沃尔玛2025年可持续发展目标的3个要点必威体育2018

烟雨中的助跑选举噪音，今天晚些时候，沃尔玛首席执行官董明伦将映射出公司必威体育20182025年的可持续发展目标。作为今年的主题演讲嘉宾净影响会议，他将提供一个相当漫长的，抱负列表;这里是什么样的世界上最大的零售商已经规划了几大亮点：

• 50％的可再生能源
• 18％的绝对减排作用域1 + 2
• 10亿吨减排范围
• 主要市场零垃圾填埋场在2025年
• 主要商品的净砍伐为零
• 在自有品牌的100％可回收包装

这些是我作为这个非政府组织的主任，在过去的10年里与沃尔玛密切合作的最初的重大收获。必威体育2018

(顺便说一下，EDF不从我们的合作伙伴那里拿钱——我们的资金完全来自赠款、捐款和会员资格。我们喜欢说，我们的报酬来自于环保成果。)

1.沃尔玛不能单独完成这样的雄心勃勃的目标 - 这是个好

达到50%的可再生能源，减少从他们的商店和卡车绝对排放量，并从它们的供应链中除去温室气体排放量的十亿吨被完全种领导目标沃尔玛应提出把以帮助应对气候变化的挑战。

但实际上，以满足这些目标将是可不是闹着玩的。幸运的是，我们25年与公司合作的一贯揭示了两个重要的路标：

1. 具体而雄心勃勃的目标对于推动创新和进步至关重要
2. 实现真正的、以科学为基础的结果需要一个村庄的合作者

举一个例子，三年前，沃尔玛（Walmart）制定一个政策消除他们的家庭和个人护理产品中最普遍和有关化学品的八强。随着前没有明确的路径，沃尔玛从事成千上万的供应商，要求他们提交完整的产品配方，以一个3RD三方数据库，然后用更安全的替代替换这八个成分。

结果？的减少关注的化学品的95％，加上高达23万英镑。这会影响那些到处都有卖，不只是在沃尔玛的货架90000种产品。与此同时，这项工作也帮助设置阶段为今年的通道在劳腾伯格化学品安全法案，在一代的第一块的环境立法的是旨在固定我们破碎调节有毒化学品的系统。

通过瞄准大而带来的战略合作伙伴，沃尔玛之所以能够走的更远，比它曾经梦想更快。同样的，现在也是如此。

通过雄心勃勃并引入战略合作伙伴，沃尔玛能够走得更远，比他们想象的还要快。同样的，现在也是如此。

2.企业的可持续发展是一个必威体育2018正式的趋势

沃尔玛的声明只是其他一系列公司中最新的一个百事，凯洛格，通用磨坊- 谁也提​​出了雄心勃勃的可持续发展目标。必威体育2018这告诉我们的是，公司证明，一遍又一遍，这是不是“做正确的事，”这是做什么创造业务价值和环境的进步。

仿佛是为了证明这一点，上个月董明伦公开谈论可持续性如何是其经营战略的核心组成部分必威体育2018在一次投资者电话会议。在这第一次事件-FOR-A-沃尔玛首席执行官，他强调，华尔街认为的四种方式，沃尔玛将在21赢一场ST世纪是成为“最值得信赖的零售商”，引领可持续必威体育2018发展，并呼吁出去做产品，如洗发水和乳液更安全，更健康，对地球更好的进步，增加可再生能源和减少浪费。

（如果我不指出，虽然沃尔玛在2025年的目标中承诺生产健康产品，但我们很失望，没有看到在成为一家“无毒”商店的道路上有进一步的目标。)

必威体育2018可持续性最后被人看到的是什么：一个聪明的商业战略。在资源减少和消费者的世界，想要更好的产品有在长期的正向没有其他路径。而在发生了什么东张西望，长期在这里！

3.选举终于（几乎）在 - 现在让我们回去工作

这次选举表明，人们希望变革。这是可怕的和令人不安的，但这是一个我们不能退缩的挑战。作为一个国家，我们有修复的工作要做，这只有在我们相互接触时才能开始。气候变化及其影响在好转之前会变得更糟。看看今年夏天加州的大火，海地的飓风，路易斯安那州和北卡罗来纳州的洪水。

我知道有前进的路径。

已经在过去的25年做什么，很多人认为是不可能的公司工作，我就有希望。

已经在过去的25年做什么，很多人认为是不可能的公司工作，我就有希望。这些企业领导人不等待监管，迫使他们采取行动，而是选择到自觉，积极地变得更加可持续。而我的公司在做的辛勤工作想超越他们的公司的墙壁和取得所有权的产品在世界上的影响，他们制造和销售的启发。

可怕的事实是，在理想目标，我们需要为我们的地球和长期的商业可行性意味着企业将不知道如何实现这些目标。这将迫使一个开放的创新，需要把供应商和客户作为合作伙伴，以实现这些目标。

那么恭喜，沃尔玛，在设定积极尚未实现的目标2025年 - 和做什么科学告诉我们需要完成一个稳定和健康的地球。你必须达到并超过大可持续发展目标的良好记录。必威体育2018我们期望在这里一样。