气候周结束了。我们现在做什么?
白板图像从气候周2014年通过CIFOR凯特·埃文斯
震动我们回到地球的令人振奋的气候是一个发人深省的报告,大气中的二氧化碳的释放已经达到了创纪录的水平。从2012年到2013年,大气中的二氧化碳增加超过自1984年以来的任何时候。
尽管游行、商业联盟,撤资的压力和政治转变,温室气体排放继续爬过去十年平均每年2.5%。灵感?明白了。认识吗?检查。有意义的大大减少二氧化碳的排放?并非如此。
为什么我们不能把我们的善意变成温室气体减排吗?是的,一些公司正在认真对待气候,减少温室气体排放的机会,的确正在取得进展。但更多的行动是必要的。我们如何建立在日益担忧公众和实现真正的商界,显著而持久的减少二氧化碳排放- - - - - -和快?
有很多障碍的行动。然而,其中最主要的是,改变人们的行为是很难的。作为Amory Lovins和其他人已经表明,我们有技术实现大规模二氧化碳减少,但这只是一块。本和杰里的首席执行官Jostein Solheim最近与我共享,“技术给了我们改变的能力。它不会给我们。将来自建立情感上的联系。”
那么我们如何创建一个很深的情感连接到气候变化,深度足以激发广泛的改变和行动吗?
气候变化是特别具有挑战性的,因为感觉遥远,遥远的和巨大的,从而导致无能为力的感觉。更容易继续做我们正在做的事情。加剧了挑战,气候行动往往被陷害是损失,牺牲和代价。当然,在美国,气候变化已经成为我们这个时代的大多数政治极化问题。
所以我们要从这里去哪里?我们如何激励日益意识到,有关公共行动?这5个关键因素从社会科学可以用来鼓励与员工行为改变,利益相关者,朋友、家人或其他人:
1。创建一个情感联系
通信的气候都集中在科学和影响。对我们许多人来说,科学是引人注目和罢工一个情感共鸣。但由于人类行为是一个复杂的相互作用的社会,心理和环境因素,逻辑和事实是不够的。如果事实是所有我们需要的,可能会有一些吸烟者,我们都每天吃健康的食物和锻炼自科学无法确凿。吸引的情感是很重要的,不仅仅是理性。科特和科恩解释改变的心,改变发生当你让人觉得不同,但当你让人感觉不同。
激励,不要只是说可怕的科学。消极情绪如恐惧可以激励,有他们的地方,尤其是当一个行动需要立即决定诸如是否逃离迎面而来的飓风;但恐惧也可以压倒和剥夺权力。
可持续性的纸牌汤森Futerra通信公司必威体育2018明智地指出,”博士。马丁路德金有一个梦想,而不是一场噩梦。“希望是一个功能强大的、引人注目的情感,这就是为什么很多政治运动使用它。
我们开始看到许多团体少谈气候威胁,更多关于气候的机会使用解决方案的故事- - - - - -的例子是什么工作等可再生能源的迅速增长;惊人的效率成功;通过气候创新经济机会;和城市被减少碳排放强度改变,同时提高居民的生活质量。人们可以感到兴奋的部分希望的东西。了几千年的故事帮助我们创造意义和挖掘情感。
2。让它流行
研究表明,通过我们的文化透镜过滤信息。我们使用信息来验证我们现有的世界观。“文化认知”是信仰的符合那些占主导地位的集团。如果气候信息不一致的信仰与我分享亲密的关系,我更可能拒绝信息。难怪资金充足气候否认者小心翼翼地记录在Naomi Oreskes’”商人怀疑的“能够得到这样一个立足点。我们生来就想办法加强我们现有的世界观和拒绝的信息冲突。
如果我们是倾向于相信和接受信息与我们同龄群体的价值观和看法一致,那么如何取得进展与同辈群体的人无意或中性接受气候变化吗?换句话说,我们如何交谈的人的观点不同于我们自己的?
第一步是框架的对话,反映观众的价值观和利益。如果你与一个福音派基督徒,帧气候关怀上帝的创造物;业务的人可以与金融机会和风险;国家安全可能产生共鸣的一个军事鹰。框架帮助人们解读意义通过自己的信念。
第二,使用关键意见领袖从他们组交付消息。研究表明,其中一个最大的司机采取新的行为是同龄人的行为。利用这一概念的一个很好的例子发生在6月的时候高风险业务推出了报告在气候变化的经济风险在美国。他们明智地领导三个德高望重的联合主席:共和党人,民主党和独立。给了三个不同的观众可信的意见领袖的消息他们可能听到。
一旦一个受人尊敬的对等组的成员承认气候变化它创建一个安全的空间让其他人跟随。当这种情况发生时,突出的例子,这样其他人可以看到日益流行的观点。
3所示。让它相关
因为气候变化感觉很多遥远的威胁,重要的是要准确定位影响感觉真实。只要有可能,连接本地发生的气候变化。虽然个别气候事件很少能被直接相关的气候变化,可以显示的连接气候趋势和预测未来的影响。注意不要过分吹嘘的天气和气候之间的联系,或者它可能会适得其反,比如当一个寒冷的冬天是错误地解释为气候变化是没有发生的证明。
本地化相关气候变化是需要展示一个人的行为可以产生影响。这样做可以帮助人们联系具体的问题。重要的是要意识到小行动大变化。
4所示。使它容易
行为改变容易,消除身体和情绪障碍。障碍可能包括时间、成本、复杂性和风险感知身体或情感。创建一个环境,很容易执行所需的行为和难以执行有害的行为。这背后的基本逻辑是一个碳排放税取代所得税,添加碳污染成本和消除税我们想鼓励更多的收入和财富的一代。通过消除壁垒,让一个行为感到容易,障碍使降低的变化
5。后天的改变
一次一步改变被识别和奖励的变化是至关重要的。多长时间我们见过积极的改变在我们的组织中只看到几个月后回落至相同的方式做事是之前做了什么?记住,改变是困难的。保持警惕,培育和支持改变。继续给予奖励,奖励和承认。报告,让人们知道他们是如何改变。
Ed Maibach的乔治梅森大学气候变化中心的通信气候行为改变简洁地总结:“改变行为,使它容易,有趣的和受欢迎的。”
听起来相当简单。让我们做它。
