3种方式在2017年改变了水分动必威体育2018

一年中始终难以反映并确定任何给定的问题上最值得注意的年度事件。水并非不同，也许更具挑战性。在大多数情况下，水部门的进展似乎似乎以冰川速度与一些例外移动。

当我回顾2017年时，这三个问题值得突出。

1.机器的崛起

水中的一年中的一年是数字化的。

数字技术在水部门中获得地面，解决了一系列问题。通过数字技术的采用伴随着增加的识别，即进入水数据和分析对于更好地通知公共政策和业务决策至关重要。

首先，努力改善对水数据和可操作信息的访问是获得支持。这“水互联网”Aspen Institute和Duke University的Nicholas Institute的报告使这种情况。这一趋势如何展开公共政策变化的一个例子是2017年加州AB 1755开放和透明的水数据法。该法案将要求国家水资源控制委员会“与加州水质监测委员会，州董事会和鱼类和野生动物部的磋商，按照指定的时间表，创建，运营和维护州全综合水数据除其他事项之外，平台将从多个数据库中集成现有的水和生态数据信息，并提供有关完整的水转移和交换的数据。“

这是一个很大的举动：基于更好地利用当前数据集来解决水资源稀缺，气候变化和短期干旱的公共政策决策。这一趋势的另一个例子是湿地是我去年推出的水数据中心，使使命是民主化对水数据的获取和有关水的信息。

这是一系列应用程序的开发，可通过卫星和无人机进行水数据的远程集合;在地面上的传感器;“智能”设备（物联网）;实时水质监测;预测分析;和人工智能。突然间，我们有更多的数据和可操作的信息，以便更好地决定管理资源（表面和地下水），以解决资产管理（水和废水处理），并更好地分配稀缺的加仑或升水。

突然间，我们有更多的数据和可操作的信息。

水部门有几个数字应用的例子。这范围从纯粹的数字播放到为当前产品添加数字功能的公司。后者的一个例子是微软ECOLAB合作伙伴关系。Ecolab数据“将从世界各地的数千家设施收集到本地监控设备，然后转移到建立的安全云存储平台之前Microsoft Azure和Azure IoT Suite，实时。“这正在耦合Ecolab的全球足迹，在提供技术解决方案以解决与Microsoft在数据管理和分析中的能力相关的水质。

以下提出了一些类别的数字应用：

• 遥感和地面感应：快速数据采集和分析（如实用程序和可耕作）
• 水质：下一代传感器实时跟踪水质（如Fred Sense）
• 用水量：消费者使用数据传达以激励节约（如Watersmart和DropCountr）
• 资产管理：网络传感器改善泄漏检测，能源管理和雨水溢出（如Ayyeka.和无流动）
• 水公用事业经济学：确定和管理非收入水和策略，以提高实用盈利能力（如valor水分析）
• 预测分析：改善对系统维修的响应，从而减少了停机时间的破坏和财务影响（如萨克达岛和KANDO）

我相信这是长期趋势的早期阶段：数字技术从根本上改善我们如何管理水。更多关于我的下一篇关于2018年预测的文章。

2.循betway必威体育手机版环经济模型抓住

过去12个月中的一个更重要的问题之一是对水再利用和回收的高度重点。循环betway必威体育手机版经济水策略非常简单：减少;重用;和回收。在一个水被过分分配的世界和气候变化改变了我们预测水供应的能力，我们不再可以用水一次，基本上扔掉它。

一些举措正在加快从线性策略的水转向循环策略。注意是Ellen Macarthur基金会的工作将循环经济镜头应用于水中betway必威体育手机版和美国水联盟一个水枢纽。这个话题也是如此主题今年的斯德哥尔摩世界水。

我们可以看到在过去的过程中看到了循环水战略的切实采用加州AB-574水重用账单，促进水重用。在水从过度分配中稀缺的地区，加上气候变化的影响，水再利用和再循环不再是可选的。因此，期望通过支持创新的水再利用和回收技术，了解公共政策适应这种新现实。

3.滞留状态的水管理：这是吗？

我期待这一点有很多评论。上述前两点在2018年增加了通过的方式，但这需要转变思考。

水位管理，一旦焦点关注，已经停滞不前。我对这一结论的首要原因是支持这一结论的是，水管理已成为企业社会责任（CSR）战略，在许多情况下，“检查框”锻炼。作为CSR问题的水可以为公司创造这么多价值。很可能不足以不太关注和资金。

一个只是需要看数字。虽然报告水风险和机会的公司数量随着时间的推移而增加，但在水上项目的实际投资如下所示2017年CDP全球水报告那不是鼓舞人心。该报告指出，“公司正在筹集超过1000美元的水项目234亿美元。”在考虑这些公司的规模和水中挑战的严重程度时，这并不多。

我们需要搬到支持业务战略的水策略。

我的观点并没有忽视水管理的积极发展，如水管理联盟，WWF，TNC，WRI和CERES投资者水工具包。这些努力以及许多其他人在解决水风险方面具有积极影响。我们仍然需要这些程序，但我不相信自己是够的。

我们需要搬到支持商业策略的水战略：鼓舞人心的公司将水挑战视为商机，并专注于实际解决水问题的方式可以推动业务增长。作为CSR问题的观看水只能创建这么多的影响和价值。考虑到水策略更加全面地可以为企业，利益相关者和社会增加价值。

与业务增长一致的水战略超出了当前在公司价值链和流域内管理水的水管理框架。它为公司提供了更大的机会，通过技术，资金/融资，商业模式和伙伴关系的创新来解决“邪恶的水挑战”。一种真正拥抱商机而不是解决风险的水战略创造更大的价值和影响对于企业和利益相关者。

让我框架另一种方式。想象一下，如果在2017年回复CDP水的1,000多家公司量化其产品和服务如何实际解决水问题？如果公司专注于他们的成功，以推动市场创新的产品和服务，积极参与水项目的融资和资助，以及为新的商业模式和伙伴关系提供贡献吗？

例如，查看信息的信息，通信技术部门量化了它积极影响论能效及减少温室气体排放。我们可以为水做同样的事情。我们有机会从价值链水足迹项目转移到创造具有更大价值和影响的商机。