连接可持续性的成功与奖金的优点和缺点必威体育2018

这个月我们中的许多人都焦急地等待我们的奖金。许多人想,“我上个月在我的绩效考核表现得很出色,但是该公司没有满足其目标,奖金将会是什么?”

让我们面对现实吧。没有什么比钱更有效时,激励员工。

我显然坚信员工敬业度的力量,我一直观察员工的支持是任何公司成为可持续发展的一个至关重要的部分。但订婚是说起来容易做起来难。如果真必威体育2018正优先考虑可持续性,必须要有坚实的激励。

所以我做了一些研究使用奖金和其他现金奖励,鼓励员工参与的可持续性。必威体育2018

激励:优点和缺点

并不能满足您的可持续性目标最简单的方法是把它们激励结构?必威体育2018已经标准普尔500指数的10%奖金结构融入了可持续发展。必威体育2018然而,对于这些项目工作,你的公司必须有一个健壮的薪酬结构,能够方便地集成与人力资源系统的可持续性指标。必威体育2018

进一步说,如果他们不小心与公司战略和价值观,他们最终可以激励短期成本削减措施。相反,激励必须基于长期增长和价值。必威体育2018可持续性倡议经常分享目标稳定、积极的社区关系和长远发展。

美国铝业是为数不多的公司激励措施被有效地实现可持续发展目标的实现。必威体育2018我赶上了美国铝业的副总裁和首席可持续发展官凯文•安东,以便深入了解更多情况。必威体育2018

安东告诉我,美国铝业已测量安全很长一段时间。但把可持续发展战略的理念激励和薪酬是相对近期的想法是由一个董事会必威体育2018成员。

“我们董事会提出的想法创造多元化的激励计划,促使人们思想的相似结构的可持续性。必威体育2018首先想到我的心灵是测量我们的“能源强度”——焦耳每公吨铝生产设定相应的二氧化碳减排目标,然后使核心测量组件在评估激励,”他说。

衡量可持续激励:决定

所以工作开始与节能团队带头在识别过程可能成为组织范围的努力的一部分。在2010年的几个美国铝业的薪酬计划开始变化。这些包括一个新的可持续发展目标与能源强度和必威体育2018“修改在执行层面的长期激励奖包括盈利能力相关的性能条件。”

“在2010年,20%的可变薪酬计划和实现可持续发展目标的重要方面。必威体育2018在整个劳动力,目标集中在温室气体排放和安全的改善,”安东解释道。

其他公司已经开发出可持续性变量在总体记分卡帮助确定员工年终奖金必威体育2018。例如,可持续性发展数量的2必威体育20180%壳牌石油的整体计分卡[PDF]。执行委员必威体育2018会的可持续性评估半安全半壳的评级在道琼斯可持续发展指数(DJSI)。

汇丰银行还使用记分卡系统测量个体的基础上可持续发展,给基于此的动机。他们已经成功地减少浪费11.9%,以及其他资源利用的重要改进。

激励创新

美国铝业,多年来一直考虑到安全奖金,这是一个自然进程分配的一些基金安全的多样性。“我认为重要的是企业自我调节和找到自己的自我提升的机会,”安东补充道。

例如,他继续说,“这是维修工人在美国铝业经常看到的机会更有效地使用的机械和能够广泛实现他们的想法。美国铝业能源使用减少了操作炉不同。”

我问安东进一步解释:

“我们喜欢认为可持续发展是如何做我们的工作必威体育2018,而不是一个独立的项目,”他告诉我。“我们有一个系统来跟踪和分享想法,最终导致数百万美元的储蓄。部门经理决定哪些项目,分析财务回报,并存档的想法,不能使用,但可能潜在的未来。如果一个团队提出了一个很好的主意,它将过滤到个人的评价和奖励。”

这种强调个人成长和贡献的进步有助于美国铝业将激励机制与可衡量的可持续发展和创新。必威体育2018也帮助公司的不断努力创造长期价值和连接可持续性和生产力。必威体育2018

保持可持续性接近必威体育2018商业策略发送正确的信息不仅对企业的外部利益相关者,但其最重要的资产:员工。