让产品可持续性领导者脱颖而出的3个策略必威体育2018

致力于产品可持续性的公司可以享受制造成本节约、品牌提升、员工敬必威体育2018业和其他重要的财务和组织价值带来的好处。Pure Strategies发布的一项研究表明，“产品可持续性之路”必威体育2018发现公司从他们的产品可持续性计划中获得广泛的利益，共享一套共同的策略，使他们区别于其他公司。必威体育2018

因此，该报告揭示了从产品可持续性努力中产生最大价值的三个关键方法。必威体育2018在这项研究中，没有一家公司预计在产品可持续性方面的预算会减少，因此了解如何才能跟上或领先是很重要的。必威体育2018

Pure Strategies的研究基于对100家参与产品可持续性的全球消费品公司的调查，并在2月份对可口可乐(Coca-Cola)、汉高(Henkel)和天伯伦(Timberland)等公司的可持续发展主管、董事和经理进必威体育2018行了深入采访。这项研究得出的结论是，顶级公司的做法与普通公司有什么不同。Pure Strategies的董事总经理兼联合创始人蒂姆•格雷纳指出:“通过向这些领导者学习，我们的研究指向了一条产品可持续性的道路，可以推动公司从准备向产品可持续性发展的最高水平迈进。”必威体育2018

1.建立明确的公司目标

在这项研究中，成绩最好的公司通过包括产品可持续性目标在内的公司战略，有明确的内部方向。必威体育201897%的表现出色的公司有这样的目标(相比之下，样本中的其他公司只有70%)。虽然许多目标关注的是制造效率，但更可持续的产品是下一个最常见的目标。领导者提出的一种有效方法是将目标转化为业务术语，以补充核心业务活动，提供组织一致性和问责制。这是通过将收入、创新或产品组合与可持续性联系起来的目标来实现的。必威体育2018

当消费者、家庭、健康和个人护理公司RB确定其90%以上的碳和水影响来自原材料和消费者使用时，该组织制定了一个雄心勃勃的目标到2020年，三分之一的净收入来自更可持续的产品．除了提供方向，这一目标还通过有效的业务协调和参与加速了公司在产品可持续性方面的进展。必威体育2018

2.评估可持续性影响，为必威体育2018产品决策提供信息

领先的公司正在使用可持续性评估工具来确定影响，并为他们的必威体育2018产品决策提供信息。受访者在研究中引用的最有价值的方法是供应商参与，这通常采取审计、调查和要求的形式来评估产品的可持续性并在此基础上进行改进。必威体育2018

等公司天伯伦通过与这些商业伙伴建立长期关系，并帮助他们建立能力，处于产品可持续性前沿的必威体育2018企业克服了常见的供应商参与挑战。天伯伦对其供应商进行评估，以确定从可持续发展活动中产生更多商业价值的机会，并与他们合作，培训、开发和实施环境和社会/劳工管理体系。必威体育2018此外，行业协作计划，如革工作小组和可持续服装联盟通过提供一个共同的框架来帮助天伯伦评估其供应商，并根据这些标准促进高水平的可持续性成就。必威体育2018

3.将可持续性融入产品开发必威体育2018

将可持续性纳入企业必威体育2018的核心是一个最大的挑战(PDF)，但对于那些从产品可持续性努力中产生广泛价值的公司来说，这是一个领先的实践。必威体育2018从研究中发现的一个重要趋势是，表现最好的公司寻求在产品开发过程中嵌入可持续性，特别是在早期阶段。必威体育2018值得注意的是，领导者们预计在未来两年内，在他们的台式/试点产品开发中，产品可持续性的努力将增加近两倍，概念开发将必威体育2018增加一倍。

将可持续性纳入产品开发的一个关键方法是将环境和社会优先事项纳必威体育2018入产品开发过程的管理评审。例如,在德国汉高的产品开发阶段门过程管理人员在概念、开发、预发布和发布阶段审查产品的环境和社会属性，以充分整合从概念到商业化的可持续性。必威体育2018每个阶段的评估都从不同的角度进行，早期使用热点图来确定项目优先级，然后发展为使用内部工具进行更定量的评估，在开发和商业化之前确定设计决策对项目优先级的影响。

构建产品可持续性战略、评估和业务集必威体育2018成已被证明能带来广泛的业务效益。RB、天伯伦和汉高等公司都致力于产品的可持续性，并证明了这三个步骤是项目成功的关键。必威体育2018

现在是时候向领导者学习，走上产品可持续性的道路，以实现一系列重要的商业利益。必威体育2018

三叶图像由唐麦卡洛通过Flickr。