I recently teamed up on a panel with Kim Stackhouse-Lawson (director, sustainability, JBS USA; and chair of the U.S. Roundtable for Sustainable Beef) and Carlos Saviani (VP, markets and food, World Wildlife Fund) to assist in establishing a sustainability initiative in the food supply chain facilitated by the Context Network.

我们被要求采用最好和最糟糕的做法，以避免建立可持续性计划和战略。必威体育2018我们的演讲引发了与观众对话进行了令人眼生的对话，所以在本专栏中我们合作分享我们的见解。我们将从最糟糕的做法开始。下一个列将具有最佳状态。

1.单次冲击驱动的决策

在压力下，一些公司就是仅仅是可持续性的一个方面做出决定。必威体育2018动物福利是一个例子。肯定的一个重要问题，但所有因素都应被视为超越动物的福利，例如环境，人类健康和经济考虑。确保您了解长期的权衡。

2.缺乏强大，透明，可衡量和有时间束缚的承诺

一般性不再工作了。练习仍然令人震撼7罪的绿色洗手。

3.未能为可持续性分配货币价值必威体育2018

作为在Kearney报道（PDF）关于供应链管理：如果公司无法量化可持续供应链的价值，他们无法证明投资。生产者和供应商不适合可持续生产。业务案例的发展是关键。您的公司需要了解并相信为什么您正在制定可持续性战略，并相信其积极的业务成果。必威体育2018

您不能拥有领导力和100％的风险避免。智能风险是必要的。

4.通过风险厌恶瘫痪

高级管理层经常谈论领导力，然后稍后会谈谈判风险。添加在律师和反对者，你有现状。您不能拥有领导力和100％的风险避免。智能风险是必要的。

5.让别人定义你的品牌

很难相信，公司在他们的品牌诽谤时通过游戏防守。他们希望被抓住做得好。或者他们决定“更多地讲述他们的故事”，就好像推动更多信息就会与人联系。“Tristling”与所需的相反。共享是关键。这是双向，听，打开。

6.将非政府组织视为敌人

驳回你的批评者是一个错过的学习和变得更好的机会，或者至少在人类层面更好地了解另一边。与基于科学和解决方案的非政府组织的寻找和合作甚至是更好的路线。

7.挑选赢家和输家

不要担心失败和缺点并将它们写下来。毕竟，这是一段旅程。错误导致克服障碍并激励人们尝试。大多数利益相关者都希望真诚的努力，即使在你跌倒时也能认出努力。

专注于结果，而不是到达那里的道路。

8.一种尺寸适合 - 所有方法

专注于结果，而不是到达那里的道路。例如，不应自动接受或拒绝使用创新技术。相反，成功的衡量标准应该是更好，更安全，更健康的结果。此外，没有饼干刀具的方法来实现更好的可持续发展。例如，采取牛。在科罗拉多州与阿根廷与澳大利亚相比，养牛在大量不同。因此，可以对特定的全局流程要求进行适得其反。

9.倾听没有承诺真正理解他人的观点

听力技巧，特别是对于充满激情的可持续发展倡导者，可以缩短。必威体育2018我们看到它，我们所看到的解决方案，我们不倾听我们的供应链或运营的合作伙伴。我们最终与他们相比，与他们的需求相比。

10.满意为防守

有些人认为可持续性必威体育2018是复杂的，充满权衡和难以理解和掌握消费者和其他利益攸关方。所以，他们躺下。远离麻烦。也许抓住了很好。对于那些不发展积极和积极的可持续发展战略的人，在明天的世界和未来的底线结果中祝你好运。必威体育2018这是对当今客户，消费者和您自己的团队成员的期望。