10分钟，乔治·巴西莱，亚利桑那州立大学

这列是关于可持续发展的人。必威体育2018是什么使他们打勾？他们有什么得知的作品？他们是怎么好玩怎么办？这一次，它的乔治·巴西莱，亚利桑那州立大学（ASU）可持续性的教授。必威体育2018

鲍勃Langert：你已经教学的可持续性很长一段时间，甚至早在一天当必威体育2018你与自然阶段（大约2000年）。你有什么这种演变教学等新的功能见过？

乔治·巴西莱：我认为这是比较容易的今天教给大家，因为只有这个词更多的知识“的可持续发展。”必威体育2018现场也更加丰富，并有打算在它更多的例子。

Langert：你教都建立了业务人员和新同学寻求进入可持续发展的领域。必威体育2018谁是容易教？

巴西莱：我们在亚利桑那州立大学并获得学生的可持续发展的学校必威体育2018有一些我见过我职业生涯中最优秀的学生。他们愿意学习。他们的动机。他们配备的背景有很大的广度和他们真的是着眼于解决问题。他们看着我们如何构建我们想要的未来。这使得他们很受教。

它变得更容易教业务人员，并与他们的工作很多，太。他们还积极主动，但他们看到更大的市场机会。这是不是很难做的商业案例。

在另一面，他们肯定是在什么是有用的“现在”和他们有更多的时间限制。我总说这是比较容易教我们的新同学，因为这是他们在做什么了一段时间的焦点，所以他们是“一切”，而业务人员总是要忙里忙外。不过，商务人士带来一吨的经验与他们的表，然后可以去的权利，并有直接的影响。

Langert：由于可持续发展必威体育2018是一个新的领域，什么是具有挑战性的关于教它与这些其他功能，如科学，商业和公共政策？

巴西莱：我常说的可持续性用铅笔写必威体育2018的，最好的。有时它是写在粉笔和它的不断发展，它的大和越来越大。其结果是，大约教学可持续发展的最大的事情之一就是学习如何学习和整合了一套成长话题的说：“没关系。”必威体育2018我有一个幻灯片我在可持续性和企业级的，在这里我列出了所必威体育2018有我们可能会触及的议题，并是重要的使用。这份名单是巨大的。这几乎是更多的什么都不需要知道的问题。

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Langert：它似乎像太多任教。

巴西莱：在创业方面是不是夸夸其谈。当你即使在今天实现可持续发展，很快人们必威体育2018发现是什么感觉是一个先驱。你会发现自己在一个新的领域。

你会发现自己从某种隐喻悬崖吊一只手，真的希望你建人的网络，给你一只手来拉你上来。所以，新颖性和开拓性和规模的结合使其非常有挑战性，也很有意思，教可持续性。必威体育2018

Langert：什么是最难的部分？

巴西莱：可持续发展领导力的应用方面。必威体育2018学习可持续性更像是必威体育2018一个学习的运动或乐器或语言。是的，你必须建立在游戏的知识，但你必须要实践它。你必须走出去，做到这一点。它实际上是试图，失败，成功，改善，让你得心应手。

Langert：是否有要像给学生最大的启示，因为他们去通过该计划，并完成其一个共同的主题？

巴西莱：最大的一个，有趣的是，突然出现在我的头是同情。学生们经常会与更多的奇异景色 - 谁是“好”的家伙，谁是“坏”的家伙 - 所以最大的启示来时，学生们开始可持续框架适用于自己。必威体育2018他们得知企业，例如，都充满善良的人想为自己和家人创造伟大的生活，所以学生们开始建立债券和理解超越可持续性。必威体育2018他们开发的同情与人民十分广阔组。他们不必是最聪明的人在房间里再或者是对所有的时间。并非所有人都认为像他们这样做，这就是确定。

这是显而易见的给他们的想法实际上可能是无法理解一些，他们正在使用的乡亲，反之亦然。所以，我认为 - 和怪异，因为它是与否 - 我认为同情是一个大“雅哈”，学生可持续发展领域的全身而退。必威体育2018

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Langert：可持续发展的亚利桑那州立大学的学必威体育2018校已经有1000名多名毕业生。什么是他们最大的惊喜，当他们在自己的组织中应用的可持续性？必威体育2018

