她如何领导:辛迪·奥尔特加，米高梅度假村

她是如何领导的是一个普通的Greenbiz特征，占据了妇女的职业，他们在可持续业务中陷入了有影响力的角色。

谈到赢得她老板的支持时，Cindy Ortega认为自己非常幸运。作为企业可持续发展高级副总裁必威体育2018美高梅国际酒店集团国际，她指望CEO JAMES MYREN.加入她的绿色商业议程，而不是削减想法。奥特加在她拉斯维加斯的办公室接受电话采访时说:“他让我们飞起来，做的比我们认为我们能做的更多。”

在这种情况下，米高梅的活动范围之广并不令人意外，可持续商业指标也不会受到人们的关注整个组织的管理指南。

它的进展(到目前为止)是显著的:雄心勃勃的城市中心项目获得了更多的LEED金奖认证15个美高梅度假村在酒店行业的环境对话中获得了Green Key评级。米高梅还在为其中一个最大的商业太阳能现场安装在世界上:一个6.2兆瓦的安装曼德勒湾度假村。

奥特加是这家价值100亿美元的公司的企业服务部门的前首席财务官。她认为，她的财务背景对于为未经证实的举措赢得信誉至关重要。同样重要的是，这位前牛仔成功地赢得了米高梅62000多名员工的支持。

以下是她最近与GreenBiz资深作家希瑟·克兰西(Heather Clancy)讨论的文字记录，经过了长度和清晰度的编辑。

Heather Clancy：您的财务背景如何帮助您作为首席可持续发展高管的角色？必威体育2018

辛迪·奥尔特加该公司从财务人员手中设立这个职位并不是偶然的，因为我认为我们认识到，要真正摆脱容易实现的目标和容易实施的计划，建立一个可持续发展的项目，它必须以商业案例为基础。……许多绿色理念本身就是可持续的，但是当公司忽略了测量，忽略了你在一个正常的商业项目中会采取的困难步骤，比如报告和测量，那么公司就没有意识到这个项目正在继续提供价值。一些公司想要跳槽，做其他的事情。

克兰西:好的，那么我对现场的太阳能投资很好奇。你为什么要这么做，项目进行得怎么样了?

奥尔特加：我们在大约五年的课程中评估了七种不同类型的太阳能 - 大型太阳能系统，我们永远无法获得监管结构的正确组合，尽管每个人都有最佳意图，但是尽管每个人都有最佳意图。我们刚刚继续工作和工作，直到我们发现我所谓的秘密酱，使我们能够为太阳能制作商业案例。我真的相信它将成为拉斯维加斯领养方面的领导者。我想在五年内，在拉斯维加斯将有很多太阳阵列产生。

第二个原因当然是:我们想要一个多样化的能源投资组合。通过加热和发电的结合，我们自己产生了近9兆瓦的电力。当我们完成这个阵列的时候，将会有将近10兆瓦的太阳能。

克兰西:你有什么经验教训可以分享给任何想要类似安装的人吗?

奥尔特加我认为是毅力和独创性。我们算过很多次了。从商业案例的角度来看，他们真的很接近。但如果你看看你是如何配置资本的，你(通常)会首先将资本配置在其他地方的能效倡议中。那么我们是如何完成这个数组的呢?我们的财务分析师;我有个同事是能源金融和能源指标方面的专家。我们研究了一些东西，比如通过安装阵列来提高建筑的隔热效果。因此，传统的分析可能没有包括这个好处，我们真正看到的事实是，太阳不再照耀在屋顶上，我们没有热量传递在那里，这提供了我们克服障碍的能力。

您是否知道我们确实在内华达州的其他人已经完成了很多聪明才智的事情？我们为[可再生能源证书]找到了私人买家。内华达州的障碍之一，内华达州的最大屏障实际上始终是该公用事业从较小的项目中购买了较小的项目的REC，小项目无法获得克服金融障碍所需的REC的金额。我们找到了私人购买者，对交易的贡献有助于使经济交易。

克兰西:节约用水是你们城市和你们州非常关心的问题。美高梅度假村如何应对这一挑战?

