3个战术，使产品的可持续发展领袖脱颖而出必威体育2018

公司致力于产品的可持续性享受制造节省成本，提高品牌知名度，员工必威体育2018敬业度和其它重要财务和组织价值的好处。由纯策略公布的一项研究，“路径产品的可持续性，”必威体育2018发现企业实现从他们的产品可持续发展项目广泛的利益共享一套使他们与其他公司的战术。必威体育2018

其结果是，该报告揭示了三个关键的方法来生成从产品可持续发展的努力最大的价值。必威体育2018由于没有一家公司在研究预计在产品可持续性的预算减少，重要的是要知道如何才能跟上或获得成功。必威体育2018

纯策略研究是基于对在实施调查发现的最佳实践，包括可口可乐公司参与产品的可持续发展和深入二月完成了头，董事和可持续性管理人员的访谈100家全球消费产品公司的调查必威体育2018，汉高和林地。从这项研究的见解是什么顶级公司从人群不同的方式来做。纯策略董事总经理兼联合创始人蒂姆·格雷纳指出，‘通过从这些领导人的学习，我们的研究指出，可以从准备进展到执行在产品可持续性的最高水平推动公司产品的可持续发展道路。’必威体育2018

1.建立明确的企业目标

顶部实现公司在研究中必须通过企业的战略，包括产品的可持续发展目标明确的内部方向。必威体育2018这些执行公司的百分之九十七过这样的目标（与样品的其余部分的70％）。虽然许多目标集中在生产效率，更可持续的产品是下一个最常见的目标。一种有效的方法从领导新兴是把目标转化为业务术语，以补充核心业务活动，提供了组织调整和责任。这是与目标完成连接收入，创新或产品组合的可持续性。必威体育2018

当消费，家庭，健康和个人护理公司RB确定的碳和水的影响超过90％，从原材料和消费者使用的是，该组织制定了一个雄心勃勃的目标，净营收的三分之一更加可持续的产品即将在2020年。除了提供方向，这个目标通过有效的业务协调和参与加速了产品的可持续性发展的公司。必威体育2018

2.评估可持续发展的影响，必威体育2018告知产品的决定

领先的企业正在使用的可持续性评估工具，以确定影响，并告知必威体育2018他们的产品决策。最有价值的方法引用了该研究的受访者是供应商的参与，这往往需要审计，调查和需求评估产品的可持续性并改善它的形式。必威体育2018

公司如伯伦这是在产品可持续发展的前列，通过长期合作关系，建设有这些业务合作伙伴的信任必威体育2018，并帮助他们建立能力克服供应商共同参与的挑战。Timberland的评价其供应商，以确定的机会，通过可持续发展活动的培训，制定和实施环境和社会/劳工管理体系的更多的商业价值和作品与他们。必威体育2018此外，业界合作计划，如皮革工作组和可持续服装联盟已经通过提供Timberland的使用，以评估其供应商，并根据这些标准，以促进可持续发展成果的高水平的共同框架的帮助。必威体育2018

3.可持续性融入产品开发必威体育2018

把可持续发展纳入企必威体育2018业的核心是一个最大的挑战（PDF），但对于那些从他们的产品可持续发展的努力产生广泛的重视公司的领先实践。必威体育2018从研究中发现的一个重要趋势是表现最出色的公司寻求将可持续发展融入到产品开发过程，尤其是进入早期阶段。必威体育2018值得注意的是，领导者期待在未来两年内，在他们的台式/飞行员产品开发近三倍产品可持续发展的努力，与观展将翻一番。必威体育2018

可持续发展融入到产品开发的一个关键方法是对环境和社会优先纳入必威体育2018，在产品开发过程中的管理审查。例如，在汉高的产品开发舞台栅工艺的概念，开发，发射前的管理审查产品的环境和社会属性和发射阶段全面可持续发展从概念整合到商业化。必威体育2018在每个阶段的评估与不同的角度进行的，是早在与热点地图，以确定项目的优先级，并演变为更定量评估与内部工具在开发过程中确定的设计决策的影响，进展更为定性之前的商业化项目的优先级。

建筑产品的可持续发展战略，评估和业必威体育2018务整合已经证明，导致大面积的商业利益。公司如RB，用材林和汉高公司致力于产品的可持续性，并表明这三个步骤是成功的关键程序的方法。必威体育2018

现在是从领导者学习并获得路径产品的可持续性，实现了一系列重要的商业利益的时候。必威体育2018

三片叶子的图像通过唐·麦卡洛Flickr网站。