她如何领导是格林比斯（Greenbiz）的常规功能，彰显了在可持续业务中发挥有影响力的女性的职业道路。

凯西·格维格（Kathy Gerwig）是员工安全，健康和保健的副总裁，也是Kaiser Permanente的环境管理人员。在这个角色中，她负责发展，组织和管理该组织的全国环境倡议。在她的领导下，Kaiser Permanente已被广泛认可为卫生保健部门的环境领导者。凯西（Kathy）已经向国会作证了联邦化学政策改革的需求，并在众多关于环境问题的听证会上。Gerwig还是Kaiser Permanente的员工安全，健康和健康领导人。

Kaiser Permanente成立于1945年，是美国最大的非营利性健康计划之一，为910万成员提供服务。Kaiser Permanente的创造是由于在大萧条和第二次世界大战期间提供美国人医疗服务的挑战，当时大多数人负担不起去看医生。

她在这里谈论医疗保健行业如何对环境产生积极影响。

Maya Albanese：您的职业生涯如何以及何时开始专注于可持续性？必威体育2018

凯西·格维格（Kathy Gerwig）：我的教育背景是环境科学，我大学毕业的第一份工作是在加利福尼亚州开展空气质量问题的小型非营利组织。

阿尔巴内斯：您是否一直在医疗保健行业工作？

格维格：不，我在整个职业生涯中已经有一段时间在非营利组织从事环境工作。我成为环境问题的顾问，Kaiser Permanente是我的客户之一。与他们合作了一段时间后，他们带我全职处理这些问题。

阿尔巴尼斯：是否有“ A-HA时刻”激发您从事环境管理工作吗？

格维格：我的家人搬到了圣塔芭芭拉（Santa Barbara），那里发生了1969年可怕的漏油事件。到那时，它是有史以来最大的漏油事件。在进行海滩清理，修复以及在这样的灾难之后发生的所有工作之后，我了解了环境破坏的样子。我看到了丢失和恢复的东西，并想到了如何通过更好的环境政策在将来避免这样的灾难。

Albanese：您学习了什么，与您当前的工作有何关系？

格维格：我去了旧金山州立大学的地理和环境研究学士学位，然后从Pepperdine University获得了MBA学位。它为我提供了在大型公司工作所需的环境科学和业务背景。

阿尔巴内斯：您的职位如何适合公司结构？

格维格：我是环境管理官，其他公司可以称呼首席可持续发展官，我向社区福利，研究和卫生政策高级副总裁Ray Baxter博士报告。必威体育2018Baxter博士直接向董事长兼首席执行官报告，我定期向董事会报告我们的活动。我们在2007年故意将环境管理转移到了这种结构中，因为我们知道社区健康与患者健康是相同的。

阿尔巴尼斯：您会说您在这个角色中的前三名责任是什么？

格维格：开发一种战略方法来减少疾病的环境贡献者；了解Kaiser Permanente对环境的影响以及我们如何减轻这种影响；和与他人内部和外部合作，以改善整个医疗保健部门的环境绩效。

Albanese：您是否有一支与您合作的团队？

格维格：我们有一个环境管理委员会，其中包括由Ray Baxter博士主持的执行委员会。我们有一个环境管理工作组，其中约有30人，每个人都对组织内的环境绩效负责。我们在国家一级有一个精益团队，但是我们已经在全国各地的业务中嵌入了环境管理。例如，负责建立我们医疗设施的人员是负责以绿色方式进行。该计划开始时，热情的志愿者从事环境管理工作，但是今天，我们制定了正式的工作计划，具有可衡量的环境目标。

阿尔巴尼斯：凯撒（Kaiser）的环境足迹在哪里最大？

格维格：与所有医疗组织类似温室气体排放很大，因为我们的许多操作都是24/7开放，并且确实是能源密集型的。像所有医院一样，我们需要处理大量浪费。据估计，该国的医院每天每天生产超过6600吨的废物。我们的垃圾填埋场转移率很高，但是我们一直在为此努力，因为这是我们足迹的重要组成部分。除了气候影响和废物外，我们还专注于在产品，可持续食品和节水中使用安全化学品。

