钱。这在经济上是低效的，对任何组织都是巨大的资金消耗。

马：你在工作中克服的一个障碍是什么？

CA:我们如何将其他人眼中的“树之旅”转变为能够为业务增加价值的实体？这是一个挑战，证明我们根本不是树人，并创造一个范式转变。我意识到我必须与首席财务官和财务部建立完全不同的联系。在过去，财务人员可能只是“把我的预算交给我的人”，但他们远不止这些。他们需要帮助我们支持我们的环保计划。现在，EH&S和财务部建立了合作关系。我和他们一起吃午饭。我和他们一起锻炼。所有EH&S现在都必须学习财务101，这是我们内部创建的一个研讨会，因此EH&S团队可以用财务术语说话。每个人都能理解100万美元，即使他们不知道一吨碳的重要性。

马：在你目前的工作中，你最自豪的是什么？

CA:我从听到“哦，绿色团队来了”变成了被认为是增加商业价值的管理层的合法席位。完成这一重要转变花了18个月的竞选活动。我们努力将我们的主张建立在硬数据上。他们不想看到“污染不是我们想留给孩子们的遗产”这样的理想。相反，他们想听到“这些数据表明，这是我们必须做的，以节省资金。”

图片由Life Technologies Corp提供。