为什么保罗·霍肯是教学的MBA

保罗·霍肯，有远见和反传统的企业家和作家，本周宣布他将加入要塞研究生院中，总部位于旧金山的学校围绕“可持续的管理教育，”教一个叫课程可持续管理的原则。Hawken, who I first met 20 years ago when we both spoke at the same Atlanta event, doesn’t sign on to things easily — he’s far more likely to create his own enterprise or nonprofit (or business school, for that matter) — so I was intrigued about his choice, and what he intended to bring to the process.

霍肯是不陌生的研究院。他的父亲曾在加州大学伯克利分校，并霍肯的环境下，因为他曾经说过，长大了“我们可以解构任何东西。”霍肯参加大学伯克利分校和旧金山州立大学，他虽然没有受过正规度。

我到达了霍肯在俄勒冈州的农场，他正在那里度过夏季的一段时间。以下是我们简短的对话，为了清晰起见，进行了编辑。

霍埃尔·马库尔：告诉我是什么导致了这一点。为什么要塞，为什么是现在？

保罗:他们一直在询问了好几年。然后我开始在一些项目正与那里的老师之一，阿曼达的Ravenhill是她问我是否愿意加入的。(Presidio总裁兼首席执行官)威廉·舒金，我认识他很久了RMI。

Makower：我想你已经有其他机会做这种事情。什么要塞你看到了由这有意思吗？

保罗:从我的角度来看，这是怎样的一个礼物给我的，因为你学会与学生之中。唯一的问题是谁在学习交流之最。如果你想知道你知道什么，试着教它。

在要塞的情况下，它是如此的互动，并有在新一代的创造力和开放的只是一个惊人的数量，部分原因是因为他们没有与所有的行李，你随着时间的推移负担;他们与新鲜感。同时，他们与需要了解更多信息和了解更多。这对我来说，在环境中工作一个伟大的组合。并与阿曼达工作，因为她代表了一代。我们有很多相互学习。

我可以骑自行车了。

另外，如果你是一个客座讲师，我去过很多次，它是一种触摸和去：你真的不涉足。这有点像一个圣人，在舞台上下载。但是，当你与他们以不同的方式工作，与他们的生活有关，这是一个更加有启发性的经验。

Makower：我觉得客人在商学院的演讲就像是搞笑的叔叔谁进来的，让大家都笑了，败坏了侄女和侄子，然后离开，没有任何真正的问责制。

保罗:绝对。你可以说事情是有点更离谱，但随后他们回到那所学校，不管它是内在的规范模式。但在教学中，你去哪里过两个学期和他们在一起，你实际上得到理解和倾听。你发现的东西，你和我想当然是新的，东西，他们想当然是有益的你和我。我热爱教学和学习的组合体。这是协作。

Makower:“可持续管理原则”从表面上看，似乎是一个平淡无奇的话题。我想到保罗·霍肯教授一些独特的或不同的东西。你如何看待这门课程?

保罗:该课程的名称可能是行人，但游戏的名称是地球上的生命。很多学生打算非营利组织，有些是要营利，但更多的对等网络类型的企业。一些正在进入食品，这是一个保证，你永远不会赚钱少，当地的粮食生产。人们这样做是出于爱。

可持续管理听起来像是你将成为君主信封什么的首席可持续发展官，但是这真的不是谁是学生的身体。必威体育2018还有谁来自大公司的人，但他们是少数。学生身体真的不同 - 在性别，年龄，背景，意图，目的。

Makower：那么，你打算怎么破坏这个主题？

保罗:首先告诉他们你唯一能真正管理的就是牛和畜群。“管理”是一个包罗万象的术语，所以我们首先要做的是解构它——它是什么意思?我认为你可以实施或影响某件事，如果你明白你在做什么。但如果你不明白自己在做什么，那么你学过多少管理课程或领导力培训都没有关系。

我在经典商务学校是教学可持续性和环境和企业看到的是什么样的可持续发展应该是指一个以上缩版。必威体育2018这不是我最喜欢的一个词，你也知道。我不使用它了。

对我来说，当你理解了核心原则，你就会装备得更好，能力更强，更有创新能力，你就会为你自己和你的团队创造更多的突破。必威体育2018可持续性不是你添加到一个公司的东西。你可以尝试，你可以建立一个部门，你可以雇人来做这件事。但说到底，这和可持续性没有关系。必威体育2018