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• 百思买，which says it has collected 2 billion pounds of e-waste, regardless of where it was purchased, said it has deputized its 20,000 Geek Squad tech-support reps, who repair 5 million items a year, to collect electronics from clients’ homes for recycling. "We really want those products to stay in use as long as possible, and this extends to our repair business," said Alexis Ludwig-Vogen, Best Buy's director of corporate responsibility and sustainability.
• 3M公布它被加入艾伦·麦克阿瑟基金会CE100网络，一批领导企业寻求学习和建立新的合作的接近圆。
• 苹果报告及其圆形目标。“我们必须去通过材料的材料，并关闭这些循环，”莎拉·钱德勒，运营和环保举措的高级主管。“我们的野心最终开采是一样大的，我们已经在苹果公司采取的任何东西，它启发我们的一些最具创新性的解决方案。”

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它的基础设施，愚蠢的。几乎任何人谁讨论回收感叹在美国和世界各地的回收对不起国家。很多回收系统都需要维修的，如果他们存在的。解决基础设施的挑战 - 包括在亚洲，由于缺乏此类系统已导致水道摆着塑料垃圾建新 - 将成为未来最大的障碍之一。如果没有企业的能力，捕捉废弃，并把它重新投入生产，关闭材料循环将是几乎不可能的。

这不只是关于关闭循环。虽然回收仍然占主导地位有关圆最交谈，还有很多更比话题，圆19程序和扬声器明确。“我们不会再利用我们的出路这个问题的，”凯特达文波特，尤里卡回收的联合总裁。对话和会话 - 主舞台和突破 - 看着recommerce，再利用，再制造，维修，逆向物流和其他的“重的”圆的。

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还有很多更多的创新来。在圆19，我们从以上的得分创公司发行听说回收物流，可重复使用的集装箱，纺织品的回收利用，替代一次性使用的食品包装，自然风格表面设计平台，可重复使用的杯具，一个仿生学启发绝缘网格和其他许多有前途的创新。这些和数以百计的其他伟大的想法，包括一些规模较大的公司，将是关键，以推进这一领域。

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