可持续发展镜头可以必威体育2018集中精力的5种方式

尽管一些组织已经摆脱了年年和年底进行正式绩效审查，但它们仍然是许多人的常态。

从理论上讲，年中评论是符合目标和发展计划的机会。但是，实际上，管理人员通常将它们视为繁琐的，如果他们完全发生的话，他们的讨论都很乏味。

讨论目标，包括进展顺利，需要更多的重点以及员工对您需要什么支持。您需要经理的这种反馈，您的员工需要您的反馈。但是，目标讨论不要推动更高的参与度。雇员，特别是千禧一代，专注于并由学习和发展的动机，他们期望在工作中更多的目标和联系。

使用可持续性必威体育2018计划可以帮助您重点与员工进行讨论。这里有五个想法可以让您入门。

1.发展对员工重要的技能

在大多数组织中，职业发展仍然是员工敬业度的重要驱动力，即员工的承诺 - 因此，发展对您的员工和组织重要的技能是您的时间。尽管许多大型组织都具有领导能力和功能能力模型，但如果员工有兴趣追求与可持续性相关的职业道路，他们可能需要发展一些其他能力。必威体育2018

这本书“人才，变革和三重底线”由安德鲁·萨维兹（Andrew Savitz），卡尔·韦伯（Karl Weber）和乔西·巴斯（Jossey Bass）概述了可持续成功所需的几种重要组织能力，这些能力也适用于个人领导力发展环境。These include capabilities that already may exist in an organization’s competency framework, such as innovation, collaboration, learning and adaptability, while others are more forward-looking and may not be covered in a typical model, such as long-term orientation, outward focus and interdependent thinking.

问自己：“您正在做什么以在自己和他人中发展这些能力？您可以在年后半年做什么，以将其中一种或多种能力纳入开发计划？”

2.专注于学习

本·富兰克林（Ben Franklin）说：“告诉我，我忘记了，教我，我可能还记得，让我和我学习。”

他有一点。如果您让员工参与组织的努力与自己的利益相交，那么学习和参与的潜力更大。探索探索交叉点的理想时间是在年中讨论中。找出答案的最简单方法是提出诸如：

•您最喜欢在当前角色中学习什么？

•您有兴趣学习其他哪些功能或部门？

•您喜欢在工作外（通过书籍，电影或经验等）学习哪些科目？

您可能熟悉70:20:10型号。最初由创意领导中心，这表明70％的发展应该来自具有挑战性的工作活动，20％的发展应来自教练和指导，而10％的发展应与培训有关，例如课程和阅读。

例如，如果有人想发展相互依存的思维，则70％的努力应该是经验性的。如果您与有这种发展需求的人合作，您可以提供哪些类型的项目，领导或志愿者的机会 - 无论是在组织内外还是在组织内部和外部，或者理想地是与两者相交的东西？

3.集思广益时要足够

如果您的组织制定了战略志愿服务政策，请使用年中讨论来了解您的团队成员已经在与之合作的组织。他们可以接受吗更广泛的领导角色那会与他们需要发展的能力相交吗？

除了表现出您对他们发展的承诺和兴趣外，使用CSR镜头还可以教育和参与。Drexel University的最新研究于5月在《营销杂志》上发表，该研究表明，CSR计划可以加强员工，主管和高级管理层之间的联系，同时推动更大的合作伙伴参与度和客户服务水平。

就其他20％（教练和指导）和10％（培训）而言，许多大型组织都有大量的在线资源，并且越来越多的人正在使用开放的指导平台来连接潜在的导师和受训者。

4.有时您需要获得更多创意

在指导方面，要利用LinkedIn，在那里您有一个潜在的导师候选人网络。

对于具有特定兴趣的员工正在发展可持续性职业，许多出色的协会，网络和教育团体都可以使用，包括必威体育2018净影响，，，，绿色的妇女，，，，三重专家，，，，这多伦多可持续发展必威体育2018扬声器系列和必威体育2018可持续性学习中心。

至于培训，大规模开放在线课程的扩散，例如EDX和Coursera，是免费资源的重要起点。[电子邮件保护]有一个在线参考，可提供近50个其他资源的免费电子学习选项。

5.与价值和目的联系

目的和联系对当今的员工越来越重要，但在年中讨论中往往不会获得太多空话。也许他们应该。

作为绿色消息课程的一部分，我最近通过芝加哥大学格雷厄姆学校在持续的自由和专业研究中，我们谈到了员工沟通背景下基于价值的消息的力量。令我震惊的是，如何在正在进行的员工沟通中很少使用基于价值的方法，例如年年评论。

If you want to take a values-based approach to a mid-year dialogue, you might ask questions such as: "What’s important to you, within and outside of the context of your career? How do you see the work you’re doing each day relate to what’s important to you?"

抽出时间讨论重要和感觉，好像您的工作有影响。根据网络影响“人才报告：2012年工人想要什么”，报告有能力在工作中产生直接环境或社会影响的员工报告的工作满意度更高，高达2对1的比率。

无论您的组织是否要求年中讨论，一年中的一半库存都可以是一种有益的练习，尤其是如果您利用机会专注于发展和联系。

Denniro通过的镜头图像快门。