巴西莱：在“蒙混过关”。我告诉学生，他们必须学会享受混乱和可持续性超过特定目的地的旅程。必威体育2018

Langert：什么是可持续性“蒙混过关必威体育2018”？

巴西莱：学生进来说：“可持续发展是对我来说最重要的事情，所以必威体育2018这是你应该花什么你所有的时间，”和其他人，“是啊，不，我不这么认为。”这为学生的二分法。我所谓的“懵懵懂懂”是你真的必须专注于哪些事项给其他人，然后找出可持续性如何能帮助他们取得成功的工具。必威体育2018将可持续发展作为一必威体育2018个成功的平台，别人是非线性的和凌乱。你必须给自己的权限看那些乱七八糟作为进步的一部分。

Langert：此外得过且过，有什么特点做一个可持续发展的领头羊最需要什么？必威体育2018

巴西莱：我认为谁最擅长的可持续性人都在，他们是愿意听谦虚。必威体育2018他们在他们愿意学习谦卑。他们谦卑，他们愿意接受什么成功是其他人。然后，他们以行动为导向。他们说，“OK，了解什么对你很重要，我们做什么，什么是下一个步骤，什么是一小步，什么是一大步 - 可持续成功”

他们还挂在那里。“我不会放弃。我回来了。”因此，有持续性，与这一切去一起。谦逊和动作的组合就是你的最好的领导者发现一个很成熟的特质。它的东西，我们试图打造成了我们的学生，因为他们去，这是一个终身学习的努力。

Langert：更重要的是，知识和欲望？

巴西莱：二十年前，我有多少差距有可持续性的知识很震惊，尤其是在正在作出关键决定。必威体育2018有这么多的大的事情怎么回事，知识是至关重要的。什么是气候变化有生意做？我们如何应对全球不平等？什么是我们的生态公共可持续发展的途径？这里做的事情都意味着日常的决策？而且名单还在不断增加。

在另一方面，今天，如果你有欲望，那么你可以去获得知识，你能坚持下去，并采取行动 - 这就是为什么我们有可持续发展的一所学校在这里！必威体育2018这是一个大的一两冲。没有一个是没有其他足够。

Langert：如果你是可持续发展的向导，并可以挥舞魔杖改变一件事关于必威体育2018可持续发展的专业人士，那会是什么？

巴西莱：如果我可以给周围的人可持续性一种神奇的力量，不寻常，因为这听起来，这将是有能力产生信任。必威体育2018信任是合作朝着可持续性移动人的最重要的因素之一。必威体育2018

然而，我不认为这是在可持续发展项目或报告的焦点。必威体育2018你测量无论你增加信任，相互信任的关系和信任决策？这是很难衡量的，但是当你有信任，一切都变得可能，而当你没有信任，一切是不可能的。

Langert：“妥协”似乎是在我们今天的政治世界一个肮脏的工作。它是可持续性的一个肮脏的字眼？必威体育2018

巴西莱：你可以为自己设定了偏光对话或合作之一。相信在协作会话，重新规划可持续发展作为一个成功的平台，更好的决策。必威体育2018你从一个严格的“妥协”的对话去 - 采摘之间什么是最好的最坏的权衡 - 并移动到“柔性平台”的讨论 - 如果我们在那里我们想要去的这项投资。而且它并不是完美的。我可以看到它是如何让我采取另一个步骤。通过移动到“在成功投资”和“采取灵活措施”的心态，你自己在哪里妥协被看作是一件坏事完美的暴政的陷阱。

Langert：那么你应该得到的固执，采取坚定的立场？

巴西莱：我觉得这些都是我的一些最困难的时期。当我试图从工作的帮助人们在任何地方成功站的位置，我会带来最好的科学，以熊和工作中使用可持续发展作为一个重要的镜片进化成功的愿景。必威体育2018如果一个人有可能成为替罪羊，有时需要传达这些方面，就这样吧。

Langert：如果你能教一个在线课程的可持续发展对所有的CEO，这叫什么，必威体育2018什么是它的目的是什么？

巴西莱：标题是，“最重要的领导能力您的业务不存在”。

今天，我们的企业都充满了最好的和最聪明的工程师，经理，ITC人，人力资源等。然而，一个大的领导力和创新差距大多数企业有今天寻找和开发最好的，谁能够积极参与企业最亮对于新出现的可持续性问题。必威体育2018

其结果是，今天的企业往往是由全球最优秀的科技或新兴的全球现实剥夺权利。这是一个不好的地方是作为一个CEO。该课程将介绍的领导机会，来获得和帮助CEO们找到合适的人与合适的技能，以瘦成当这些新的，疯狂的，巨大的可持续发展问题展现出来，就像生物多样性丧失，气候变化或全球股市的问题表 - 和必威体育2018反过来，帮助他们的企业成为真正成功的全球性组织。