企业了解供应链水风险
西维吉尼亚州的麋鹿河上发生了一起可以预防的小化学品泄漏事件，这一事件成为了全世界的头条新闻导致超过25万人一个多星期没有干净的水喝。然而，大多数水危机并没有那么严重。例如，哥伦比亚啤酒制造商巴伐利亚啤酒厂(Bavaria Brewery)几年前水费开始上涨时，就意识到了自己面临的风险程度。
事实证明，其原因是人们逐渐转向畜牧业和农业[PDF]在波哥大的高海拔草原上，在西班牙语中被称为高寒带。世界各地的水管理人员所熟悉的一系列事件中，大量的沉积物开始从退化的草履虫向下游冲刷。经过几十年的小农扩张和牲畜践踏，植被趋于稳定，土壤暴露在风雨中，水土流失迅速加剧。在城市中，波哥大的输水管道和污水处理公司必须对水进行额外的处理才能达到可接受的标准。最终，这种额外处理的成本被转嫁到了像巴伐利亚这样的用水户身上——这就是为什么一家酿酒厂突然对山区发生的事情非常感兴趣。
与巴伐利亚州一样，世界各地的公司都面临着来自业务范围之外的风险。企业往往无法控制水供应受到的威胁。气候变化会增加干旱或洪水的发生。不断增长的人口开始抽干含水层来灌溉他们的作物。附近的一家新工厂可能会开始污染一条共享河流，就像最近在西弗吉尼亚州发生的那样。
但到目前为止，很少有商家正在解决 - 甚至思考 - 在景观层面的水风险。最近的一项调查CDP[PDF]全球的500家强企业发现，三分之二的内部水资源管理目标，其直接运营中，但只有4％的人设定的目标在他们的供应链管理水资源的风险，而只有3％这样做是为在流域层面的风险。
然而，生态系统市场的最新研究表明私营部门可能开始注意到了。据《新快报》报道，全球约有四分之一的分水岭投资项目将企业视为财务支持者业务执行摘要基于生态系统市场最新的流域支付状况报告。在欧盟、非洲和东南亚，私营部门实际上是项目最常见的支持者——这是公共部门主导领域的一个惊人发现。到目前为止，各公司总共在流域保护和恢复上花费了9400万到1亿美元。
流域思维
分水岭 - 例如，其中所有的水最终流到单个主体，诸如河流或湖泊盆 - 通常是管理的政府官员和科学家的基本单元。对于公司，如巴伐利亚，分水岭方法也有呼吁：毕竟，无论公司可吞较高的治疗费用，也许尝试节约用水的现场 - 或者也可以直接到问题的根源。
在波哥大，巴伐利亚州开始支付a当地水基金在2009年该基金，大自然保护协会，渡槽和排水公司和国家公园管理的支持，支付在高寒农业生产者移动牛过陡坡，切换到更多生态友好的耕作方法和补种降级区。该信托基金还帮助支付监控，并在两个国家公园，靠近城市维护保护土地。
巴伐利亚州最近估计它支付了24万美元到目前为止，该基金的水处理成本每年将减少45.8万美元。总的来说，每年水基金为这个城市节省了350万美元。
所谓的“水资源管理”策略，如巴伐利亚州在环保界获得牵引力。在CDP报告的作者[PDF]注意到他们的投资者签署人奖励了以水资源为基础的方法:“他们认识到，水资源管理与一家具有前瞻性、适应力强、对其风险状况有充分了解的公司有关。”A group of environmental NGOs including TNC, WWF and the CEO Water Mandate in 2013发布测试标准指导企业一步一步地制定自己的管理策略。
水资源管理的倡导者承诺更有效的风险管理，与当地利益相关者的关系，并为清洁水供应降低成本的可能性。但企业在听吗？
多样的方法
分水岭的全身状态报告目录融资支付自然解决全球水挑战,利用贻贝床过滤污染物在瑞典峡湾在南非工作程序,系统删除耗水量巨大的外来植物物种为了缓解水资源短缺的国家。
的《商界摘要》重点介绍商界对环境融资这一新领域的兴趣发展。这也是迄今为止第一次系统地列出世界各地的水资源管理方法:分析当前的商业参与、融资模式以及关键的政策和制度发展。该报告的数据集是对全球300多个项目的调查结果。
报告中追踪的公司经常面临运营成本上升的问题，因为供水减少或污染增加是由公司控制之外的事件造成的。对当地声誉的担忧，或对支持周边社区可持续生计的渴望，也是常见的动机。
