如何建立工人的福祉:李维斯在柬埔寨
本文是Andrea Moffat在柬埔寨与供应商、当地非政府组织和品牌合作实施Levi Strauss & Co.'s项目的两部分系列文章中的第一篇改善工人福利计划．请于3月29日回到GreenBiz阅读第二部分。
我在周一到达金边，本以为那里会挤满人、汽车、公共汽车、自行车和摩托车，但却像我的家乡渥太华的周日早晨一样平静。这是佛教神圣的日子，meak bochea这一天，佛陀预言他将获得启迪并进入涅槃。
虽然我的目标不是那么高，但我追求的是启蒙。我想了解一下在柬埔寨许多服装厂工作的成千上万的工人的世界，他们生产李维斯牛仔裤等产品。事实上，李维斯公司是我来这里的原因。
20多年前，LS&Co。成为第一家跨国服装公司，为其全球供应商建立了全面的工作场所行为准则。该代码在当时是有远见的，并成为许多其他公司的模型。但LS&Co。两年前得出结论，该准则虽然重要，但还不够;为了改善那些生产世界上最著名牛仔裤和其他李维斯服装的人的福祉，公司必须对供应商和自身抱有更高的期望。
这意味着不仅要关注工厂合规问题，还要关注更广泛的工人问题，如医疗保健、孕产妇健康和性别平等。一年前，LS&Co.正式启动了这项雄心勃勃的长期承诺。/谷神星报告。”改善工人福利:供应链管理的新途径。＂
在金边，LS&Co。聚集了来自供应商、非政府组织、其他品牌和行业合作伙伴的代表，讨论改善工作条件的最佳策略和策略。一些样本主题包括增加消防和电气安全培训，促进清洁生产实践，改善工人和管理层之间的互动。
LS&Co。正在敦促其供应商采取措施改善与工人以及代表他们的工会的关系。会议室里挤满了翻译人员，他们忙着翻译坦率的讨论——他们制造的嗡嗡声既令人着迷，又让人分心，因为人们想知道，有多少辩论在翻译中丢失了。
在当天的会议中，劳资双方的沟通是重中之重。当我环顾房间，我看到代表们正在热切地做笔记，讨论改善劳资关系的前沿战略，这是保护工人权利和改善工人命运的重要一步。一家供应商特别谈到，要建立一个新的部门，专门致力于改善工人、管理层和工会之间的沟通，高层管理人员、管理层和工会定期举行会议，工人的询问或投诉必须在三天内解决。
当LS&Co。该公司在宣布推出改善工人福利计划时表示，“你必须期待更多，才能得到更多。”虽然这次会议的对象是公司经理，而不是员工，重点是遵守LS&Co.的规定。这传递出的信息是，公司期待的更多，多得多。
一项雄心勃勃的改善工人生活的努力正在这里奠定基础。LS&Co。将率先在柬埔寨、孟加拉国、埃及、海地和巴基斯坦建立5家试点工厂。在我余下的时间里，我们将探索实现这一大胆愿景的可能性以及将其规模化的机会。
请继续关注。
照片由李维斯公司和谷神星提供。
