企业理想主义者宣言:当女孩遇到石油

1999年夏天，我和大石油公司在一起。这一切都开始于几个月前，在康涅狄格州纽黑文一个拥挤的演讲厅里。

当时还是英国石油公司(British Petroleum)的首席执行官约翰•布朗(John Browne)在这里发表演讲，讲述他降低公司温室气体排放的雄心勃勃的计划。最近，他与其他石油巨头决裂，成为首位承认气候变化现实并敦促采取行动的大型能源公司掌门人。

“企业不从他们工作的社会独立的，”他说。“我们不会让我们的利润，然后去和else居住的地方。这是我们的社会，太多。谁对我们工作的人也是公民。他们有希望和恐惧为自己和他们的家庭。它想保持一个长期的成功经营企业不能从社会孤立自己。”

十年后，这将是标准的CEO散文，但在那个时候，布朗的豪言壮语对我来说是猫nip。我在英国石油公司(BP)驻伦敦的执行办公室找到了一份实习工作，在那里待上几个月让我兴奋不已，但不确定这是否会证明我只是一段夏日恋情。

我起初感到惊喜，然后我发现了什么诱惑：一组轮廓鲜明的，谁渗出那个可爱的干英机智，谁衣冠楚楚的男人（当然也有几个女人）在不同的岗位工作过世界各地的从动手操作角色，以资助政府事务。最重要的是对我来说，他们似乎是在对公司的社会角色不断的对话，无论是抗击气候变化或支持它有业务的社区。我关心的社会正义，但是不知道人在私营部门确实做了，并且被迷住听取企业负责人交谈这种方式。我觉得像一个美国交换学生听到意大利的第一次。

我爱上了那个英国石油公司。英国石油公司也爱我，给了我在印尼生活的机会，为一个偏远的天然气田解决社会问题;然后是中国，为一家化学品合资企业确保工人和社区的安全;然后在英国，与世界各地的同事合作，更好地理解和支持人权。

英国石油公司付钱让我帮助住在其项目周围的人们，因为这反过来会帮助它的业务。我生活在“做得好，做得好”的陈词滥调中，我完全被迷住了。我心爱的公司甚至让我创建一个无偿项目，为联合国的一项倡议提供咨询，以明确企业在人权方面的责任，旨在创建国际政策，以帮助更多的人。

后来，石油巨头让我心碎了。

我早该料到的。在布朗担任首席执行官的最后几年里，英国石油发生了多起可怕的事故，布朗最终在丑闻的阴影下辞职。勘探与生产部门负责人托尼•海沃德接任后，淡化了布朗在人权和可再生能源问题上所持的进步立场，并承诺将“像激光一样专注于安全可靠的运营”——这一承诺将以惊人的方式被违背。我离开了英国石油公司，全职为联合国项目工作，但我把分手更多地归因于我追求的东西，而不是我离开的东西:不是你，是我自己。

然后是“深水地平线”(Deepwater Horizon)钻井平台爆炸，以及随后出现的英国石油公司(BP)。我的前雇主被描述成一个操纵人、凶残的人，而不是一个善良、体贴的人，更像麦克白(Macbeth)，而不是罗密欧(Romeo)。相信一些新闻和评论，就会认为这并不完全是海沃德的错，坏的英国石油公司一直就在那里，隐藏在众目睽睽之下。“深水地平线”(Deepwater Horizon)钻井平台爆炸并没有破坏我在亚洲和其他地方所做的良好工作，但我不再知道该相信什么。我与英国石油公司9年的关系是假的吗?

我找了爱情在别处。

但我越与别人调情，就越觉得自己被拉回到正事上来。

我意识到，我的人对跨国公司内部更好的社会和环境实践战斗全球军队的一部分 - 成败参半。我开始看到每一个企业的灾难在头版头条不同。取而代之的是在单片，不露面的公司疯了，我想知道谁是深的公司，走出公众视野，推动可能阻止灾难发生的政策和程序的人。他们为什么失败？他们感觉怎么样？而且他们是谁 - 我们 - 呢？

我们公司鸣冤。我们在亚洲的工厂区，与当地管理人员的工作，以确保员工的工资和妥善处理。我们在非洲，坐在肮脏的地板与村里的老人以保护土著传统之中外国石油工人的涌入。我们在硅谷，与产品开发人员合作，以更好地保护用户的隐私。我们在伦敦和纽约，说服我们的董事，保护人类和地球的商户而言是好。

我们相信商业可以成为一股好的力量，即使我们与自己的矛盾作斗争:我们不加入反全球化的抗议活动，但同意他们的一些改革呼吁。我们对CEO过高的薪酬感到厌恶，但渴望为自己和家人做得更好。我们敦促公司提供可持续发展的产品，但当我们自己购物时却因有机产品的价格而踌躇不前。在投资者和活动家面前，我们为自己的公司辩护，但对我们的同事们，我们做得还不够。

我们正在努力防止下一次深水地平线爆炸而接下来的拉纳广场坍塌了，在打防守的同时也走向了美好的未来。很明显，有时我们会失败。

我们有经验丰富的心痛和失望。但我们也知道，大企业可以让世界变得更美好，并觉得有必要尽我们所能来实现这一目标。

这是我们的宣言:

1.什么是社会好是我公司好。

2.“负责任的企业”应该是多余的。

3.分享我的公司影响的人和社区的故事是我工作的一部分。

4.向同事传福音没有帮助。弄清楚我的工作是如何支持他们的。

5.“业务案例”很重要。道德也是如此。

6.领导转变和经济衰退是不相关的，如果我真的嵌入我的工作。

7.所有人权都是有关我公司。

8.如果咨询和合作既不令人沮丧，也不值得，那我就做错了。

9.变革是必要的。渐进式的改变也很好。

10.所面临的挑战，我们面临的系统性和复杂。但是，这并不意味着我不能做他们什么。

尽管大企业的失败，我发现自己仍然看好它能够使世界产生积极影响的能力持乐观态度。我助威小胜渐进的步骤，并通过危机看到了商机带来的变化。我不再是那个女孩爱上了石油巨头们15年前谁下跌。但我仍然必须是一个企业的理想主义者。

改编许可，从“企业理想主义者的演变：当女孩会见油”通过克里斯汀•贝德（Bibliomotion，3月25日）。通过油泵的顶部图像jukurae通过在上面