第七代逐步提高包装，供应链目标

2009年8月13日，

这已是一个重大的一年第七代，深绿色清洁产品公司：今年6月，联合创始人兼“首席启发主角”杰弗里·霍伦德宣布，他卸任CEO到手的缰绳开了一个新的领导者，可以在公司牧养更高水平的业务。

同时作为公司的目标高，其影响力和销售，第七代也加紧了行动目标，根据其第六次年度报告，本周公布。

“十字路口，企业自觉”公司的称号‘’报告，概述了过去一年的成就，以及对未来一年的目标。除了被评为‘最佳公司在地球上’由更美好的世界购物指南，第七代也：

•举行了供应商和制造商的其首次制造伙伴可持续发展峰会，并进行全面审计;必威体育2018
•消除了我们所有的产品合成香料;和
•成为首批公司之一购买可持续棕榈油学分

该公司也开始分散其制造及分销业务 - 反其道而行到被其他公司- 为减少距离产品必须前往48％在2009年进入市场的一种方式。

在设定了未来几年的目标，第七代的目标是每年2％，归到销售，以减少其温室气体排放量，与2050年达到了目前的水平减少了80％的的目标。

在包装方面，公司成功地提高了消费后回收（PCR）的两名瓶含量水平的75％（比上年增长25％），在2008年，但到2010年该公司的目的是使所有的其瓶高达75％的PCR内容在2010年同样的，它的产品盒三分之二目前30-40％的PCR（剩余的三分之一是100％的PCR），由2009年年底其所有盒将是完全消费后回收的内容。

在完成它的生产和供应合作伙伴的审核，第七代发现需要改进的显著室，并因此计划增加审计的数量从今年过去的五年里进行了10个，高达。

如下面的图表所证明，而超过一半的公司的供应商有良好的环保合规计划，能源的使用，减少浪费和温室气体排放报告都需要改进的地方。