奥尔特加我们把它分成三个部分，没有双关语。

第一个问题是我们的设施是如何运作的;这包括内部和外部。我们有最好的园艺技术吗?我们是否在厨房和客房等地方安装了最好的技术?我们有意识地进行分析和审查，并尽可能做到从内到外最节约用水。第二个桶是我们使用的过程:我们的许多工作分类使用水，因为他们每天做什么来交付他们的工作。我们对员工进行水的教育，让他们知道水的重要性。

但我们最大的影响实际上是在我们自己的墙之外，通过我们的员工。我们有一个社交平台，这是我们关于绿色的大型员工参与平台，我们有非常有趣的徽章，你可以获得，教会你如何在自己家里节约用水。在拉斯维加斯，节约用水的最重要因素是减少住宅的观赏和园艺用水。我们的系统是这样工作的:我们从湖里抽取水，然后用在家里、淋浴和浴缸里，然后我们把水清理干净，再放回湖里。当我们把水抽出来洒在草坪上时，水不会流回湖里，这就是问题所在。所以，现在米高梅做的最好的事情就是提高我们员工的意识，让他们知道如何减少每天在家里和工作场所的用水量。

Clancy：后续问题：你提到的社交平台，那是什么？

奥尔特加：我们为员工设计了一个定制平台，以便我们围绕绿色的想法。我们的绿色计划的标语是绿色优势，所以我们命名为[平台]我的绿色优势。我们去年决定做到这一点：董事会实际上参与了选择它，并在认可的情况下参与其中，然后我们将其推出了我们公司。......我们有22％的员工基础实际上签署了平台，我们保持了很高的保留。在MGM这么成功的原因是因为它是大型员工参与活动的一部分，称你能做什么？

克兰西:参与有多重要?

奥尔特加我们用这个平台做的是把它作为商业绿化的桥梁。我们正在介绍绿色优势现在餐馆。想想餐厅里的所有员工:洗碗工、厨师、服务员和招待。我们不再使用传统的方法，或者除了传统的方法，比如关于如何让餐厅更环保的通讯和海报，我们正在让它与这些员工互动。例如，当你去一家餐厅时，绿色餐厅的一个参数是按要求提供水。我们允许员工通过遵循某些行为来获得“我的绿色优势”积分。．．．

一种我们在绿色优势餐厅做的另一件事是我们替换了油炸锅。我们与当地的天然气公司合作，开展了一个试点项目，以鼓励购买高效油炸锅。我们说的是如何在油锅上贴上金属标签上面有我们的绿色优势叶?所以，每天，所有的厨师，所有的洗碗工和厨房里的所有人都能看到他们眼前的东西他们在公司投资的东西对我们的环境更负责。

Clancy：你最紧迫的关注是什么，你是如何解决它的？

奥尔特加：我需要担心继续推进技术的前沿和领导尖端的方案。它真的不是关于检查那个绿盒并继续进入别的东西，它是关于投资正确的技术。我们在几种方面这样做。首先，在我的团队（有10个人）上工作的人花时间调查它们。他们追求前沿。[我的团队成员之一]是Doe的照明进步和创新竞赛中的法官[今年夏天]，他被认为是一个国家照明专家。

Clancy：谁是你最鼓舞人心的导师？

奥尔特加有很多军团;我真的很幸运能和很多有趣又鼓舞人心的人一起工作。但我想说，对我来说最好的导师可能是我自己的父亲。我的第一份工作是当牛仔:我在一个养牛场长大，我花了很多时间和我的父亲在一起。他教我要独立，对于我这个年龄的女人来说，这很重要。(他还教我)相信自己的决定，他教我感激生活，感激生命的馈赠，知道每一天都是如此珍贵。我想这就是为什么我觉得我的工作很有意义。

克兰西:对于那些想从事和你类似职业的人，你有什么建议?

奥尔特加：我认为人们需要了解自己的优先事项。如果你问人，“你的优先事项是什么？”你会从每个人那里得到相同的答案。他们会说我的健康或家人或其他什么 - 但是一般的东西。我认为了解您的优先事项意味着更清楚您的优先事项。你的健康是你的优先事项？[也许答案是]：“我想保持身体健康和敏捷，所以当我年龄时，我会有更好的反对疾病的机会”或者什么。

然后，你必须是你自己的生活的战略。我们都是关于我们在商业中管理其他事物等方面的战略性。但是你需要对自己的生活进行战略。你需要知道你要去哪里以及努力实现某种战略方法。

最后，我认为在美国企业发展中最重要的一件事就是你想成为领导者想要的团队成员。你想成为人们选择的团队成员。你要做的就是努力工作，一直保持良好的态度和积极的态度。你会寻找更好的方法来做事情。如果你这么做多年，你就更有可能在最好的团队中，而在最好的团队中是最有回报的工作。

Cindy Ortega的顶级图像通过MGM度假村国际。