为什么宝洁公司要重新设定其可持续发展目标必威体育2018

如今，宝洁公司(Procter & Gamble)正在更新其可持续发展承诺，扩大必威体育2018了一些努力，缩减了另一些努力。在这一声明的背后，有一个更大的故事，是关于这个全球最大的包装消费品公司如何看待可持续发展的。必威体育2018

为跨国公司设定可必威体育2018持续发展目标可能是棘手的东西。你可以设置酒吧有多高，仍然让自己成功？如果你提前达到你的目标，你怎么样 - 你筹集酒吧吗？如果你没有提出你希望的进步怎么办 - 你降低了酒吧吗？四年前，宝洁设定一系列10年目标．当它接近一半的时候，是重新评估的好时机。

作为评估的一部分，宝洁公司增加了四个新的2020年目标，旨在扩大其在水资源保护和提高包装的环境可持续性方面的努力。必威体育2018它还修改了一个现有的目标，即推动可再生材料的更多创新。

重新评估的同时，宝洁全球婴儿及女性及家庭护理集团总裁马丁•里安特(Martin Riant)也出现了。去年年底，里安特自愿成为宝洁可持续发展项目的执行赞助商。必威体育2018里安特自1980年以来一直在该公司工作，他对2010年的目标进行了重新审视。Riant是宝洁公司价值210亿美元的婴儿、女性和家庭护理业务的负责人。该行业的特色是一系列价值10亿美元的强大品牌，如宝洁最大的帮宝适(Pampers)、Bounty、Charmin和Always，以及其他标志性品牌，包括丹碧丝(Tampax)、娜卓拉(Naturella)、泡芙(Puffs)和Luvs。

“当我开始担任我的职位时，我首先考虑的是，我们是否非常清楚可持续发展的战略重点在哪里?”必威体育2018他最近告诉我。“我们真的是在致力于最具影响力的领域吗?无论是在可持续发展方面，还是在帮助我们作为一家公司创造价值方面?”必威体育2018

“我们当时制定的大部分目标看起来都在正确的范围内，我们应该能够在2020年前实现这些目标. ...。然而，很明显，当我们朝着大多数目标前进的时候，我们应该采取行动——或者至少应该讨论——但这些目标根本没有涉及到一些领域。”

此外，“这些目标没有与公司的业务部门充分联系起来”，这是许多企业可持续发展高管都能认同的一种情况。必威体育2018

流动资产

今天宣布的水目标反映了许多公司对世界许多地区珍贵资源的下降或不可靠的认识。尽管Riant表示，在其运营的大部分地区，宝洁并不是主要的用水者，但这仍是一个日益令人担忧的问题。宝洁对水的最大影响来自消费者使用阶段——比如洗发水、牙膏和洗衣粉。

因此，该公司专注于较小的份额:其自有设施使用的水。具体来说，宝洁公司正在致力于将生产过程中每单位产品的用水量减少20%，并特别关注水资源紧张地区设施的节约努力，并为10亿人提供“节水产品”，尽管这一目标尚未明确。

Riant说，作为对水资源关注的一部分，该公司正在“更加严格地对我们的设施进行评估”。“在任何新设施的选址或决定之前，我们希望确保我们从水的可用性角度了解其可支持性。我们还会检查我们的每一个现有设施，了解它们所处的当前的供水环境。它们在受力区域吗?从技术的角度来看，我们是否需要在干预中优先考虑它们?我认为我们在这方面的行动越来越系统化，因为考虑到目前某些地区的问题，这是必要的。”

我要求RIANT公司的水效目标从新技术以及运营变动中有多少钱。“坦白说，很难把这两者分开，”他回答说。“很多你可能称之为运营影响的东西都非常依赖于我们找到新的、高效的流程。还有操作效率——小心地让水从系统中蒸发而进行循环利用，诸如此类的事情——但很多公司都提出了新的、更有效的用水技术。”

