气候周大胆的乐观主义

在有关气候游行者和国际会议的喧嚣中，上周在纽约，我们在应对日益严峻的气候挑战方面取得了些许进展。

超过1000家企业和投资者和74个国家(尤其是失踪美国)呼吁为碳定价制定一个稳定的价格，约有30家公司承诺通过与碳定价的商业领袖标准保持一致，成为碳定价的冠军(PDF)．一个新气候经济报告证明了经济增长和雄心勃勃的气候行动从根本上是携手并进的。近30多家公司签署了《纽约森林宣言》他制定了一个时间表，到2020年将天然林砍伐减少一半，到2030年完全停止。许多其他的承诺从农业到保险。更多的报告我们都读不懂

还有很多很多的演讲——从气候周、联合国气候峰会和克林顿全球倡议会议的各个阶段，以及成百上千的——真的——在这个拥堵的城市里举行的小型活动。在两天的忙乱中，我参加了六场左右的活动。舞台上有很多名人，但没有多少伟大的想法。

听了这些，有一件事给我留下了深刻印象:企业界的乐观情绪压倒一切。似乎几乎每一位首席执行官都宣称，在气候变化或类似情况下，“我是一个乐观主义者”。(联合利华首席执行官保罗•波尔曼在气候周开幕式上的讲话可谓言之成理:“我是个乐观主义者，因为现在悲观已经太晚了。”)

这有点让人挠头。不像政府的领导人和公民游行者——前者只说不做，后者则是，嗯，步行——企业人群似乎对解决气候危机的途径毫不留情地持积极态度。

我想知道，为什么在不断传来令人沮丧的消息的情况下，商界领袖还如此积极?例如，就在几天前，世界气象组织发布了年度温室气体公报(PDF)报告称，大气中的温室气体水平在2013年达到了创纪录的水平，2014年是正轨成为有史以来最热的一年在这一切中，哪里还有乐观的空间呢?

我开始寻找答案。

在与十几位商界和思想领袖的交谈中，我得到了各种各样的观点，既有公开的，也有不公开的。底线是:商界对气候变化采取了一种“敢为天下先”的态度——至少参加这些活动的那些更进步、更开明的高管们是这样。

“很多企业领导人感到乐观,因为他们看到并理解气候变化这一事实提供了一个创新的机会,和他们正在改变他们的业务帮助他们捕捉未来,”阿伦克莱默,总裁兼首席执行官BSR,告诉我在联合国午宴。他列举了H&M、宜家、玛氏、Nestlé和飞利浦等公司承诺100%的可再生能源为他们2020年的运营做准备。“如果你看一下新气候经济报告，你就会看到证据，证明我们在过去10年或15年都相信的是，这是一种发展企业和组织的更好方式。”

诚然，我听到的乐观情绪来自一个有偏见的抽样。“来这里的企业一般都参与气候活动，因此他们看到了机会空间，”联合国全球契约执行主任格奥尔格·凯尔(Georg Kell)说。“他们也看到了威胁空间。对于一个商人来说，展望未来，看到积极的一面总是有意义的。”

他警告说:“不要忘记，世界上有许多公司没有就气候问题采取行动，他们持观望态度，基本上是在游说反对一切有意义的事情。”

尽管如此，气氛似乎比以往类似的会议更加乐观。联合利华(Unilever)首席可持续发展官杰夫•西布莱特(Jeff Seabright)表示:“企业虽然花了一段时间，但普遍认为这是一个需要解决的真实问题。”必威体育2018“越来越多的企业将碳挑战内在化，纳入自己的战略和商业计划。10年前，甚至5年前都不是这样，但你今天真的可以看到。”

西布赖特补充说，这种乐观情绪也反映出私营部门对可能性的固有意识。“商业领袖往往是相当积极和积极的，对他们能实现的目标有一种乐观的敢做敢做的精神，然后他们制定计划并执行这些计划。有时他们失败了，他们站起来，尝试另一个品牌或另一种产品。所以我认为，大多数商业思维都有一种内在的机会精神。”

这一观点得到了其他人的呼应。“生意很好，”Ceres的总裁明迪·吕伯(Mindy Lubber)说，她还主管气候风险投资者网络(Investor Network on Climate Risk)。“他们看到了问题所在。它以一种非常真实的方式打击着他们，他们是能干的人。这些人知道如何让事情发生。”

傻大个是几个我跟人认为今年的气候周的积极性预示着联合国气候谈判在巴黎在2015年底——政府的下一个重大机会一起创建的全球协议,于2009年在哥本哈根是不可能的。Lubber说:“我们都很乐观，认为未来15个月将会发生一些事情。一些事情会发生。”

从唱反调的人到赞成的人

宜家首席可持续发展官史蒂夫·霍华德(Steve Howard)说:“很多商界人士现在都决定，我们将解决这个问题。”本周早些时候，霍华德与他的老板、宜家首席执行官彼得·阿涅夫约尔(Peter Agnefjall)以及其他40万人一起参加了游行。必威体育2018而商界不喜欢的是搪塞。因此，我们决定与政策制定者积极接触，对他们说，‘不要听信反对者的意见。让我们听听那些赞成的人。’”

这种乐观是不是有点过于乐观了?丹尼尔·m·卡门是这么认为的。“我们在要求方面没有明确的目标，”该公司董事卡门表示可再生和适当能源实验室曾任世界银行集团可再生能源和能源效率首席技术专家。“并不是所有人都认识到我们必须有一个碳价格。如果没有这些，它就会使每个不同的行业目标都成为积极的东西，并将我们置于非约束性感觉良好的类别中。我认为，这让工业摆脱了太多的困境。”

当我见到他时，卡门刚刚在联合国总部参加完一个关于能源效率的会议，会议上挤满了公司，要么有很棒的能效故事要讲，要么在提供能效服务。他说，这在某种程度上是鼓舞人心的，但卡门批评说，缺乏对全球效率目标和标准的需求。“我们设定的目标太软了，这就是为什么这些公司感觉处于主导地位，并感到乐观的原因。”

美国自然资源保护委员会(Natural Resources Defense Council)主席弗朗西斯·拜内克(Frances Beinecke)也有类似的感受。“私营部门正在采取许多直接行动;他们正在采取行动减少排放。另一方面,公共部门和地面的激进分子,他们知道会发生什么总如此重要,我们需要一个全球契约,我们需要国家级的政策——编织在一起的每一个私人部门政策是不够的,迎接挑战。因此，企业部门正在采取自己的步骤，但作为非政府组织的公民活动家，我们需要做的还有很多。”

企业的乐观会带来真正的进步吗?这是个悬而未决的问题。尽管如此，就公司表现出积极的一面而言，这与几年前的情况大不相同。或者，就像联合利华的波尔曼所说的，现在悲观也许已经太迟了。

“对于我们如何解决这个问题，有几种很好的方案，”宜家的霍华德说。“也有一些真的很糟糕的。但如果你专注于这种可能性，然后调整你的业务和行动，那么你就能实现你想要的未来。”

在奔向下一个事件之前，霍华德总结道:“乐观主义者相信好事会发生，尽管有证据。悲观主义者认为坏事只会发生在证据上。”

这让我想起了一个关于乐观主义者和悲观主义者之间区别的老笑话:乐观主义者相信这是所有可能的世界中最好的。悲观主义者担心乐观主义者是对的。