彪马、迪士尼和日立如何使用生态系统服务

三十五个公司，包括阿克苏诺贝尔，PUMA，BP，迪士尼，可口可乐和日立公司，现在在公开材料提到生态系统服务。与问题企业参与显然是在上升，如记录BSR的一份新报告。

生态系统服务的这家私人部门的工作涵盖范围广泛。一些公司已经制作公司政策有“净影响”或“积极影响”对生态系统或生态系统服务。其他企业都在探索的问题和试点测试分析工具。有的干脆指出，他们认识到生态系统服务的重要性。

这个新兴领域在概念上与自然资本相关联，通过对企业参与该领域的分析，可以发现一些趋势。

趋势1:生态系统服务行动的商业案例正在一些行业中出现。

在一些特定行业的公司内，如石油和天然气、采矿、化工、娱乐和旅游，现在有一个商业案例，可以探索生态系统服务问题，并在某些情况下采取行动，基于以下几点:

•投资者将生态系统服务纳入尽职调查程序，如世界银行的国际金融公司和79赤道银行。
•各国政府不断增长的注意事项，在世界各地，如记录在2013年BSR报告。
•部门领导的内部企业文化，以及在所有问题上保持行业领先地位的愿望，特别是新兴领域。

总体而言，越来越多的企业代表指出，他们看到生物多样性和生态系统服务作为他们的下一个问题设置为地址，下面就和与之相关的碳和水。

趋势2:生态系统服务概念的企业应用跨越了商业决策类型的范围，从治理到战略和运营。

有关生态系统服务企业努力的范围是相当广泛的。那企业正在探索包括不同的生态系统服务应用举例：

注：请参阅研究报告了解详情。

趋势3:从生态系统服务的概念到行动仍然是一个挑战，因为相对很少公开的信息，企业测试有效的方法和工具。

一旦公司确定生态系统服务需要额外的关注，问题就变成了如何应用生态系统服务的概念和决策辅助。在这个阶段，公司会问:我们如何才能通过应用生态系统服务分析方法和工具来做出更好的资本决策、实现更高效的运营、管理风险和满足客户需求?

企业管理人员面临的挑战是缺乏广泛同意的、连贯的关于跟踪、衡量和评估生态系统服务影响和依赖性的具体指标的指导方针——理想的方式是与现有的企业环境评估流程和协议(如ESIAs、LCAs等)相吻合。此外，私营部门在如何考虑权衡以及如何考虑利益攸关方提出的将某些生态系统服务优先于其他服务的要求方面缺乏方向，特别是在关键利益攸关方对优先次序意见不一的情况下。随着该领域的商业应用程序不断涌现，针对私营部门的具体操作指导仍在很大程度上处于发展阶段。

针对这些差距，越来越多的玩家已经步入了舞台。例如，IPIECA已在石油和天然气项目生命周期的不同阶段开发对生态系统服务问题的详细清单。世界资源研究所正在为生态系统服务纳入影响评估的方法。国际金融公司正在运用其性能标准的有关生态系统服务的详细信息，包括魔法石第六章，这也是目前集成到采用了银行的尽职调查流程赤道原则。

学术界、环境咨询公司、多边组织和其他非政府组织开发了许多用于决策过程的工具。(有关指标和工具的详细信息，请参阅BSR的2013年报告，”扩大披露时代的企业绩效衡量和管理:生态系统服务工具新兴领域的回顾“。）

最终，将生态系统服务整合到环境管理中的关键将是展示这项工作如何有助于项目经理实现在尽可能低风险的情况下按时、按预算交付项目的目标。公司越容易将新的措施或方法集成到现有的过程中，它发生的可能性就越大。

所有这些问题有助于谨慎的口吻许多企业代表谁讨论生态系统服务之间，特别是考虑到在多个国家工作在世界各地拥有相对较少的可用生态系统服务的数据，谁持有大范围值的不同利益相关者，利益的挑战和优先事项。在整合的生态系统服务纳入决策显著向前运动可能队伍，部分基于回答了一些问题不同行业，详情如下。

趋势4:许多公司经理对生态系统服务评估的初步结论是，它们产生了深刻的见解，特别是关于在变化的气候中可能面临风险的业务依赖性。

许多公司经理认为，生态系统服务评估有可能产生与进行环境和社会影响评估的现有方法相关的新见解。具体来说，企业代表在采访中表示，生态系统服务评估已经引起了人们的注意:

•对生态系统服务业务的依赖。
•潜在的供应链风险与在其供应商依赖的关键生态系统服务的累积影响有关。
•威胁当地利益相关者的生计，特别是在高度依赖自然资源的经济和农村地区。

然而，公司管理人员认为，生态系统服务框架在私营部门环境中最富有成效的应用仍在通过试点试验确定。此外，相对于现有的企业环境评估程序，生态系统服务方法及其产生的见解之间的差异仍有待充分评估。

总体而言，与生态系统服务的概念和分析工具私营部门的经验仍然是紧急。理想的情况下，未来应用于公司内部的工作将被共享，使企业决策者可以从经验越来越多私营部门内应用生态系统服务绘制。我们希望，对生态系统服务的影响和依赖更系统的检查，这项工作将激发创新和有效的实地行动，以保持和恢复自然的基础设施后，我们全都依赖。

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