报告气候恢复力的3个挑战以及如何克服它们

许多组织定期披露其活动对环境的影响，以回答有关公司对环境的影响的问题。例如，在CDP的年度披露周期中，有6500家公司经常这样做。

然而，正确的问题应该是“气候风险对您的公司有什么影响?”随着气候变化的直接物理影响使企业面临新的、不可预测的战略和运营风险，这个问题被提出的频率越来越高。气候变化的间接和过渡性影响，如向低碳经济转变的监管要求或不断变化的客户需求，也在创造新的风险和机会。

作为回应，利益相关者和投资者正在寻求气候对组织当前和未来财务业绩影响的更清晰和透明度。最近的一次调查研究发现，17%的欧洲养老金计划在投资中考虑了气候变化的财务影响，高于2017年的5%。

加强气候风险披露的努力可以从《联合国气候变化框架公约》的建议中看到金融稳定委员会气候相关财务信息披露工作组(TCFD)。TCFD制定了一个自愿的、一致的披露框架，考虑到与气候变化相关的物质、责任和过渡风险和机会。简而言之，这是一个框架，使企业能够披露其气候风险概况，并将其整合到主流金融文件中。这为投资者提供了决策有用的气候相关风险信息，以更好地了解他们所经营的风险，并更有效地管理资本配置和金融投资。

在TCFD推荐的一年后，我们在哪里?

TCFD的建议正在得到广泛和加速的支持。包括投资者、协会、政策制定者和市值超过6.6万亿美元的公司在内的250多个组织公开表示支持或承诺采纳这些建议。

然而，随着公司开始深入挖掘该框架，围绕如何实施这些建议的问题也越来越多。CDP和Marsh & McLennan公司全球风险中心的研究(PDF)指出了公司面临的三个关键挑战:

• 确保领导支持更广泛地应对气候风险
• 克服孤立的风险管理过程
• 气候变化情景分析经验有限。

1.确保领导的支持

TCFD建议呼吁加强董事会的治理，加强对气候风险和机会的管理，以正确界定气候变化对财务业绩的影响。

为了有效地满足这些要求，许多董事会需要在如何考虑气候问题方面扩大他们的视野。CDP及其姊妹组织气候信息披露标准委员会(CDSB)进行的研究，报告显示，超过80%的公司在董事会层面报告了对气候变化问题的监督。然而，这项全球研究还发现，只有10%的公司实际上鼓励董事会优先考虑气候风险。看看美国的具体数据近期全美数据在美国，只有6%的董事会认为气候变化是未来一年影响公司的五大问题之一，只有9%的董事会认为气候变化将影响公司未来五年。这与世界经济论坛(World Economic Forum)的年度调查结果形成对比2018年全球风险报告该报告将气候和环境相关的威胁列为未来十年最有可能、最具破坏性的威胁。

研究表明，超过80%的公司报告了董事会对气候变化问题的监督，但只有10%的公司鼓励董事会优先考虑气候风险。

董事会和领导层可能主要从声誉角度考虑与公司对环境的潜在影响相关的气候风险，而没有完全考虑到与财务表现的短期和长期直接联系。由自上而下驱动、强有力的领导和治理支持的全公司战略，将对改变公司格局至关重要。一家公司的高管恰如其分地指出:“应对气候变化的能力必须从高层开始;如果没有人用它来衡量，谁会在乎呢?”

2.孤立的风险管理流程

大多数企业了解如何降低传统风险，这些风险可以相对容易地通过标准的风险管理方法隔离和处理。但是，当涉及到嵌入在相互关联的系统中的复杂风险时，比如与气候风险相关的风险，以及与向低碳经济转型相关的变化，标准的方法不起作用。

例如,最近的CDP研究评估公司实施TCFD的准备情况发现，在1500多家受访公司中，只有34%和28%的公司分别考虑与6年以上气候变化相关的物理风险和监管和过渡风险。

有限的短期气候风险分析不足以向组织、投资者和其他利益攸关方提供关于气候风险和机遇潜在的直接物理和过渡性影响的中长期观点。

其他研究表明，由于缺乏明确的风险定义、已识别的风险以及哪个职能“拥有”这些风险，气候风险评估受到了影响。管理气候风险不可能是一个组织内孤立的个人或团体的唯一责任，例如可持续发展团队。必威体育2018正如一位可持续必威体育2018发展领导人所指出的，“我可能只是该组织中听说过TCFD建议的两个人之一。”应对TCFD需要对气候风险和机遇以及整个组织的财政影响和投入有广泛的所有权和理解。

3.气候变化情景分析经验有限

TCFD呼吁各组织“描述不同气候情景(包括2摄氏度情景)对组织的业务、战略和财务规划的潜在影响”。

组织面临着一个各种各样的挑战以及将气候情景转化为综合的、有意义的财务分析的潜在障碍。不同类型的气候情景和不同的结果(即使是最权威的模型)带来了适宜使用的气候情景的不确定性。下一步是将这些气候-经济情景转化为金融影响。大多数现有的气候情景模型是为经济和学术用途而开发的，而不是为金融用途。现有的场景不仅仅是一个“即插即用”的练习，需要整个组织的专家进行思考和输入。正如一家公司对挑战的总结:“在某种意义上，这个过程涉及很多有根据的猜测，但并非每个人的猜测方式都一样。”

公司还需要决定如何将这种分析整合到正在进行的战略和情景规划或风险评估中。最后，公司需要将情景影响与未来业务绩效联系起来。普遍缺乏历史和经验数据将气候和经济影响与金融产出联系起来。

公司需要决定如何将分析整合到正在进行的战略和情景规划或风险评估中，并将情景影响与未来的业务表现联系起来。

将这些建议完全采纳到与主流财务披露相结合的程度，可能需要一段时间的阶段性努力。临时步骤包括CDP将TCFD的建议纳入其可持续发展报告框架。必威体育2018随着公司的努力向前推进，对于“什么是有效的”的实际指导有很大的需求，例如，知识中心 ，比如那些由CDSB驱动的。同样重要的是支持同行学习和案例研究的倡议，如MMC全球风险中心和CDP的倡议。

气候影响的长期范围通常超出了商业规划的范围。商业——尤其是金融业——的运作周期非常短，季度财务报告是常态。货币政策的期限为三年。就金融稳定而言，视野会扩大，但通常只会延伸到信贷周期的外围——大约10年。换句话说，一旦气候变化成为金融稳定或企业稳健表现的决定性问题，除非现在采取重大行动来衡量和披露与气候相关的因素，否则就已经太晚了。

向评估和报告气候恢复力的转变具有挑战性，但在发现潜在风险和机遇方面为企业提供了真正的收益。能够拥抱这种新的世界秩序、提出正确的问题并快速学习的企业，将获得竞争优势，并确保长期可持续增长。