6的步骤一个更可持续的供应链

利益相关者压力从投资者、股东、客户和非营利组织推动可持续必威体育2018性供应链近年来显著增加,创纪录数量的股东决议供应链发行代理在过去两季。最近推出的全球报告倡议(GRI) G4的指导方针还需要增加关注整个供应链的可持续性。必威体育2018

通过管理和改善环境、社会和经济表现在供应链,公司可以节省资源,优化流程,发现产品创新,节约成本,提高工作效率,促进企业价值。研究表明,供应链的可持续性增长的业务案例。必威体育2018

虽然越来越多的企业扩大他们的可持续发展项目包括供应商,他们奋斗实现。必威体育2018联合国全球契约的2013年全球企业可持续发展报告必威体育2018发现企业正越来越多地讨论供应链的可持续性,使固体进展制定对供应商的期望。必威体育2018然而,他们还没有以实际行动支持预期推动可持续发展表现在他们的供应链。必威体育2018孟加拉的工厂倒闭和火灾等事件去年突出了需要增加和紧急行动在这一领域。

将可持续发展融入到公司的供应必威体育2018链是复杂但不采取行动可能是最大的风险。公司可以采取几个初始步骤走向可持续供应链:

1。映射您的供应链

许多公司没有全面了解供应链的可持续性的影响。必威体育2018早期的一步是库存供应商,确定最重要的环境和社会挑战,与供应商和优先工作。

新的平衡运动鞋公司做生意的供应商的数量,减少部分基于性能与可持续性标准。必威体育2018公司减少了65%的鞋类供应链,重点是形成强大、积极与供应商的合作关系。一些标准可能有利于优先供应商包括水平的支出,对业务连续性的重要性,和地理作为一个代理风险。

美国建立了一个供应链可持续发展战略必威体育2018产品进行评估和选举,包括程序、工具、交流、培训和度量报告实现进步。自2010年以来,美国已确定与战略供应商或基于体积和业务影响的优先地位。一级和二级供应商被要求提供他们的可持续发展项目的信息和证明持续改进。必威体育2018供应商分为四组的环境性能,与每个包含特定的关键性能指标(kpi)。美国的直接采购组织已经开始将可持续发展纳入设计、采购和施工的项目通过促进供应商和分包商的选择价值的可持续性。必威体育2018

2。沟通的期望

关注可持续性供应链内企业必威体育2018价值观和文化是一个很好的交流方式你的供应商和客户。建立和沟通期望通过供应商行为守则是一个关键的步骤,它包括供应商在你的可持续性的努力。必威体育2018

创建了许多资源和工具来帮助公司供应商行为准则的发展。例如,联合国全球契约,“供应链的可持续性——持续改进的实用指南”必威体育2018[PDF]写作的技巧和原则,采用一个成功的供应商行为准则。一个新工具开发的全球环境管理计划(diseases)帮助企业优先考虑在他们的组织的价值链可能机会来改善供应链的可持续性,然后提供案例研究的公司利用这些机会。必威体育2018

3所示。基线供应商绩效

一旦你知道你的目标供应商是谁制定合规标准,通过一个简单的基准测试问卷收集数据从供应商或自我评估将提供你的理解你的起点。

许多组织,如零售商、大品牌和美国联邦政府已经开始评估他们的供应商通过调查问卷和调查的性能。越来越多的组织将包括在所有领域与重点的行为准则和体重的自我评价相关领域对他们的业务很重要。我们的客户工作表明,更多的公司将评估的内容与GRI指引和CDP问卷。一些行业,如电子(电子行业公民联盟自我评估问卷)和制药(药品供应链主动自我评估问卷)行业,整个行业发展调查减少负担供应商应对多个请求的信息内容和格式的变化。

基线评估形式的起点为未来的项目来提高供应链的可持续性和帮助评估最大的存在需要改进的地方。必威体育2018例如,太平洋天然气和电力公司(以下简称“太平洋电气”)使用的反应电力行业可持续供应链联盟调查来衡量性能的顶级供应商在环保性能的重要方面,包括温室气体排放、能源和水的使用,和废物产生。信息是用来编译环境指标年度记分卡顶级供应商和识别机会与供应商合作推进目标地区的商业实践