阻止石油

宝洁公司公告的另一部分与四年前的承诺有关，即到2020年用可再生材料替代25%的石油衍生原料。如今，该公司正在下调这一承诺。相反，该公司表示，它致力于“在成本和规模允许的情况下，到2020年创造出一种技术，使宝洁能够用可再生材料替代其主要的石油衍生原材料。”

可以肯定的是，这句话里有很多粘乎乎的东西。

最初的承诺被证明是不可行的，这在很大程度上是因为水力压裂技术革命导致石油价格下跌。这使得采用替代解决方案的成本在财政上变得不那么可行。

喜欢这么多看似简单的承诺 - 至少 - 这一定是不是那么简单。

Riant说:“我们开发了许多解决方案，但它们被证明过于昂贵和复杂，无法在全球范围内扩张。”“当我们开始浏览我们的材料清单，看看我们可以改变什么到生物基原料的过程中，这些规模是以前没有人真正做到的。”每一个新流程“都需要以一种负担得起的方式进行确认、扩大规模并完成，在许多情况下，需要我们的供应基地进行大量的基础设施投资才能实现。”

“在其他情况下，材料已经存在，但生产成本比石油基材料高得多，到2020年达到25%的替代将大大增加我们的成本，我们的供应商或消费者。根据我们对消费者不愿在这方面做出权衡的理解，我们说，‘我们不能走得那么快，但我们不应该停下来。’最终我们需要这样做。’”

公司已经开始加入一些更有效和可负担得起的原料的部分业务,赏心悦目的说,“部分的学习如何使用它们,还学习如何开始吸引消费者的方式会影响他们的购买偏好。”例如潘婷自然聚变用生物塑料瓶包装而且公司已经使这部分品牌定位。

潜在的回报

Riant说，实现可持续必威体育2018发展目标不仅仅是一个技术挑战。这也是一个人的挑战。“我们必须学会如何与消费者沟通，让他们能够选择更可持续的产品，并以某种方式使消费者愿意为这些生物基产品支付更多的成本，直到他们真正拥有规模。”

这是一项挑战，宝洁和其他所有消费品公司已经努力了20多年:激励消费者以一种不妥协的方式拥抱可持续性。必威体育2018

Riant说:“我认为我们在这个领域对消费者做得还不够。”“其中一些原因是我们的业务在实现可持续发展目标时没有像它们需要的那样紧密相连。必威体育2018而这正是我们正在改变的。我认为如果我们能让可持续发展对消费者更容易获得和透明，这样人们就能知道我们在我们的产品中添加了什必威体育2018么，为什么，以及它们是可再生的，这有很大的好处。然后，随着我们在这一领域取得进展，以一种使整体主张更具吸引力的方式向消费者传达这些信息。”

潜在的回报是相当大的。Procter＆Gamble在世界各地提供近50亿人 - 大约70％的星球。甚至致力于较少资源密集型产品的那些灵魂的一小部分可能导致能源，材料和用水，固体废物和伴随温室气体排放的显着减少。

这并不容易，但技术和人的融合可以让这条路变得更容易。Riant说:“在过去，我们与消费者的交流只是一个30秒的电视广告，你不会让你的交流时间花在可持续性上，因为你需要告诉消费者为什么应该选择你的产品。”必威体育2018但在线是一个不同的世界，感兴趣的消费者可以无休止地点击来了解更多信息:“它给我们提供了更多的选择，将可持续发展的元素引入到我们品牌的整体消费者沟通中，这是我们正在努力的事情。”必威体育2018

对里安特来说，这不仅仅是生意上的事，也是个人的事。在我们结束谈话之前，他强调，他“个人非常希望实现这一目标”，指的是公司的整体可持续发展战略。必威体育2018“我负责的是一家本质上是一次性企业的企业。如果更多的这些产品是由可再生材料制成的，并能更有效地结束它们的生命，我个人会感觉好得多。”

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