商业领袖的三步可持必威体育2018续发展行动计划

公司高管已经迁移过去质疑为什么可持续性很重要。必威体育2018

相反，领导者询问如何改变他们的商业模式，以产生三重胜利：降低成本的运营效率，减少对共享自然资本的需求，提高他们所服务的人群的人群的生活质量。这些领导人寻求一种通过效率和顶线增长驱动程序返回业务价值的新模式。

可持续性必威体育2018迫切要求对B2B尤为重要供应链。大型“Keystone”公司在零售，医疗保健，体育和娱乐公司审查了他们的供应商可持续性概况，包括环境管理系统，他们与消费者和供应商，碳排放，废物，再生材料，水和能源使用的审视。必威体育2018

“截至2017年底，沃尔玛将购买70％的商品，只能从美国商店和美国俱乐部销售使用索引来评估和分享其产品的可持续性必威体育2018“威尔玛首席执行官迈克公爵说。

在前沿工作需要合作。合作与供应商网络合作，以弥补材料恢复和可持续发展最佳实践数据库可以帮助企业通过三重赢利哲学有意义地改善其个人资料。必威体育2018

以下是管理此转换的三个关键提示，并改善您与客户的身份：

1.评估

客户可持续发展指数必威体育2018，例如我们在沃尔玛，目标和医院普通采购组织中看到的那些，评估了两级供应商绩效：公司和产品可持续性。大多数都设定了零废物目标。一个“棕色”公司将努力制作绿色产品，并冒着救星消费者或联邦贸易委员会的风险将环境产品的索赔视为绿色洗手。

全面评估您公司的可持续发展核心竞争力和产品属性。必威体育2018然后将管理系统放置在适当的地方，以确保公司和产品可持续性指标不断趋向于正确的方向，并寻求消除浪费。必威体育2018

2.材料

材料选择在设计产品和包装中的重要性。根据产品的不同，相对于生命周期的其他部分，最大的环境影响可能与材料的提取和制造相关。这对于短暂的，无耐用的商品尤其如此。通常假设可再生材料具有更好的环境概况。这种情况并非总是如此，在一个基于生物的原料或燃料的基础上争夺食品生产所需的土地或留出保护的世界，这些考虑因素是更复杂的，特别是在具有Dwindling资源的地区。需要使用其特定应用和技术要求选择材料，均衡预先确定，优先的环境目标和性能标准。参加这些优先事项意味着了解跨生命周期的影响，采取战略方法，有效地指导努力。例如，耐克在2010-11财年共享的可持续业务报告称，其跑步鞋中的60％的环境影响来自材料选择。

在生命周期的考虑范围之外，客户需求可以设置优先事项。recyclability通常是一个客户所感兴趣的属性。执行可回收性评估是一种了解和传达可回收性的综合方法。

3.浪费

虽然废物并不总是对公司环境概况的影响最大，但它无处不在和可行。池资源对帮助实现零浪费至关重要的协作管道方法。加入或者，如果不存在，请形成具​​有共同兴趣的私有公共组，以克服障碍，例如缺乏加工基础设施。共享数据和物流能力在区域或地区构建基础设施可以吸引一系列回收和再处理选项的新插座，包括材料恢复，能源恢复和堆肥。零废物计划继续产生重大成本节约机会，有助于资助参与这些合作努力来改变商业模式。

通过应用优化共享价值的恢复性思维，我们努力学习和做更多。有一件事是肯定的：通过在围栏线上共同努力来实现更多的事情，从而提高我们通过我们的孙子们可以享受的世界的机会。

通过ivelin radkov的计划图像通过Shutterstock.。