我从可持续发展的领导者那里学到的10件事必威体育2018

在过去的10年里，我从我的同事那里学到了很多东西迈克尔Braungart还有每天和我一起工作的人MBDC和William McDonough + Partners，以及那些在切罗基投资伙伴和VantagePoint Venture Partners。我也一直在向我那些了不起的客户学习——大大小小的公司和政府，包括像阿姆斯特丹、旧金山和加利福尼亚州这样的城市。我也从新领导那里学到了东西摇篮到摇篮产品创新研究所。感谢所有这些优秀的人和机构，感谢他们的智慧、远见和合作精神。

1.我了解到设计是人类意图的第一个信号，我们迫切的设计宗旨是在一个繁荣的星球上为90亿人设计。这是我和迈克尔·布劳恩加特每次在一起的时候都会谈论的话题，我发现它的巨大意义帮助我集中注意力。我们面临着怎样的任务——需要怎样的创新、创造力和协作。这一课所蕴含的机会是惊人的:永远爱所有物种的所有孩子，而不是简单地认为任何出生的孩子都是“人口问题”的一部分。

2.我在过去十年中得到的最重要的启示之一是最近，加州州长阿诺德·施瓦辛格邀请迈克尔和我来做这件事把我们的摇篮到摇篮认证计划送给一个新的非盈利机构，什么是现在的摇篮到摇篮产品创新研究所。我们一直在寻找一种方法来分享我们的工作以造福全球，而总监的请求为这个机会打开了大门。他钦佩我们利用设计和科学所做的一切。他指出我们没有使用任何规章制度和基金会资金，只是简单地“耕耘我们的事业”，作为一个小型咨询公司，为小型和大型制造业企业提供咨询，并取得了惊人的成果。我们并没有这么看，这是通过他的视角给我们上的一课。

3.当赫尔曼米勒和办公这两家公司都在办公家具业务上展开了竞争，它们都成为了可再生能源公司，同时按照我们的“从摇篮到摇篮”的标准行事，另一个教训也变得清晰起来:企业可以在速度和规模上引领气候变化。政府已经无法发挥领导作用。环保主义者面对的是巨大的既得利益商业力量。唯一能够实现这一转变的强大的人类企业就是商业本身，它以社会的最佳利益为基础，基于一个简单的概念，即商业的首要任务是让你的客户保持活力和繁荣。

4.我想我们在过去的10年里已经学会了与我们合作的许多企业都遇到了瓶颈，现在它们意识到，不那么坏并不意味着越好。不那么糟糕是一件好事，也有正确的轨迹，但这不足以完成创造可持续世界的任务。我们的许多客户来找我们，因为他们认识到，仅仅减少我们不想要的东西，比如碳，不会达到我们想要的结果，比如可再生能源。

5.说到碳，下面是迈克尔·布劳恩加特的启示:我们面临的不是能源问题，而是物质问题。是碳放错地方了。碳属于土壤;这是大自然的设计。它不属于大气或海洋。

6.从成本角度看，可再生能源在许多地方正显著接近电网均价。例如，美国国家可再生能源实验室最近发布的地图显示，到2015年，即使在住宅层面，太阳能在美国大部分地区也将是经济有效的。现在，退税计划已经延长到2016年，设备和部署成本正在下降，新的融资模式正在开发中。这对我来说是最有希望的，也是最令人激动的。

7.我了解了LED技术的力量。LED照明革命即将来临，并有望成为我们作为技术营养素的产品服务理念的强大平台。然而，必须解决的一个根本问题是我们稀有的矿物短缺。因为铟和镓在某种程度上可能非常稀有。迈克尔告诉我有些人认为铟可能只够照亮20亿人。我们需要不断发明新系统，同时确保未来的文化，我们将设计系统，回收LED灯的所有材料，以供未来使用。这样，我们就能想象到本世纪中叶让90亿人安全地获得有效能源的光。

8.我一遍又一遍地被提醒我们还没有开始挖掘保护的力量。我们需要继续大幅度优化我们对能源和材料的使用，使其既赏心悦目又具有成本效益。我正在从市场上出现的创新解决方案中学习——窗户的隔热性能和墙壁一样好(严重的材料例如:R-10)，可以在停车场使用太阳能的LED灯具，保证我们不会给不在建筑物里的人(我称他们为幽灵)发光或发热的控制系统。我们意识到，在创造就业机会的同时，我们还能在多大程度上利用环保带来的经济效益。

9.在十年内我看到了各行各业的巨大发明创造能力-他们教给我们什么教训。我们开始在我们设计的新温室中部署，这些温室的植物产量是开放土地的16倍;不需要管道的空调系统;植物利用光合作用作为清理有毒物质的引擎;小巧、安静、美丽的风力涡轮机;还有从污水中去除矿物质的技术，以及把城市变成化肥厂的经济效益。

10.令我高兴的是，我发现了这一点高管们渴望对未来有一个清晰的愿景，而不是减少我们的坏处。他们正在寻找战略和方法，向整个组织灌输他们新的积极愿景。我们一直在为客户的总体规划、建筑和产品以及他们的组织结构和流程开发工具。随着“从摇篮到摇篮”的积极信息的传播和越来越多有利可图的部署例子的出现，这些工具在我们的客户中变得非常流行。

在过去的10年里，通过伴随我们的发明活动而来的成功和失败，我深刻地认识到拥有符合可持续发展事业深层本质的客户是至关重要的必威体育2018。一心一意或带有偏见的行为者无助于创建我们可持续意图得以繁荣发展的领域和项目。我们的客户都有远见、清晰、敏捷、坚韧，并能享受做伟大工作所带来的内在乐趣。

在过去的十年里，我很幸运地不断学习。往前看，变革的步伐加快，摇篮到摇篮的涟漪扩大。我们在一起是一段多么愉快的旅程。

William McDonough是一位国际知名的设计师。麦克多诺和德国化学家迈克尔·布劳恩加特合著从摇篮到摇篮:重塑我们的制造方式。麦克多诺是William McDonough + Partners公司的创始合伙人，该公司是一家建筑和社区设计公司，同时也是MBDC公司的创始负责人，该公司帮助企业创新新产品和服务。麦克多诺是全球领先的清洁技术投资公司之一VantagePoint venture Partners的风险投资合伙人。

图片:威廉·麦克多诺和阿诺德施瓦辛格介绍了绿色产品创新研究所，最近更名为摇篮到摇篮产品创新研究所。