员工敬业度的4个阶段如何确保一个光明的未来

我喜欢观察可持续性的发展从我的人力资源和人才的制高点。必威体育2018约需例如共享值电流的嗡嗡声。联合利华刚刚宣布它的共享价值重可持续生活计划2014，其中包括“改善民生”的目标。请问这个适用于员工，尊重人才，保留和敬业度？

在考虑员工的角度，我经常把的科罗StrandbergStrandberg咨询。我以前采访Strandberg关于她的广泛应用CSR HR清单对员工敬业度。

我发现科罗永远是一个步骤（如果不是更多）在我前面。她最新的是绿队连续我所说的“科罗的4.0。”我们不是在谈论可持续性2.0在这里：必威体育2018我们谈论可持续发展的未来。

必威体育2018可持续发展4.0吗？

科罗的4.0盖4个阶段：1.0）增量;2.0）战略;3.0）文化4.0）转型。

在增量水平，志愿员工少数参加与教育和节约成本的目标CSR活动。在战略阶段，CSR部门管理促进内部运营效率的可持续发展活动;必威体育2018必威体育2018可持续性开始被集成到公司的目标。文化步旨在促进员工健康，健康和可持续发展的行为，以更大程度的一体化可持续性纳入产品和公司。必威体育2018而在转型阶段，公司通过整合行业和社会，用可持续发展和共同的价值为重点的商业模式看起来向外。必威体育2018

除了单纯着眼于利益的组织和员工 - 其中许多企业社会责任计划可能会开始 - 科罗的4.0提供了在行业和社会的层面更广泛的影响力和共同的价值更长远的眼光。所以科罗的4.0共享值满足员工的敬业度。

如何吸引更多的员工？

当员工的工作馈入业务的核心，并不断改进，创新，可持续性和整体成功达到员工参与的全部潜力。必威体育2018企业可持续发展可能会必威体育2018开始在基层或企业社会责任部门级别，用少量参与的员工，但是当大多数公司的积极参与CSR将出现它的最大好处。

格兰特里基茨解决了如何的经常问的问题提高员工敬业度。他写道，“公司必须链接可持续性经营策略，运营流程和工作职能，从事必威体育2018中层管理，并使其适应一个人的‘日常工作’。这样一来，员工将能够更好地看到存在的，并采取有助于该组织的全面成功，不管他们是否是真正的信徒行动的可能性。”

科罗是4.0设想在转型阶段的70％或更高的员工参与率。这似乎是一个雄心勃勃的目标，但它强调在建立强大的，积极转型具有广泛影响参与的重要性。

共享价值和社会

除了配合员工，请问4.0涉及到迈克尔·波特的概念共享价值？

科罗说，“共享价值变为4.0水平相关，因为前三个级别都集中在内部的走线。4.0的重点是与社会，行业以及其他利益相关者参与外。”

她补充说，“我们的目标是可持续发展的宗旨，‘共享价值’。共享价值包括确定社会问题所在的公司可以同时产生商业效益贡献和4.0专注于这一点，有针对商务社区创新，企业产业创新和产品创新的结果。波特注重本地集群增强也与此相关。对企业与社区利益联手推进集体福祉的想法4.0终极愿景会看到一个模糊的界限，为社会工作的公司工作的员工与员工之间 - 在共同的目标变成了“一个目的。“”

这样一来，社会的健康和福利与企业的健康和保健对齐。

安德鲁Stegemann，社区项目经理在登山设备合作社，插话，“科罗的4.0模式灌输神圣的不满为我们如何与社区参与的形式。该模型的力量我不断思考我们AREN的资源和关系“T趁着。然后，我可以找出我们如何能够利用这些人在我们的价值链的每一个接触点共同整合影响，我们专注于复杂的社会和环境问题。”

床在哪里？

嵌入听起来前途，但在哪里呢嵌入发生的呢？

科罗指出，有不同的方法来嵌入。企业应该使用最适合自己的企业文化，目标和愿景的做法。

以下是在科罗的可持续发展预埋连续四个不同的方法，使用指针描述企业可将可持续性。必威体育2018

1.遵守和交易。嵌入景点包括管理制度，政策，程序，员工管理系统和通信。

2.战略。嵌入景点包括关键绩效指标，业务和性能规划和激励机制。

3.知识和能力。嵌入点，包括培训和能力模型。

4.商业模式。嵌入景点包括使命，愿景和企业宗旨。

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什么是可持续发展必威体育20184.0吗？在什么方向是你自己的公司走向何方？怎么能您领先一步？

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