为什么第七代人将奖金与可持续发展目标联系起来必威体育2018

企业领导人很久以前就知道，全心投入的员工队伍对公司的利润是有好处的。许多企业利用年度奖金流程将员工薪酬与公司的财务业绩挂钩。

那么，为什么没有更多的公司使用这种行之有效的策略来推动行为朝着可持续发展的目标发展呢?必威体育2018当然，有些是，但这仍然是例外，而不是规则。

虽然大多数实践者都同意，为可持续发展目标建立明确的问责制可以提高项目成功的可能性，但很少有人把资金投入其中。必威体育2018一个明显的例外是第七代公司(Seventh Generation)，该公司在2011年推出了一项实验，将四个为期一年的可持续发展目标与员工奖金挂钩。必威体育2018该公司计划将该项目延长至2014年。

这家总部位于佛蒙特州的家用和个人护理产品制造商(披露:该公司是Pure Strategies的客户)长期以来一直是可持续发展的领导者，专注于包装上的健康产品必威体育2018成分披露，高回收含量的塑料瓶以及对企业责任的坚定承诺。几年前，公司经历了一段动荡时期领导的变化在众多员工的顶级和离开。

公司意识总监里德•多伊尔(Reed Doyle)表示:“过去两年，我们公司有一半员工加入了我们，为每个人设定目标，有助于新员工以具体的方式与我们的使命联系在一起。”

这项计划的动力来自高层。

“首席执行官约翰·雷波格尔(John Replogle)希望开发一种机制，以比过去更切实的方式嵌入可持续发展，”使命倡导和外联经理阿必威体育2018什利·奥根(Ashley Orgain)解释说。

该计划适用于每个员工，包括Replogle本人。初步的可持续性分配是年度必威体育2018激励计划（AIP）的10％，2013年增加到20％。即使为一家114名员工的小公司也是一个很好的变化。

该公司的2020年路线图目标与四个愿景联系在一起，阐明了该公司培育自然、增进健康、转型商业和建设社区的愿景。与奖金挂钩的目标是支持这些长期目标的一年期目标。所有员工都可以影响敬业度和志愿服务目标。2012年的其他目标由特定团队控制:减少10%的原生塑料使用并实现美国农业部BioPreferred认证适用于所有合格产品。

2012年，公司实现了所有可持续发展激励目标必威体育20182012年企业意识报告．但这些奖金是否值得称赞呢?

“绝对，”Orgain说。“激励是帮助我们实现100％参与的志愿者目标的工具。我们的计划是雄心勃勃的，员工每年接受20个有偿时间来支持有价值的组织。虽然我们在当地组织关闭了两个公司志愿者日，并发布我们内部网上的额外机会，奖金帮助提示了让我们获得100％的平衡。“

当涉及到影响特定团队的目标时，情况就更加微妙了。2012年的塑料目标在2011年正式确定的太晚了，未能完全纳入相关的运营计划。Orgain解释说，公司决定设定一个“可实现的”目标。尽管如此，可持续性目标在全公司会议上的介绍以及它们在全年的高能见度在整个业务必威体育2018中创造了对目标的兴趣、自豪感和所有权。

第七代继续完善该计划，并在去年早些时候引入目标，以推动规划决策，支持其寻求的变化。今年可能会对社区对该计划的支持进行测试。该公司在2013年将硬质塑料的使用减少25%的目标是一个明确的目标。

道尔说:“我们一直在努力推动自己。“作为一家公司，我们一直对正确的解决方案感兴趣，而不是简单的解决方案。”

对实现这一目标的关注可能是在讨论可能改变奖金结构的背后，从目前的全有或全无的方法，到一种更紧密地与实现财务目标的奖金结构相一致的方法。

奥根说:“我们一直是一家在每次考虑时都会考虑未来七代人的公司。”“除非你将这一理念融入决策过程，并激励这种愿景，否则你就无法充分发挥自己的潜力。”