在我多年来与可持续发展领导者的对话中，我听到了不同必威体育2018的观点，即如何让其他人——无论是员工、首席执行官、股东还是你的邻居——参与关于如何建立一个更可持续的世界的富有成效的交流。

我也听过关于什么不起作用的故事。善意的领导者往往试图在其公司、组织或社区内开启可持续发展的大门，但却在不知不觉中屈服于常见的对话陷阱，破坏了他们的辛勤工作和良好意愿。必威体育2018

这一困境是最近一份工作文件的主题。”真正的可持续性：在通必威体育2018往更美好世界的对话中，找到陷阱、悖论和途径，由耶鲁林业与环境学院领导力与可持续发展博士研究生加布里埃尔·格兰特和麻省理工学院斯隆管理学院可持续发展计划主任杰森·杰伊共同撰写。我在201必威体育20185年绿色商务论坛上遇到了格兰特，在那里我们进行了一次有趣的对话和思想交流。

格兰特和杰伊的工作探索了那些往往“陷入”不作为的可持续性对话必威体育2018，并提出了绕过这些陷阱的方法，以培养与不同利益相关者进行有效对话所需的领导力和沟通技能。

陷阱#1：用“其他人应该……”的语言进行对话

途径：创建确认的文化，使正宗的承诺

格兰特和杰伊说，人们经常会反复谈论可持续发展问题，但这些问题并没有产生他们想要的结果，其中许多都有一个“应该”做什么的主题：“公司应该投资必威体育2018于XYZ可持续发展计划，因为这是正确的做法”员工应该在工作中进行回收利用，因为我们都需要尽自己的一份力量来帮助拯救环境”股东应该支持公司的可持续发展目标，因为这是他们能够有所作为的方式。”

这种“应该”的语言永远不起作用——要求任何被告知或告诉孩子吃蔬菜的人。

到有效参与并激励真实的可持续行为在同事中，另一个前进的途径是首先承认其他人已经做出的贡献。赋予他们力量，让自己站在那里帮助他们。换句话说，“你应该回收”变成了“我注意到你是双面印刷的；太好了。你还想在办公室里把其他类似的事情系统化吗？我可以帮你实现。”

格兰特说：必威体育2018“我们今天的可持续发展运动没有成为一种认可的文化。”我们往往真的善于让身边的人犯错，但这并不能激励其他人加入我们的事业，在许多情况下会产生相反的效果。”

其他人会更愿意在他们参与，如果你的合作伙伴与他们，而不是点了“应该”的手指。更妙的是，格兰特和周杰伦表示自己制作正宗的承诺往往是创造的结果比应酬“应该”的对话更有效。

陷阱2：解决问题

侵入途径：构想是我们真正想要和邀请其他人做同样的

可持续性对话中的另一个常见陷阱是，可持续性是解决问题，而不必威体育2018是创造可能性。当可持续性讨论纯粹关注我们的全球环境和社会问题时(资源稀缺对话的重点是“最大限度地减少不可持续性”。这里的重点是生存，而方法的根源在于稀缺性。必威体育2018

相反，旨在生存，格兰特邀请我们茁壮成长。通过积极心理学和积极组织学术工作处获悉，格兰特建议可持续性可以诬陷为契机，扩大的可能性，激励和鼓舞。必威体育2018他还说在有可能的是定位的可持续性更容易激发人们的创造必威体育2018力和创造深度学习的机会，而不是激励他们在挖掘和保护现状。

“必威体育2018可持续发展是经常关节为人类造成巨大威胁，但它也可能是表达我们人类的最终机会。着眼于威胁，而不是机遇叶瘫痪的人，而不是启发贡献，”格兰特说。

这让我想起了爱因斯坦报价：“我们解决不了我们的问题，当我们创造了他们，我们用同样的想法。”必威体育2018可持续发展的话，可能会超越当前的危机和稀缺性范式，并专注于创造一个繁荣的未来的可能性。

在公必威体育2018司的一个可持续发展的领头羊，例如，可以更好地通过接近可持续性朝着建立我们想要的存在，而不是解决问题或削弱我们不想要什么手段贡献服务。这样一来，员工可以将可持续发展为契机，以创建和贡献（而不是必威体育2018结束他们在做什么错误）。这种方法更容易创建的自决，繁荣和支持创新在员工级别的体验。

陷阱三：看森林还是看树

途径：表达自己的矛盾心理作为邀请别人来表达自己

另一种常见的倾向是沟通可持续发展作为竞争目标：我们的业务的健康与全社会的健康，人的生必威体育2018命与所有的生活，我自己蒸蒸日上VS别人的蓬勃发展，等等。这简单的竞争客观的框架往往是偏光并创建沿着可持续发展道路的人不健康的压力。必威体育2018我们在零部件和整体而嵌套系统，各部分的蓬勃发展既是在与赔率和整个的繁荣息息相关。格兰特和周杰伦这个叫这些“可持续性的部分 - 整体悖论。”必威体育2018

我们的倾向是试图通过折叠矛盾成为竞争的客观的框架，简化了手头的复杂性和说，一个目标是正确的目标。“我对我们团队的蓬勃发展;这是那些自利的队友是谁“的问题;或者，“我需要护着自己，因为公司并不真正关心我。”“事实是，我们都是矛盾的。我们都希望这两个，”格兰特说。

允许人们表达了自己蓬勃发展的同时他们的欲望以及整个社会的繁荣这是一种比选择一个正确和错误的目标，否认我们自我表达的一面更健康的体验。同时代表这两者是美丽的创新发生的地方，也是人们变得活跃的地方。

格兰特说，可持续发展领必威体育2018导人是矛盾心理的优雅促进者；他们在自己的组织中创造对话、文化和结构，这些对话、文化和结构有力地将可能相互矛盾的目标作为健康的驱动因素或创造性的紧张关系置于人们和组织的核心。处于这种紧张状态的体验，当被有力地表达出来时，给了人们意义和目的，并为创新创造了条件。

当折叠或不表达，同样的紧张关系导致的痛苦，倦怠，隔离和辞职。如果我可以有我的老板质疑公司是否对世界净贡献的对话，我更可能在工作中蒸蒸日上，比我会避免与我的老板的谈话，并与自己不得不孤军奋战。

规划一条更明智的道路

作为一个招聘者，我找到格兰特和周杰伦的工作有趣的是，它准备组织内想成为冠军的可持续性，有效地谈论与关键利益相关者需要在船上被带到创建有意义的改变可持续性。必威体育2018该框架将为任何人踩在空间和贡献，而不是激励人们维护现状。

手头有这些指针，领导者可以避开姿势和语言，可以阻碍可持续发展，并创造途径是让我们所有人都更接近建立一个更美好的世界。