温室气体排放量有望大幅下降百分之八今年是有记录以来最大的降幅。这在很大程度上是由于全球各地的人们都在家里关了锁，减少了对化石燃料的需求。
但减排不会持久。为什么会这样？我们并没有为减少排放而设计；我们已经停止旅行并解决另一个问题。每一个减肥者都知道，剥夺可以获得短期收益，但对长期健康来说是一个糟糕的策略。
为了维持和深化减排，我们需要转变我们对经济的动力。
一线希望：科维德告诉我们，我们集体能够进行比我们想象的更多的转变。唯一比大流行更糟糕的是，不能从大流行中学到任何东西。
第1课：我们有能力做复杂、协调的事情
事实证明，国际社会有能力做大事。我很震惊地看到，我们是如何齐心协力，为更大的利益作出集体牺牲的。
这是个好消息，因为COVID危机有点像气候危机马拉松前的伸展运动。
科学家们一致认为，要想有一个安全的气候未来，我们必须看到每年排放量下降8%.
能源创新将协调政策视为改变我们排放轨迹的关键，它说，到2025年，我们的排放轨迹将反弹到二氧化碳排放前的水平。无党派政策公司U、 美国能源政策模拟器显示了美国能源政策的长期排放效益，并在其模型中对COVID衰退进行了更新。
玩弄这个工具是对个人政策的现实影响的一个有趣的观察。这也让人清醒；它显示了要实现巴黎气候目标需要做多少工作。
能源创新公司（Energy Innovation）的政策分析师梅根•马哈扬（Megan Mahajan）在一次电话交谈中说：“没有一项银弹气候政策。”要想在各个领域降低排放量，确实需要综合各种政策。”
当我们弄清楚我们在构建post-COVID时，现在是考虑哪些策略最具影响力的好时机。例如，研究和开发资金可以与标准很好地配合，以推动采用。
马哈扬说：“这才是真正实现重大根本性变革所需要的。”。
跟踪可再生能源项目的平台LevelTen做了一个计算，找出仅需要多少新的风能和太阳能就可以看到COVID的减排。它的答案是：约1100千兆瓦-去年全球新增可再生能源产能约为7倍。
《分析》的作者、LevelTen技术销售经理威尔·乔利认为这个数字令人鼓舞。它概述了公司和公用事业公司在努力实现减排目标的同时，可以采取的鼓励经济发展的行动。
“我们看到全球可再生能源发展有非常大的增长潜力，”Jolley在电话交谈中说，他援引了欧盟的绿色协议和亚洲不断增长的可再生能源需求。
第二课：我们的适应能力比我们知道的要强
虽然随着经济的重新开放，排放量将反弹，但企业可能正在改变具有持久影响的习惯。
布法罗大学地质学助理教授伊丽莎白·托马斯（Elizabeth Thomas）部署她的学生调查和量化当地公司如何在COVID后保持低排放。
据托马斯说，那些对远程工作持抵制态度的公司现在认为这是可能的。旅游政策也是如此。
托马斯在一次电话交谈中说：“他们愿意适应，但一开始不得不尝试。”一旦他们尝试了，他们意识到员工仍然可以有效率，他们仍然可以通过在线平台举行有意义的会议，现在他们愿意尝试实现这一长期目标。”
一些科技公司已经承诺要实现这一转变。两者Twitter和Square本周宣布员工将永久在家工作。
虽然远程工作政策并不具有革命性，但私营部门应对危机的灵活性令人振奋。公司领导层一直是，而且将继续是进一步减少排放的关键和转变的心态和政策。
第三课：我们需要有弹性的经济
不管现任能源生产商怎么说，经济增长和减少排放是有可能的——事实上美国在很大程度上使排放量和经济增长脱钩和其他几十个发达国家一样。
当我们重新启动一切时，我们有机会摆脱我们一直在使用的污染、脆弱的采掘系统，为未来建设一些东西。
洛基山研究所一直在考虑这个问题。它刚刚释放了关于全球复苏原则的一系列报告中的第一篇，确定了建设新的和改善的低碳经济的四大支柱：
- 创造就业和经济增长
- 减少污染，支持公众健康
- 增强经济、能源和气候恢复能力
- 根据《巴黎协定》，优先投资将使全球变暖控制在1.5摄氏度、创造就业和经济增长
这些原则中有许多是相互联系和相互支持的。清洁能源富有工作，回报经济，减少污染，使我们更有弹性。我们只要做就行了。
很显然，今天的孩子们，也就是明天的领导们，都有这种紧迫感，并会为之奋斗。
托马斯说：“有一代学生热衷于在碳排放教育上下功夫。”他们看到自己的生活已经受到（气候变化）的影响，而且在未来还会受到更大的影响。所以他们非常有激情，非常聪明，而且有着令人难以置信的动力来实现这一目标。”
本文改编自GreenBiz的时事通讯《能源周刊》，每周四出版。订阅在这里.