但在大多数情况下，企业会采取分水岭式的方法来应对监管压力:要么作为合规策略，要么在政策转向基于自然的解决方案之前采取行动，生态系统市场在许多国家都观察到了这一点。监管、会计和税收体系正在逐步重组，以创造激励机制和严格的义务来保护自然功能。例如，费城最近修改了其暴雨水费定价结构推动资金投向绿色基础设施例如城市的绿色屋顶或透水人行道。在中国这是中央政府推动的“生态补偿”因为环境破坏意味着更严格的法规执行，强制搬迁和对企业征收新的环境费用。
投资:全局
尽管有这些压力，摄取业务是不平衡的。饮料，制造业和公用事业公司经常探讨水管理战略，根据生态系统市场的研究。同时，采矿和服装公司，是从数据集中显眼，尽管这些部门的显著接触水的风险。
商业捐助也只是基于自然的水解决方案总开支的很小一部分。生态系统市场估计，全球每年至少花费82亿美元来保护和恢复森林、湿地和其他富含水的景观。私营部门的资金只占其中不到1%。相反，资金主要来自以中国和美国为首的公共金库。
不过，私营部门的支持可以得到一个项目离地面，如欧盟，非洲和东南亚地区发现的工具。而大型跨国公司在一个很好的位置，从一个国家进口的成功战略到另一个发现自己。
例如，巴伐利亚啤酒厂是SABMiller的子公司，SABMiller是世界上最大的酿酒商之一(集团2012年的收入超过了310亿美元)。南非米勒酿酒公司在其经营的许多国家，包括秘鲁、坦桑尼亚、南非、乌克兰、哥伦比亚、洪都拉斯、印度和美国，都承诺采取“超越酿酒厂”的方式
在南非，该公司发现，那就需要转移到地下水开采，以满足未来几十年的用水需求，以每年至少$ 700,000的成本。风险评估表明，在同样多的钱，该公司可能会投资于通过与南非公共工程的合作伙伴关系清除入侵植物物种计划，该计划曾在集水创造每年50个职位的额外好处“工作的水”，并提高酿酒厂的本地信誉。
类似的努力可口可乐此外，索尼(Sony)、雀巢(Nestle)和其他公司的生产成本较低，对水和气候变化的适应能力较强，与公司所在社区的关系也较好。可口可乐公司已承诺归还其用水量相当于全到2020年，通过水管理工作，我们已经完成了一半以上。雀巢公司每年花费800多万美元来保护其水源[PDF]在北美、法国和瑞士，通过支持有机农业和开放空间保护等措施，以及利用洪泛区草地，在污染物进入河流系统之前自然地过滤掉水中的污染物。
浏览“横向方法”
不幸的是，热衷于投资分水岭企业应为第一来者不拒一个多岩石的公平竞争做好准备。组建一个可行的投资机制需要让当地利益相关者，建立科学，工程设计和管理资金。这些努力能在长期内还清，但耗时和难以业务照常为想成为水管家。
企业通常通过与政府机构或当地民间社会团体合作来克服这些障碍，而不是试图自己开发一种投资机制。企业也可以像巴伐利亚在哥伦比亚所做的那样，向水基金捐款，或者直接从第三方购买一份冲销证书博纳维尔环境基金会，代表着向负荷过重的河流系统补充水。
不像碳，几乎所有的景观规模的水风险管理以自己独特的机制运作。没有标准化的抵消额度，很少有集中的市场或平台交换。取而代之的是，项目是由什么是可能工作在本地驱动。在肯尼亚，旅馆老板和花农付钱给农民通过水用户协会的行动，如减少农药和化肥的使用。在美国，可口可乐公司与美国林务局合作为维护战略领域清水公共土地上。本地用户的集合资金水上基金在拉丁美洲流行。简报指出半打的基本机制;在社区已经活跃公众和民间组织的伙伴关系是迄今为止最流行的模型，并负责财务的最大份额。
底线
2014可以被证明是水资源管理的一年。约涨水危险的恐惧，碳世界上最近的山水怀抱途径和自然资本在商业世界不断增长的个人资料都加的势头。
生态系统市场发现，为基于自然的解决方案提供的企业融资大致与流域投资的总体增长保持一致，迄今每年约为3%。
简报称，这一数字是否会上升，在很大程度上取决于为企业开辟一条前进道路。项目模型的巨大多样性是根据本地环境调整工作的一个好处，但它也可能是混乱的来源。关于流域投资的项目标准、最佳做法和工具的综合和指导都很缺乏。