回到供应商沟通以建设性的方式是至关重要的为未来参与并提供改进的鼓励。

4所示。发展培训和能力建设项目

这是一个重要的步骤在改善整个供应链的可持续性和驾驶行为变化。必威体育2018有许多外部资源来支持这些努力,有些是针对特定行业的需求。

在我们的经验中,一个有效的方法转移知识在整个供应链是利用的最佳实践和案例研究从上执行供应商年度供应商会议,通过在线培训模块和能力建设活动。成功案例的展示选定的供应商,公司不仅认识到他们的努力也证明可持续发展计划的实际利益他人的供应链。必威体育2018例如,惠普已经建立供应商和同行educator-run项目这有大量的工人提供培训。他们的能力建设项目2006年开始以来,惠普在12个国家开展了22个培训项目等主题的反歧视、能源效率、劳动权利和妇女的健康。通过程序进行会同其一线供应商,惠普已经培训了155名二线供应商,利用投资和知识共享努力致力于一级供应商能力建设。

5。驱动性能改进

一旦供应商基线性能了解,审计程序可以测量性能改进。虽然在许多情况下,自我评价完成的企业集团,如EHS、采购或市场营销、现场审计能揭示当地实践,改进的行为挑战和实践机会很难识别仅通过问卷调查。

一旦你的组织实施审计程序,准备采取行动结果通过开发和执行纠正行动计划明确沟通的结果和你的期望供应商,开发能力建设计划,如果有必要,终止供应商如果不持续下去。

评估和审计与激励计划,奖励可持续性的努力有更大的能力来推动可持续性的性能。必威体育2018鼓励透明度和选择供应商或授予更多的业务可持续性较强性能可以很有效地推动改善。必威体育2018这是不可能的,激励——更大的访问你的价值链,如访问顾客或客户,也可以是有效的。

为了避免审计疲劳,为评估提供一个通用的框架,一些工业发达国家常见的审计和评估工具。例如,可持续服装联盟开发了Higg指数性能评估工具,服装和鞋类行业。的电子行业公民联盟开发了验证审计过程,涵盖了社会和环境绩效,包括审计师认证项目进一步推动审计的一致性。化学公司成立了一个联合倡议在一起可持续性必威体育2018(TfS),发展和实施全球供应商参与的任务计划,评估和改善可持续性采购实践。必威体育2018

6。加入行业合作

许多公司认识到复杂的供应链挑战不能通过个人努力和解决行业协作是必需的。在竞争前的环境工作,同行公司供应链相似可以设置的通用标准和最佳实践可持续性性能和允许供应商评估在相同的指标。必威体育2018这些合作有助于防止审计疲劳,训练冗余和堆积如山的文件供应商努力满足类似需求的客户。工作与你的同行是一个伟大的方式来分享知识的可持续性表现你的供应商。必威体育2018

的零排放有害化学物质的计划(ZDHC),可持续服装联盟户外产业协会和美国服装和鞋类协会几个例子是服装和鞋类行业协作的部门。美国的项目经理是雄心勃勃ZDHC联合路线图,已从六成立品牌(阿迪达斯集团C&A、H&M、衬里、耐克Inc .)和彪马SE)成一个联盟,包括精神、智多星,Gap Inc ., Inditex Jack Wolfskin Levi Strauss & Co .)有限公司的品牌,李宁,玛莎百货,新的平衡运动鞋,Inc . PVH corp .)和美国贝纳通的颜色。这些品牌正在共同努力整合水平的提高他们的行业环境和商业实践通过消除危险化学品的使用的11类纺织品生产到2020年。

如果你有一个更成熟的供应商可持续发展项目,贵公司可以做更多:必威体育2018

•开发和/或部署强大的追踪工具,包括软件解决方案,监控供应商的性能和改进
•执行物流评估可以确定可持续性改进必威体育2018
•集成供应链的可持续性标准进入采购流程必威体育2018
•创建一个转向供应链的可持续性利用你的购买力和影响力必威体育2018
•扩大你的可持续性目标超出了必威体育2018你直接操作在整个供应链
•鼓励创新

不过不要让她的老公知道的最大的风险:不采取行动。

拼图billdayone通过形象在上面。