远程办公的平衡行为

我的曾祖母曾经告诉我，“任何适度的东西都是好的。”我把这条建议铭记于心，并发现适度往往是最可持续和最有益的道路。过度会导致不快乐。

我们的大部分工作BrownFlynn可以远程完成，但我们长期以来一直认为这不是公司或客户的最佳实践。为了提供最佳服务，维持有效的运营，创造信任和团队合作的环境，我们继续在办公室工作的大部分时间。维持这种环境需要持续的创新。最近，我们一直在测试我们的灵活时间和远程工作实践，以更好地对准反映我们希望创建的办公环境的策略。

我们认识到平衡在家和待在办公室的需求的重要性，以与我们的同事和客户建立可生成的关系。最近有关雅虎(Yahoo)和百思买(Best Buy)等公司改变弹性工作时间政策的头条新闻，让我们对这个问题有了更深的了解。弹性工作时间政策的最佳实践是什么?是否有最佳实践?

灵活的工作环境，就像其他人力资源指导方针一样，有助于塑造一个组织的文化。随着组织的变化，员工的习惯也在变化。一个最近的文章《大西洋月刊》(Atlantic Wire)的一篇文章让我们对雅虎的故事有了更多的了解。在雅虎，他们似乎已经超越了最适合公司的范围，而最近的转变是对功能失调的工作环境的纠正。

在这种情况下，我忍不住回到了我祖母的建议。雅虎需要合作、强大的团队和致力于共同目标的个人。这些元素一起创造了可生成的关系。这些关系需要有计划的和计划外的谈话，面对面的时间和人的存在。此外，远程创建这些具有生动性的关系要困难得多。我不认为撤销这些政策是解决办法。然而，我确实相信，确保政策与适当的立场相匹配，并有足够的时间来支持合作是成功的关键。

尽管最近发生了这些事情，但创造更灵活的工作环境的趋势仍在继续。越来越多的美国人在家工作比以往任何时候都。这2010年的人口普查发现了1340万人或者在2010年每周至少有一天的劳动力从家里工作的9.4％，从2007年的920万人。这既是企业和雇员也是必要和健康的趋势。通过创建员工在家中可以选择在家中有定期或计划工作日的环境，它们更能够安排非工作活动，从通勤工作中减少碳足迹并节省时间和金钱。只要这些活动没有对所需的合作，面对时间或基本工作职能产生负面影响，就可以缓解工作环境的压力，并提供更高效的工作日。

提供健康的工作与生活平衡的公司的一个很好的例子是伊利保险．2012年6月，伊利保险(Erie Insurance)因其致力于促进健康的工作场所和鼓励员工及其家人保持健康的生活方式，成为66家雇主之一，获得了国家健康商业集团颁发的2012年健康生活方式最佳雇主奖。

伊利为员工提供健康计划，包括个人健康教练、现场健身课程和疾病管理咨询。该公司还为表现出健康行为并达到特定健身目标的员工提供财务奖励。获得该奖项的公司被分为两类:白金和黄金。伊利因“创造文化和环境变化，支持致力于长期行为改变的员工”而获得金奖。这包括弹性工作时间政策，允许员工在家工作，保持压缩工作周或远程办公。

众所周知，美国人喜欢在家工作的灵活性。工作生活的压力，以及大多数家庭有两个成员工作的事实，意味着协调工作之外的事情要困难得多。快乐的人是快乐的员工，快乐的员工更有可能成为高效的员工。

Noelle C. Nelson在书中研究了这个理论通过让你的员工快乐来赚更多的钱这本书引用了杰克逊组织(Jackson Organization)的一项研究，该研究指出，有效欣赏员工价值的公司，其股本和资产回报率是不欣赏员工价值的公司的三倍多。在《财富》杂志评选的“最适合工作的100家公司”中，从1998年到2005年，股票价格平均每年上涨14%，而整个市场的涨幅只有6%。这一切都让我们明白，快乐的员工往往更敬业，因为他们觉得自己被重视和欣赏。制定合理的弹性工作时间政策表明你的公司理解员工工作之外的压力，远程工作可以缓解一些压力。

通过寻求在办公室和远程工作的健康平衡，可以缓解在工作之外管理工作的压力，同时更深入地参与员工，以提高任何组织的生产力。特别的平衡取决于员工的活动和组织的目标和文化。但总体而言，似乎建立了灵活时间政策可以在公司内创造积极的组织变革，加强公司文化，为更快乐，更健康，更高效的员工提供。

史蒂夫堆的远程门图像通过Shutterstock.．