追赶宝洁的可持续性乐观主义者必威体育2018

Len Sauers是我所认识的企业可持续发展执行官中最乐观的人之一。多年来，我一直看到他热情而无情地赞扬他的公司宝洁公司的承诺和成就，他是宝洁公司全球可持续发必威体育2018展副总裁。我认识该领域其他一些永远乐观的人-麦当劳鲍勃·兰杰特我想到了——但绍尔就在那里。

人们可能会轻易地将他贬为公司代言人，有人花钱将公司的赞美诗唱得非常完美。但正如我在过去十年左右的时间里观察并与Sauers交谈的那样，我相当确定事实并非如此。Sauers不仅对公司及其可持续发展使命深信不疑，他也非常关心这一点.他是一小群忠诚的灵魂中的一员，在企业可持续发展的世界中，这并不常见。必威体育2018

在最近的两次谈话中，他表现出了无拘无束的乐观态度——第一次是在5月份的《财富》绿色头脑风暴会议上，我遇到了Sauers，第二次是在上个月的一次跟进电话中。

首先是一些背景：2010年，全球最大的消费品包装公司宝洁，宣布了一系列2020年可持续发展目标必威体育20182010年的目标做出了四大承诺：用100%的可再生能源为宝洁工厂供电，在所有产品和包装中使用100%的可再生或可回收材料，零消费和制造废物进入垃圾填埋场，以及设计和销售产品“这让消费者感到高兴，同时最大限度地节约资源。”

2007年，作为宝洁第一个可持续发展目标的一部必威体育2018分，其目标是“可持续创新产品”的销售额至少达到500亿美元，这些产品的环境状况得到改善。为了达到这个门槛，产品必须

在不影响产品整体可持续性的情况下，将以下一项或多项指标降低10%以上：a）能源，b）水，c）运输，d）包装或产品中使用的材料数量，e）用可再生能源替代不可再生能源或材料。必威体育2018betway必威娱乐

在其2012年可持续发展必威体育2018报告中(PDF)该公司表示，已超过这一目标，累计销售额达到520亿美元。

宝洁可持续发展计划的第三个阶段显然是社会性的。必威体育20182007年，宝洁承诺在五年内“通过我们的宝洁儿童安全饮用水计划提供40亿公升清洁水，防止1.6亿天的不清洁水疾病，拯救20000人的生命。”去年，宝洁加大了赌注，承诺到2020年实现这一目标“每年提供20亿升清洁水，每小时拯救一人的生命。”

最近，绍尔斯在公司重组过程中所扮演的角色得到了加强，这次重组使他承担起了全球产品管理的责任，而不仅仅是全球可持续发展的责任。必威体育2018在宝洁工作了近25年的萨奥尔斯表示，此举旨在简化公司的管理结构，将可持续性价值链的各个部分放在一个组织内。必威体育2018这意味着从产品和包装的材料科学，到原材料的可持续采购，到设施中增加可再生能源的使用，到减少浪费的工厂运营，到与宝洁特定产品相关的数十个社会营销项目——所有这些都属于绍尔的领域。

Sauers告诉我：“与所有类型的内部Merging一样，它消除了大量的交易成本，并允许我们为其中一些项目带来规模。”。

但Sauers发现，即使是像他这样规模的公司——2012年的销售额为840亿美元，该公司拥有250亿美元的品牌——也只能产生这么大的影响。“我想我们现在开始意识到，一家公司能做的事情太多了，”他说。“我有700人，包括200名博士，在我们的支配下从事这项工作，因此我们有大量的资源，但我们面临的问题非常大，为了取得有意义的进展，我们必须通过合作伙伴关系来完成。”

为此，宝洁和其他许多消费品公司一样，正在世界各地与环保团体、行业协会、政府实体、大学等建立数十种伙伴关系联合部队与可口可乐、福特、亨氏和耐克合作开发了一种新的植物PET技术，以加速可持续植物塑料的开发和应用。这种新塑料将被用来完全取代由化石燃料制成的普通包装塑料。在另一个例子中，索尔斯说，他刚刚从中国返回，在那里他正式使用了这种塑料与中国环境科学研究院合作，共同应对一系列挑战。

他说：“我认为最大的挑战是认识到，一家公司能做的事情太多了，我们真的必须作为合作伙伴走到一起，做出有意义的改变。”。

这是宝洁这样一家大公司的一个了不起的承认，但我最近从大公司那里听到了很多：要以足够的速度解决世界上最紧迫的环境和社会问题，需要公司联合起来。例如，宝洁公司在中国非常活跃可持续发必威体育2018展联盟这个消费品论坛，以及其他致力于加速积极环境变化的公司联盟。

宝洁可持续发展计划中的一个潜在问题是其首席执行官最近离职；5月必威体育2018，有人宣布，首席执行官罗伯特·麦克唐纳将由其前任A.G.拉弗利接替。我问萨乌斯，这一举动——反映了宝洁在关键竞争对手面前失利——可能对公司的可持续发展产生什么影响承诺。

“老实说，没有，”他回答。“当我们制定2007年的目标时，我有机会与a.G.Lafley进行了大量合作，他担任了9年的首席执行官，因此他实际上主持了我们14份可持续发展报告中的9份。他对可持续发展非常熟悉。我看我们不会错过任何机会。”必威体育2018

Sauers对宝洁最大的竞争对手联合利华（Unilever）同样乐观可持续生活计划受到高度赞扬，其首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）因其可持续发展愿景和领导力而广受赞誉。（当我去年采访人们时必威体育2018谁会被视为“下一个雷·安德森”我问Sauers这两家包装消费品巨头之间是否存在职业嫉妒或竞争。

索厄斯似乎又一次表现出了超自然的积极自我。“联合利华有一个强有力的可持续发展计划，”他回应道。“保罗·波尔曼在宝洁任职时，我就认识他，当时他对这项工作充满热情必威体育2018。因此，我对他们在这方面所做的努力表示赞赏，因为我们在同一领域开展了工作，这给了我们合作的机会。因此，在消费品论坛上，我们能够走到一起，真正将这项工作提升到一个新的水平。我们的工作CGF最近推出了利用我们的产业作为减少森林砍伐的工具这是一个很好的例子，你有非常有思想的公司，他们都认为这些东西很重要，利用他们的规模来真正做出有意义的改变。我认为这更多的是合作而不是竞争。”

当谈到宝洁46亿全球消费者作为变革伙伴的角色时，Sauer似乎不那么乐观：宝洁和其他公司一样，发现让消费者参与简单的变革以减少他们和宝洁对环境的影响具有挑战性。例如，他说，“我们喜欢推进冷水洗衣服。我们做所有这些工作都是为了制造在冷水中效果良好的洗涤剂，但最终消费者仍必须将温度降至低温。我们有一个零浪费的目标，并做了大量工作来推动回收，但消费者仍必须将瓶子放入回收流程中。因此，t消费者在这一切中变得非常重要。”

我问Sauers，他将如何根据消费者投入或参与的意愿，在a到F的范围内给他们打分。他对评分持异议，宁愿用百分数来表示。“只有一小部分人——10%或15%——愿意接受折衷方案，以便购买或使用声称可持续的产品。绝大多数人——75%或80%——不会接受折衷方案，这些数据在今天和五年前一样真实。因此，这是我们公司面临的一个挑战：如果我们希望在这方面取得有意义的进展，我们必须设计、开发和销售能够让消费者可持续发展的产品，但我们不能要求他们做出权衡，然后教他们如何使用。”

也就是说，Sauers认为，如果消费者愿意合作，该公司可能会产生更大的影响。

这是我第一次听到他听起来很渴望。

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