阿尔巴内斯：医疗设施和设备如何更可持续的例子有哪些例子？

格维格：很难将其缩小到一个，但是每个人都赢得的一个很好的例子是从传统的X射线系统转变为放射学的数字系统。这已经提高了患者护理的质量，使成像更清晰，更易于共享，但也可以防止使用与膜处理和生产相关的所有有毒化学物质和汞。而且，我们每年减少了数千加仑的水的使用。

在另一个例子中，我们采用了去年的政策，即我们所有的新建筑都必须获得LEED Gold认证。Leed最近添加了“医疗保健LEED”标准，我们去年在俄勒冈州波特兰市开设了第一家LEED黄金医院。实现LEED金认证的增量成本不到项目总成本的1％，而且回报在节能方面几乎是立即的。因此，我们学到了一个很棒的教训。如果您从一开始就从可持续的方法开始，那么您将做出明智的业务选择。

阿尔巴尼斯：医疗保健行业如何影响气候变化？

格维格：卫生保健部门是一个巨大的能源猪，我们需要与之作斗争。我们需要解决我们使用的能源，并对气候变化产生积极影响。Kaiser Permanente的目标是到2020年将所有温室气体排放量减少30％。这是从我们2008年的排放中的绝对减少，因此，无论我们对能源需求的预期增长如何，我们的温室气体排放都会下降。

阿尔巴内斯：气候变化将如何影响医疗保健？

格维格：您当然可以看到气候变化的健康影响。疟疾和登革热等疾病正在扩散。空气污染导致哮喘和呼吸道疾病的增加。热浪和恶劣的天气模式导致洪水和强迫医院关闭。超级风暴桑迪（Superstorm Sandy）导致几家医院完全失去了权力并撤离了人。

阿尔巴尼斯：医院因食品质量而臭名昭著。Kaiser如何努力提供更好的食物？

格维格：我们在这一领域的成功的一部分是，我们将健康的饮食和食物质量视为患者健康的一部分。健康食品的定义除了高质量和健康外，还必须包括产品及其供应链的责任。在我们所有的设施中，我们正在增加本地和可持续种植的食物数量。如今，我们大约18％的食品购买是本地或可持续食品，我们的目标是到2015年达到20％。此外，我们正在过渡到100％无抗生素和乳制品的家禽产品包含任何添加的激素。我们几乎所有的设施都有销售本地和季后赛产品的现场农贸市场。这确实改变了人们对医院意味着什么的整体观点。人们看到农民和新鲜食品，他们可以看到预防健康和疾病的良好与饮食健康和可持续食品有关。

阿尔巴内斯：您在工作中克服了什么障碍？

格维格：我们克服的一个障碍是绿色花费更多的钱的神话。我们有可衡量的方法来展示可持续性的好处，该方法将符合任何CFO关于健康投资的标准。必威体育2018我们更全面地看费用。当然，在我们的设施中将农贸市场付出了额外的费用，但是您甚至无法通过提供新鲜和可持续的食物来量化回到患者和当地社区的所有好处。与可持续产品相比，有毒产品的所有权总体成本是多少？使用含有汞的设备，我们需要将其处置为危险废物的成本包括在总拥有成本中。

阿尔巴尼斯：您面临的持续挑战是什么？

格维格：可持续产品的采购仍然是一个挑战。有些供应商不满足对更可持续材料的需求。一些供应商进行了很大的过渡，但是我们已经有很多产品来寻找环境优先的替代品，而这些产品尚不存在。

阿尔巴内斯：医疗保健行业必须面临的最大社会挑战是什么？

格维格：我将不得不将这个国家的肥胖症流行添加到主要挑战中，以及从环境角度来看。

Albanese：您特别骄傲的Kaiser的成就是什么？

格维格：我们在我们的每个优先领域都取得了长足的进步，所以选择一个就像要选一个喜欢的孩子一样。但是，我为Kaiser Permanente嵌入了整个组织的环境管理而感到特别自豪。这不仅是公司问责制办公室的一部分。这确实是我们使命的一部分。

Albanese：您会给有志向扮演像您这样的角色工作的专业人员提供什么建议？

格维格：对环境的热情通常是使人们从事像我这样的工作的原因，但是要取得成功，您需要提出创新和实用的解决方案。让人们同意需要改变某些事情是很容易的，但是让人们就如何以及何时完成的方式达成共识更加困难。