本专栏是关于可持续业务的“如何”。在实际层面，领导者如何实现改变？克里斯·库尔特（Chris Coulter）是Globescan的首席执行官，在过去的20年中，与众多公司和领导人合作，如何提高其可持续性努力。必威体育2018我认为他可能已经看到了一切。这就是为什么我期待采访他的原因。他还是最近出版的《全部：商业领导的未来》的合着者。我强烈建议那些新手和经验丰富的专业人士。

鲍勃·兰格特：Globescan研究领导者，例如界面和联合利华，他们为他人设定了高标准。对于中小型公司而言，酒吧过高且令人生畏吗？

克里斯·库尔特（Chris Coulter）：这是一个很好的问题。我认为最新的估计是，地球上约有85,000家跨国公司。以及数百万的业务；小号中号大号。因此，我们拥有大量的组织，可能会对好事或生病产生影响。

实际上，实际上只有大约50家公司正在从事任何规模和真正的成熟水平的可持续业务。但是，即使那些人还有很长的路要走。我们为这本书采访的Marks＆Spencer的Mike Barry非常清楚。他说：“我对接下来的100,000家公司更感兴趣，无论它们多么大，从铜到银，而不是再有10个M＆SS或10个联合国人。”

朗格：关于如何将更多公司提升到白银的任何想法？

库尔特：如果您想到的是少数领先公司的金字塔，他们的作用就是证明：“这是一种做生意的好方法。这是业务的未来。您可以赚钱并创造繁荣通过这种企业文化，创造了更美好的未来。”这些领先的公司可以充当新一代商人的展示 - “这就是您的做法”，并帮助可持续的商业级联降落金字塔。您可以看到这是初创企业和B Corp机芯周围的兴奋。

我认为，任何大型公司都可以真正参与其供应链。这就是您获得成千上万的公司参与的地方。并与他们合作，将他们提高到这些更高的可持续性标准，帮助他们建立业务案例并向他们展示业务案例。必威体育2018

朗格：您知道，您知道的年轻，有抱负的可持续发展专业人士科琳（Colleen）现在已经扮演了从一楼开始可持必威体育2018续发展策略的角色？您如何开始？

库尔特：首先，他们应该认为这是从头开始启动某些东西的巨大机会。因为这使您能够跨越许多其他可持续性专业人员经历的一些艰苦学习。必威体育2018这些学习之一是：将目的与您的可持续性策略之间的点联系起来，并使这些事情从一开始就整合在一起，而不是试图在事实之后迫使它们保持一致。必威体育2018

将目的与您的可持续性策略之间的点联系起来，并使这些事情从一开始就整合在一起，而不是试必威体育2018图在事实之后迫使它们保持一致。

勇气和信念是成功的基本方面。如果您不真正相信可持续的业务并促使您的组织变得大胆并抓住机会 - 因为我们的一部分观察是，当您一半的时间里，您就不会获得好处和回报。而且，如果您有一半，那么我们最终都会遇到麻烦。因此，我们需要全力以赴。

最后，他们需要深入倾听关键选区的需求和关注点，并了解我们如何将其与有效的可持续性战略联系起来。必威体育2018听起来很简单，但是很难执行。

执行团队的想法是什么？策略去了哪里？员工在乎什么？重要的是？他们为什么出现？他们为什么选择该公司而不是另一家公司？有什么机会？利益相关者怎么看？他们在乎什么？

我认为重要的另一个是创新。耐克的汉娜·琼斯（Hannah Jones）将可持续性等同必威体育2018于创新。她在这两个概念之间看不到任何灯光，并且已经证明了如何通过创新的角度来推动可持续性领导力。必威体育2018

朗格：让我更深入地探索帮助世界上的科林斯，因为我认为那里有很多。她的游行命令是开始缓慢，努力努力降低水果，仅节省成本。她如何搬家一个谨慎的组织？

库尔特：有时，问题是试图使人们保持可持续性或吸引他们或说服他们是时间表。必威体育2018So, if we come into a conversation, and we say, "All right. So, next month you become sustainable and let’s do that and let’s see how that’s going to impact on your work as a manager or hitting your targets as a business." We know it doesn’t work that way. But once we’re able to get people to think five years, ideally 10 years, all of this makes complete sense.

因此，预见世界的去向以及将要发生的事情会让人们开放并查看机会在哪里。其中一些事情最终与可持续性有关。必威体育2018我认为，将组织希望与可持续发展思维保持在几乎所有时间都很好地排队的未来并创造未来。

朗格：因此，Colleen应该同时同时进行效率，再加上吗？

库尔特：绝对地。因此，当然，低悬垂的水果。我的意思是，我们为什么不这样做？但是，如果您是Colleen，您还应该说：“我们可以在这里做一些特别的事情。我们有野心。”没有人愿意成为落后者，对吗？

您展示了现在的竞争力，以及一些竞争对手在做什么，突然之间，“我们将成为领导者吗？”

Langert：我们如何帮助领导变革性变革？

库尔特：我们从“全部”中看着所有角度来回答这个问题，每个成为公认领导人的公司似乎都有三个车手。

一个是压力。有某种外部或内部环境给组织施加压力。沃尔玛（Walmart）和卡特里娜飓风（Hurricane Katrina）是一个非常重要的压力点，再加上他们对社会问题和破坏大街的一些声誉压力。

第二个是人。像Colleen这样的人需要成为催化剂，有时需要成为屁股的痛苦，有时只是问棘手的问题，代表和推动。

第三个关键是观点，在某种程度上，您可以长期看着人们的眼睛，或者通过将其他利益相关者带入组织来解释他们的观点及其所做的事情。这就是丹麦制药公司Novo Nordisk发生的事情。莉丝·金戈（Lise Kingo）分享说，他们与转基因酶以及非政府组织运动如何相抵触的酶有一个真正的压力点。他们所做的就是让利益相关者坐下来交谈，交谈和交谈。

因此，他们改变了他们在社会中的角色以及如何成功的角色的看法。因此，如果您在一家小公司或大公司中，我认为这就是我想到的可持续性必威体育2018领导者：如何为即将到来的未来做好准备？这是一项艰巨的任务。