回收的方法?沃尔玛的闭环基金与EPR
通过上面回收标志的要求设计
一份2012年的报告,当你播种包括一个插图,揭示美国回收的缺点的努力。根据插图,浪费了包装的价值在美国仅在2010年几乎是115亿美元。“美国包装回收率由大量落后于其他发达国家,”报告表示。
由沃尔玛,大公司组成的财团,也包括可口可乐、百事可乐、强生,宝洁、联合利华、Keurig绿山和高盛(Goldman Sachs)最近宣布了一项计划,目的是提高市政回收率。的闭环基金被投资者描述为“一个社会影响基金,提供市访问所需的资本建立全面的回收计划。”的Fund plans initial investments amounting to $100 million that will be distributed to municipalities in the form of zero-interest and low-interest loans.
“我们不想成为唯一的资本来源一个城市,“闭环基金首席执行官罗恩Gonen告诉资源回收利用。“解决回收问题需要大量的聚在一起。”
扩展的吸引力产生的责任
讽刺的是在基金手册的使用(PDF)插图之前发表的播种报告。通过其浪费项目,组织总是一直在强调其倡导扩大生产者责任;广泛采用的EPR政策”挑战公司负责产品和包装全周期的影响,”它说。而不是纳税人承担不必要的外部金融和环境影响高百分比的塑料垃圾,在EPR公司将回收的责任。
明显优越回收率在欧洲肯定有EPR立法作为一个组件。在美国,另一方面,只有少量的生产商——可口可乐和百事可乐,两个闭环基金财团,其中——已经同意接受责任,他们的一些消费后的塑料。决议提起你播种的消费产品公司已经会见了重大支持一些公司的年度大会,超过四分之一的卡夫食品公司股东投票赞成决议首次在这个问题上,但一般消费产品公司一直对内化负责通过EPR产品生命周期成本。
当你播种在了EPR论证,指出“鲜有资金新城市或州回收操作。”That being the case, the Closed Loop Fund does have the potential for being somewhat helpful. But $100 million in investments from some of the world's wealthiest corporations is unlikely to make serious inroads on the recycling crisis facing the U.S. And even if the $100 million was provided as grants instead of loans, it hardly would meet the responsibility of companies operating in accordance with EPR legislation.
该基金真的能关闭循环吗?
闭环的启动基金公布后,许多公共利益组织写信给沃尔玛的首席执行官。“虽然我们承认和欣赏你梦寐以求的目标为100%的美国消费者提供回收,当他们需要它,“我们不相信该基金将做得要实现这一目标,“缔约国写道。
“相反,我们敦促你支持扩大生产者责任(EPR)的立法,这将使你的消费品公司负责融资包装回收利用和回收目标。”
注意的是,许多闭环基金投资者在EPR法律下运行在欧洲而拒绝在美国类似的立法上游,马特·普林德维尔副主任,说:“这也许是这背后的不成文的协议不公平待遇,公司承担包装没有责任;,政府应该继续资助包装废物通过市政废物的管理服务和纳税人的钱。”
