制定公司可再生能源战略的3个步骤

在全球气候行动峰会今年秋天，来自世界各地的利益攸关者将在旧金山会面，讨论我们如何才能把气候抱负到一个下一级。业务可以在加速转型到较低碳经济的过渡时发挥重大领导作用，并且我们通过诸如可再生能源买家联盟（REBA），可再生能源可以成为气候行动努力的关键组成部分。

公司可再生能源采购应遵循基于可用选项、关键优先事项和目标的既定战略。为了制定您的战略，您必须确定公司购买可再生能源的动机，采用支持性目标和承诺，并确定可用的内部人力和财力资源以帮助执行。

这些是我们建议帮助您入门的步骤。

1.评估你的选择

第一步是评估可再生能源采购选择的景观可在市场上提供可行的可行性。这最终将确定您可获得的可再生能源选项。

当前和未来的政策将影响可再生能源的成本、激励和可用性。这个气候政策追踪者在评估法规如何影响不同司法管辖区的可再生能源选择时，这是一个有用的工具。

当前和未来的政策将影响可再生能源的成本、激励和可用性。

在基于地理学缩小采购选项之后，您的公司必须考虑特定的站点限制。以下是一些要考虑的问题：

• 您的房地产投资组合是否适合现场可再生能源发电？租赁资产通常对现场发电构成挑战，要求公司与其房东保持联系；然而，可再生能源的可用性也带来了挑战。例如，一家在太阳能潜力较差的城市地区租赁零售空间的公司可能没有利用现场可再生能源的选择，尽管有一个支持性的业主。
• 如果您的房地产投资组合适合现场发电，那么潜在项目/装置的能源容量是多少？拥有现场可再生能源的拥有或租赁资产的公司应考虑任何潜在项目/设施的能量容量，并以此来校准当地采购实施。在与潜在项目开发商协商合同条款时，资产类型和能源容量应是重要考虑因素。
• 你的时间是多少？在终止发电合同之前，不应考虑可能从房地产投资组合中取消的遗址的长期合同。

2.创建您的策略

一旦你确定了你的可再生能源选择是什么，下一步就是确定你的雄心水平，并确定你的可再生能源战略。为确保在您的公司内采用和整合，这应补充您的业务和可持续发展战略。必威体育2018

一家拥有能源强度，温室气体减少和业务增长目标的公司应设计一种可再生能源战略，这些能源战略补充了现有的目标和促进执行的措施。可用的财务资源应突出地突出，最终将决定贵公司可以设置的现实雄心水平。

一旦确定了可再生能源选项，下一步就是确定您的野心级别并定义您的可再生能源策略。

您的战略应反映您公司购买可再生能源的动机。例如，一家寻求发展可再生能源市场并说明私营部门对清洁能源需求的公司可能会优先考虑新的现场或区域太阳能装置等选项，并选择只购买与可再生能源捆绑的可再生能源属性（如REC）。

这方面的一个例子是这是一个纯粹的绿色计划，该公司推出该产品的部分原因是为了展示德克萨斯州对其业务合作伙伴、员工和客户的风能市场需求。Adobe的可再生能源战略在能源效率和政策宣传的支持下，优先考虑现场安装和PPA，以实现其100%可再生能源目标。安海斯-布希英博的战略旨在利用直接PPA来源的大约75％的电力，从现场设施达到大约25％。

3.确定合作机会

虽然可再生能源采购变量可能很复杂，但您不需要单独工作。与其他公司合作可以帮助您实现可再生能源战略目标，并将采购进入壁垒降至最低。

例如，您可以考虑与一批愿意参与共享采购合同的区域运营公司进行合作。这种被称为联合体聚合的方法，既适用于能源需求量通常对项目开发商来说太小的公司，也适用于能源需求量大、能够适当分配项目负荷的公司。例如，阿克苏诺贝尔、帝斯曼、谷歌和飞利浦杠杆式（PDF）在荷兰采用这种方法——每家公司在荷兰的风电购电协议中拥有同等的股份。共享合同也可以由承担大部分能源份额的公司确定，让较小的公司承担整个项目负荷的较小份额。

诸如互联网权力的未来REBA还可以为公司提供资源和工具，共同执行可再生能源战略。联系BSR.如果您有兴趣在全球气候行动首脑会议之前了解更多关于如何利用可再生能源帮助提高您的气候雄心。